Заказ 36456 (300 грн.)

План

1. Загальна характеристика підприємства:

• сфера та види діяльності, форма власності та юридична форма організації;
• організаційна та виробнича структура підприємства;
• товарний асортимент та основні виробничі технології;
• експрес-аналіз виробничо-господарської діяльності;
• перелік ринків, на яких присутня компанія; тривалість функціонування на релевантному ринку;
• кількість працюючих та структура управління.

2. Оцінка міжнародної конкурентоспроможності продукції підприємства:

• загальна характеристика продукції та ступінь її новизни (стадія життєвого циклу);
• відповідність міжнародним стандартам та оцінка якості;
• необхідність у післяпродажному сервісі та система його забезпечення;
• розробка переліку технічних, споживчих та економічних критеріїв конкурентоспроможності товару;
• порівняльний аналіз продукції підприємства з аналогами компаній-конкурентів, розрахунок показника конкурентоспроможності товару;
• побудова багатокутників конкурентоспроможності товару.

3. Характеристика конкурентного середовища підприємства:

• характеристика релевантного ринку (тип ринку (покупця/продавця)), структура ринку, тенденції його розвитку та сегментація);
• стисла характеристика споживачів та локальних факторів розвитку;
• стисла характеристика логістичної системи підприємства та його дистрибуційних каналів;
• оцінка інтенсивності конкуренції в галузі (характеристика основних конкурентів підприємства, їх ринкових часток та обсягів реалізації, розрахунок  показників інтенсивності конкуренції);
• побудова карти груп стратегічних конкурентів підприємства;
• оцінка впливу конкурентного середовища на діяльність компанії за методикою М.Портера (розрахунок коефіцієнту загального впливу конкурентного середовища на діяльність підприємства);
• факторний аналіз динаміки ринкової частки підприємства;
• побудова конкурентної карти ринку.

4. Оцінка рівня міжнародної конкурентоспроможності підприємства:

• порівняльна характеристика конкурентних переваг та ключових компетенцій підприємства ;
• розрахунок інтегрального показника міжнародної конкурентоспроможності;
• побудова багатокутників конкурентоспроможності підприємства.

5. Характеристика конкурентних стратегій підприємства:

• побудова матриці SWOT-аналізу;
• пропозиції щодо удосконалення системи стратегічного менеджменту.

6. Характеристика системи управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства:

• організація управління процесом конкурентоспроможності продукції (система управління якістю продукції);
• особливості процесу управління (планування, організація, мотивація та контроль) конкурентоспроможністю підприємства;
• організація процесу прийняття рішень та розподіл повноважень.

7. Розробка загальних рекомендацій щодо підвищення міжнародної конкурентоспроможності підприємства.