Заказ 34366 (150 грн/кейс)

Заказ 34366 (150 грн/кейс) 29.07.2020 10:52

Кейс 1.1. Хмарні технології – нова тенденція у сфері управління бізнесом.

За результатами другого кварталу 2015 компанія Microsoft збільшила свої доходи від хмарної системи Azure на 88%. Останні кілька років саме цей напрямок в Microsoft показує активне зростання, тоді як продажі операційної системи Windows та офісного пакету Office демонструють негативну тенденцію.

Це пов'язано з тим, що світовий бізнес активно переходить до використання хмарних сховищ і сервісів. Їх основна перевага - можливість доступу з будь-якої точки світу, де є підключення до Інтернету.

Останніми роками в світі, і зокрема в Україні, спостерігається тенденція переосмислення ролі технологій у роботі бізнесу. Функція ІТ переростає з допоміжної - тобто, технічної підтримки роботи компанії - в стратегічну, де ІТ стає ключовою платформою, яка пронизує і активує всі бізнес-процеси підприємства.

Якщо раніше виробничий ланцюжок був в основному наземним і включав в себе тільки фізичні ресурси, землю, обладнання, фінанси, людей, то сьогодні створення цінності для споживача базується більше на електронних бізнес-моделях і на ключовому ресурсі бізнесу - інформації. Побудова хмарної інфраструктури - це трансформація, яка допомагає будувати сучасний, захищений і ефективний бізнес з фокусом на захисті та аналізі даних як цінному ресурсі компанії.

Джерело: http://forbes.net.ua/opinions/1399851-kurs-na-oblaka-sovremennye-it-sistemy

 

Питання:

1. Як Ви вважаєте, до якого виду інновацій можна віднести розвиток хмарних технологій?

2. На якому етапі життєвого циклу знаходяться хмарні технології?

3. Як ви гадаєте, чи затребувані хмарні технології українським бізнесом? Якщо "ні", то чому? Якщо "так", то яким: малим, середнім чи великим бізнесом?

4. Які можливості, що надають бізнесу хмарні технології, можуть бути корисні українському бізнесу? Назвіть принаймні п'ять таких можливостей.

5. Поясніть, яким чином використання хмарних технологій здатне підвищити прибутки / знизити витрати українського бізнесу?

 

Кейс 1.1.**** За інформацією аналітичного агентства IDC, ринок хмарних сервісів в Україні минулого року зріс на рекордні 47%, тоді як продажі інших ІТ товарів і послуг стрімко падають, переживаючи не найкращі часи.

Таке зростання викликано багатьма факторами, що мають місце в країні і на ринку, проте, головна причина полягає в тому, що ринок уже дозрів, щоб зробити сміливий і усвідомлений крок у бік «хмари». І це не дивно, адже хмарні сервіси пропонують те, що так важливо для бізнесу в непростий період - організацію віддаленої роботи бізнесу, захист його ІТ-інфраструктури та економію на капітальних інвестиціях.

Робота поза офісом стає все більш популярним трендом в Україні. Люди воліють працювати в коворкінгах і на вільних просторах, а деякі - в далеких подорожах. Все це стає можливим завдяки розвитку мобільних технологій. Майже половина (48%) українських співробітників малого та середнього бізнесу зазначають, що їм не обов'язково перебувати на робочому місці, щоб виконувати свою роботу. Про це йдеться в дослідженні компанії Ipsos MORI, ініційованому Microsoft.

Мобільні технології допомагають «офісному планктону» істотно підвищити ефективність і заощадити час - так вважають четверо з п'яти (83%) співробітників малого та середнього бізнесу в Україні. Крім того, для 74% респондентів дорога на роботу і з роботи перестала бути «мертвим часом». Вони можуть включатися в робочі моменти вже в дорозі. Кожен другий співробітник головним плюсом від впровадження технологій називає швидкий доступ до критично важливої інформації. Результати дослідження Ipsos MORI також показали, як саме співробітники компаній малого та середнього бізнесу в Україні працюють віддалено:

• 60% відправляють файли по e-mail, і працюють з ними вдома.

