Заказ 35420 (200 грн.)

Заказ 35420 (200 грн.) 13.07.2020 11:05

Індивідуальне аналітичне завдання №5

 

«Залучення фінансових ресурсів на світовому ринку капіталів та реструктуризація компанії»

 

Багато управлінських рішень безпосередньо пов’язані з інвестиційною діяльністю. Інвестиційна діяльність – вкладення капіталу в матеріальні, нематеріальні та фінансові активи з метою отримання в майбутньому прибутку та/або соціального ефекту. Основними напрямками інвестиційної діяльності є:

• Створення нового бізнесу;
• Розширення поточної діяльності компанії;
• Формування нових конкурентних переваг, які сприятимуть зростанню прибутку та капіталізації компанії.

В основі індивідуального завдання лежить підготовка засідання ради директорів експорто орієнтованої компанії з виробництва мінеральних добрив. Використовуючи системний підхід (результати індивідуальних завдань №1, №2 і №4), учасники повинні проаналізувати основні етапи прийняття рішень у галузі управління вартістю компанії, пошуку нових джерел фінансування, дослідити взаємозв’язок управлінських рішень, організаційного розвитку та фінансових результатів.

Мета: обрати найбільш привабливий механізм залучення капіталу для подальшого розвитку компанії.

Залежно від фінансових результатів господарської діяльності компанії студенти повинні вибрати один із запропонованих механізмів зовнішнього фінансування:

• Initial Public Offering (ІРО);
• Емісія єврооблігацій;
• Пряме інвестування (повне, дольове);
• Фінансування через міжнародні фінансові організації (МФК, ЄБРР).

Студенти, чиї компанії є прибутковими за результатами гри, повинні залучити додаткове фінансування для подальшого розвитку своїх компаній, через механізми фондового ринку – шляхом емісії цінних паперів на міжнародних ринках цінних паперів.

Завдання:

• Оцінити поточну ситуацію в компанії та визначити мету залучення додаткового фінансування;
• Обґрунтувати обраний механізм залучення додаткового капіталу серед альтернативних варіантів фінансування (заповнити таблицю 5.1).

Таблиця 5.1

Механізм фінансування	Перспективи компанії	Ймовірні ризики
Initial Public Offering (ІРО)
Емісія єврооблігацій

За умови обрання залучення капіталу шляхом публічної емісії акцій (депозитарних розписок) необхідно розглянути та відповісти на такі питання:

1. Визначити мету залучення фінансових ресурсів.
2. Визначити, яка частка акціонерного капіталу буде запропонована на ринок.
3. Який вид акцій (прості чи привілейовані) й чому будуть запропоновані потенційним акціонерам.
4. Обґрунтувати вибір емісії: депозитарні розписки чи акції SPV.

• Якщо депозитарні розписки, необхідно обрати ТНБ, який буде банком емітентом.
• Якщо акції SPV, то країни їх реєстрації.

5. Який(і) інвестиційний банк(и) буде(уть) андерайтером(ами) випуску. Який вид андерайтингу буде використовуватись й чому (із гарантією повного чи часткового продажу чи ні).
6. Обрати біржовий майданчик, на якому цінні папери будуть запропоновані для продажу. В залежності від валюти випуску, вартості та відповідності вимогам щодо лістингу. Для спрощення рекомендується розглядати три біржі: Варшавську, Лондонську (АІМ) та Франкфуртську.

За умови залучення капіталу шляхом емісії облігацій необхідно розглянути та відповісти на такі питання:

1. Визначити мету залучення фінансових ресурсів.
2. Визначити загальну вартість випуску облігацій, строк розміщення та валюту номіналу.
3. Який вид облігацій й чому будуть запропоновані потенційним інвесторам. Щодо виду відсоткових ставок, застави, можливості конвертації в інші цінні папери тощо.
4. Який інвестиційний(і) банк(и) буде(уть) андеррайтером(и) випуску. Який вид андерайтингу буде використовуватись й чому (із гарантією повного чи часткового продажу чи ні).
5. Обрати біржовий майданчик, на якому єврооблігації будуть включені до лістингу.

Після цього студенти, в рамках символічного road show, повинні зробити презентацію своєї компанії перед своїми колегами, зацікавити їх як потенційних інвесторів. Варто використовувати показники господарської діяльності, що будуть отримані в ході виконання індивідуального завдання №4 та маркетингову стратегію розвитку розроблену в рамках індивідуального завдання №3. Окрім цього робити наголос на якості менеджменту та корпоративному управлінні своєї компанії.