Заказ 2573 (70 грн.)

Зміст

Завдання 1. 3

Компанія має два варіанти проектів П1 та П2 з однаковою вартістю. Аналітики оцінюють очікуваний дохід (S11, S12, S13) та (S21, S22, S23) відповідно для П1 та П2, класифікуючи умови середовища як високо успішні з ймовірністю р1, успішні р2 та невдалі р3.

Віце-президент компанії з фінансових питань зауважив, що вартість капіталу компанії складає r.

Наведена інформація передана в проектний офіс для обґрунтування найбільш оптимального варіанту проекту.

Таблиця 1.1

Менеджером проекту було побудовано розклад виконання проекту, фрагмент якого наведено в таблиці 2. Провести оптимізацію розкладу проекту за умови можливості переривання операцій (тривалість операцій і ресурси на операціях залишаються незмінними та використовуються на 100%). Розрахувати час виконання фрагменту проекту до і після оптимізації. Проілюструвати хід розв’язання задачі діаграмою Ганта.

Завдання 3 «Оптимізація методом трьох точок та PERT». 8

На основі ієрархічної структури робіт проекту експертом побудовано оптимістичний, реалістичний, песимістичний сценарій вартості операцій проекту (фрагмент наведено в табл. 3). Розрахувати оптимальний план з вартості фрагменту використовуючи методи трьох точок та PERT.

Завдання 4 «Управління запасами проекту». 9

Планова тривалість проекту складає Т днів. Для реалізації проекту необхідно витрати S одиниць ресурсу А. Оптимальний розмір замовлення складає Q одиниць. Зберігання одиниці ресурсу А потребує затрат у розмірі С г.о. Постачання здійснюється протягом Тп днів з моменту замовлення, максимальна можлива затримка постачання складає Тз днів (табл. 4).

Визначити:

1) витрати О на постання одного замовлення ресурсу А.

2) максимальне споживання ресурсу за час його доставки з моменту здійснення замовлення Ма.

3) мінімальну величину запасу ресурсу, при якій необхідно здійснити нове замовлення (точка замовлення П1).

Завдання 5 «Метод освоєного обсягу». 11

Використовуючи дані про хід виконання проекту на момент проміжного контролю: (табл. 5):

1. розрахувати показники виконання проекту

2. розрахувати прогнози виконання проекту

3. зробити висновки про хід виконання проекту. Графічно проілюструвати (S – кривими) поточний стан виконання проекту.

Список використаної літератури. 13