• 50% використовують віддалений робочий стіл.

• 34% отримують доступ до хмарних сервісів використовуючи свій смартфон, планшет або комп'ютер.

• 22% відправляють файли, використовуючи хмарні сервіси.

 

 

Джерело: http://ain.ua/2015/05/27/582643

Кейс 2.2. Найвідоміший технологічний центр світу.

Ще донедавна в Штатах, якщо людина хотіла досягти успіху, впливу, налагодити зв’язки, бути прийнятим консервативним вищим світлом Америки, вона повинна була обов'язково закінчити один з університетів входить до Ivy League (ліга плюща), асоціації з восьми приватних американських університетів: Brown University, Harvard University, Dartmouth College, Yale University, Columbia University, Cornell University, University of Pennsylvania, Princeton University, на північному сході США.  Бажано, Гарвард або Єль. З технічних – МІТ (Массачусетський інститут технологій). Тобто, щоб бути серйозно сприйнятим в бізнесі, політиці чи інших областях, людина повинна була бути продуктом Сходу, бо всі великі і впливові гравці на фінансових і політичних ринках Америки належали до так званого клубу "Old Boys".

Каліфорнія не належала до вищої ліги, можливо тому, що «Золотий штат» асоціювався з романтичними Голлівудськими історіями, погодою більш придатної для пляжних костюмів, ніж для строгих офіційних трійок, а може бути ще й тому що колишня територія Мексики просто не сприймалася як серйозний регіон у світі технологічного бізнесу.

Як же все таки сталося, що Долина Серцевої Відради «Valley of Heart's Delight», розташована між Сан-Франциско і Сан Хосе, ще донедавна відома хіба що, своїми апельсиновими і персиковими садами, вином, рибою і устрицями, раптом стала магнітом для винахідників та інвесторів з усього світу, регіоном з одним з найбільшою у світі кількістю self-made мільйонерів, з компаніями, які завоювали ринки всього світу.

 

Історія Силіконової Долини.

Варто відзначити, що Долина Серцевої Відради могла б так ніколи і не з’явитися, не стати Силіконовою долиною, якби не професор Стенфорда Фредерік Терман (Frederick Terman). Він і сам ніколи не опинився б у Стенфорді, якби не діагноз туберкульоз, поставлений йому, коли він збирався стати доцентом Кембриджа, після докторантури в МІТ. Лікарі рекомендували Фредеріку Терманом пожити в Каліфорнії. З часом, його стан здоров'я покращився, і він почав працювати в Стенфорді. Пізніше він очолив електротехнічний факультет, який став кращим в країні, подав 36 патентів, був обраний президентом Institute of Radio Engineers (IRE, нинішню назву Інститут інженерів з електротехніки та електроніки - IEEE). Фредерік Терман став першим ученим на величезній території, на захід Пітсбурга, удостоєний такої честі.

Після другої світової війни Стендфордський університет, незважаючи на його зростаючу репутацію, все ще сприймався, як університет для середнього класу населення. І навіть найбільш улюблені студенти Фредеріка Термана, такі як Білл Хюлетт і Девід Пекард, покинули Стендфорд заради МІТ і General Electric.

У повоєнний час, час спаду економіки, час виживання і напруженої конкуренції на ринку освіти, для Стенфорда особливо гостро стало питання фінансових ресурсів. Найшвидшим і простим способом міг би стати продаж землі. Однак, за законом, університет не має права продати ні клаптика землі. І тоді у Термана виникає ідея створити індустріальний парк, здаючи частину землі в довгострокову оренду виключно високотехнологічним компаніям.

Його інтуїтивне відчуття, що пряме співробітництво між університетським середовищем та індустрією буде взаємовигідно для кожної із сторін, його авторитет, вплив у промисловому і науковому середовищі дозволили створити перший у світі університетський промисловий парк, який потім переріс свої кордони і перетворився на найдемократичнішу і найвідомішу науково-технологічну зону світу, Силіконову долину.

