Заказ 36570 (200 грн.)

1. Чому данський уряд хотів продати велику частину своїх акцій Datacentralen А/S приватному сектору?

2. Чому в якості партнера була вибрана CSC, а не, наприклад, IВМ?

3. Які частини загального ціннісного ланцюга інформаційних технологій поставляє CSC Danmark і на яких ділянках досягає успіху?

4. Хто основні конкуренти на двох головних сегментах ринку, тобто «Розробка та інтеграція систем» та «Управління ресурсами підприємства»?

5. Чому відмовилися від принципу побудови структури Datacentralen по підрозділах на користь структури з наявністю «керуючих рахунками», «операційного відділу» і «відділу забезпечення ресурсами»? Назвіть переваги і недоліки такої структури.

6. Як система управлінського контролю в цілому і система управлінських обліку зокрема підтримують нову структуру?

7. Які показники ефективності розраховуються регулярно і які з них мають стратегічно важливе значення? Як ці показники пов'язані з заохочувальними контрактами, які укладаються з керівниками?

8. Частка CSC Danmark на IT-ринку в приватному секторі дуже невелика. Частковим вирішенням цієї проблеми було створення структури управління рахунками. Чи сприятиме структура управління рахунками збільшення обороту в приватному секторі? Чому?

9. Розмір оплати CSC-СМ за «офісні» послуги, що надаються CSC-DK, не регламентується будь-якими розцінками. У чому причина такого стану речей?

10. Чи зможе відділ забезпечення ресурсами успішно вирішувати завдання розподілу людей між проектами при існуючій системі внутрішніх трансфертних цін?