Першими, в 1951 році, підписали контракт на довгострокову оренду Varian Associates, яких пов'язували зі Стенфордом і безпосередньо з Терманом давня дружба і співробітництво. За ними послідували Hewlett-Packard, які й залишаються в парку до теперішнього часу. І вже в 1953, найбільш респектабельні компанії, серед них такі як General Electric, Eastman Kodak, Lockheed, Admiral Corporation, Laboratory of Beckman Instruments влаштувалися в першій будівлі Стенфордського Індустріального парку, трансформувавши Valley of Heart's Delight в ультрасучасну Силіконову долину.

Однак, ім'я, Силіконова долина (Silicon Valley), або ,в перекладі на українську мову, Кремнієва долина отримала значно пізніше. І отримала його завдяки Вільяму Шоклі (William Shockley) (нобелівська премія за відкриття транзисторного ефекту і дослідження напівпровідників 1956 року).

У вересні 1955, Вільям Шоклі був офіційно звільнений з Белл лабораторії з причини свого  нестерпного  і сварливого характеру, і в 1956 прибув до Сан-Франциско та заснував Shockley Semiconductor, як підрозділ Beckman Instruments, в Стенфордському індустріальному парку, де продовжив розпочаті ним раніше дослідження стосовно кремнієвих напівпровідників (транзисторів).

У свою компанію він відібрав, на його погляд, кращих молодих фахівців з електроніки. Але вже восени 1957 року 8 молодих співробітників організовують бунт проти Шоклі з вимогою замінити його професійним менеджером. Вимоги «віроломної вісімки» залишилися всього лише вимогами, і тоді вони звільнилися і заснували свою власну компанію,Fairchild Semiconductor.  Fairchild Semiconductor почала виробляти кремнієві (silicon) транзистори. і незабаром стала одним з лідерів електроніки в галузі дослідження і розробки напівпровідникових елементів і напівпровідникових приладів.

Конфлікти між творчими командами та їхніми керівниками були дуже поширені  по всій Америці як до, так і після розбіжності в Shockley Semiconductor, і, звичайно ж, існують по теперішній час.

За винятком Каліфорнії, практично у всіх штатах Америки, у Договірному праві існує угода про не конкуренцію (CNC або NCC), згідно з якою, сторона (зазвичай службовець) зобов'язується не конкурувати проти іншої сторони (зазвичай роботодавець). Тобто після завершення роботи або відставки, службовець не може почати працювати на конкурента або створити власну справу.

Але, відповідно до Каліфорнійського Цивільного кодексу від 1872 року, угоди про не конкуренцію автоматично недійсні в Каліфорнії. Більш того, ці угоди також недійсні для тих, хто переїхав працювати до Каліфорнії з інших штатів, навіть якщо вони і підписали такі угоди раніше.

Саме таке Каліфорнійське законодавство дозволило «віроломної вісімці» організувати Fairchild Semiconductor. І вже протягом наступних 20 років, «зрадлива вісімка» дала старт більш ніж 65 новим підприємствам, в яких службовці створювали свої власні компанії, конкуруючи зі своїми колишніми роботодавцями.

Так, наприклад, засновники Fairchild Semiconductor:

- Jean Hoerni, емігрант зі Швейцарії, разом з Jay Last і Sheldon Roberts, заснували Amelco (відому як Teledyne) в 1961. А вже в 1964 JeanHoerni заснував Union Carbide Electronics і в 1967 Intersil.

-Julius Blank виходець із сім'ї бідних російсько-єврейських емігрантів в 1978 заснував Xicor, який у свою чергу в 2004 році був придбаний Intersil приблизно за $ 529 000 000.

- Eugene Kleiner-емігрував з Відня в 1938, в 1962 покинув Fairchild Semiconductor і став у свою чергу вкладати гроші в перспективні компанії. У 1972 він спільно з Thomas Perkins (один з директорів Hewlett-Packard) заснував венчурну компанію Kleiner-Perkins (http://www.kpcb.com) з початковим фондом в $ 8 мільонів. Ця компанія вже в 1997 оцінювалася більш ніж в $ 100 мільярдів. Вони профінансували і допомогли вийти на ринок таким компаніям, як Sun Microsystems, Symantec, Tandem Computers, Compaq Computer, America Online, Amazon.com, Google, Genentech, і більш ніж 500 іншим. Інвестиції в Genentech в 1976 ($ 250,000) принесла партнерам більше $ 200 000 000. У 1976 Genentech являв собою всього лише ідею виробництва людського інсуліну і нічого більше. (так, наприклад, в травні 1980, 100 акцій Genentech коштували $ 3500 ($ 35 кожна), а  вже в 2008 коштували $ 43280, окупність інвестицій - 1137%)

- Robert Noyce і Gordon Moore, покинувши Fairchild Semiconductor в 1968, заснували Intel, а в листопаді 1971 був створений перший мікропроцесор Intel 4004, який поклав початок нової ери, ери персональних комп'ютерів, а надалі Інтернету, бездротових технологій, ери, що характеризується стисненням світу і розширенням контактів, доступністю знань і можливістю самореалізації, ери, в якій можливість кооперації безмежна, а відстань перестає бути визначальним фактором. Тоді ж, Don Hoefler, репортер з газети «Новини електроніки» і охрестив ім'ям «силіконова (кремнієва) долина» цю швидко зростаючу нову технологічну зону.

Засновники Fairchild Semiconductor і всі ті, хто пішов за ними, не були дітьми багатих чи впливових батьків, багато хто був з родин емігрантів або самими емігрантами в першому поколінні, але казка про Попелюшку, народжена в Силіконовій (Кремнієвій) долині створила реальність, яка дозволила розумним , енергійним, ініціативним, безстрашним у боротьбі і конкуренції людям, домагатися успіху ґрунтуючись тільки на власних ресурсах.

«Віроломна вісімка» показала приклад, дала старт, поклала початок золотій лихоманці, охопила спочатку Силіконову долину, а, потім, і весь світ. Компанії виникали, як гриби після дощу, ставали успішними, створювали нові компанії, які в свою чергу породжували наступні компанії. Величезне повернення на вкладені інвестиції успішних венчурних компаній стимулювало створення нових венчурних груп. Капітал зароблений в комп'ютерній індустрії вкладався назад у нові компанії. А успішні підприємці, які заробили гроші в комп'ютерній індустрії, засновували свої венчурні компанії, що дозволяло їм, з одного боку залишатися в швидко зростаючій комп'ютерної індустрії, і, в той же час, експоненціально збільшувати своє багатство . Так наприклад, Paul Allen разом з Bill Gates (засновники Microsoft) організували венчурну компанію Vulcan Ventures. Anne Winblad, продавши свою невелику компанію з виробництва програмного забезпечення, організувала венчурну фірму «Hummer Winblad», яка  інвестує виключно у виробництво софта.

1970-1980 роки ознаменувалися новою хвилею технологічного прогресу. Силіконова долина з її високою концентрацією технологічних компаній, грошей, талантів допомогла запалити нову комп'ютерну революцію, яка пізніше охопила весь світ. Всюди, по всій долині створювалися комп'ютерні клуби, проводилися мітинги, організовувалися зустрічі, народжувалися нові компанії. Так, наприклад, тільки Homebrew Computer Club, згаданий у фільмі «Пірати силіконової долини», дав старт більш ніж 20 компаніям включаючи Apple. І, як результат, до 1980 в долині існувало близько 3000 комп'ютерних фірм, 85% яких налічувало менше 100 працівників, а 70% менш ніж 10. Зустрічні ліцензії (обмін ліцензіями) стали загальноприйнятою практикою серед таких компаній.

1990 роки відзначені в історії Силіконової долини, як наступна хвиля технологічного прогресу, що характеризується появою Інтернет і створенням світової Web павутини. І знову, долина, завдяки своїй структурі та організації знаходиться на гребені цієї хвилі, стаючи лідером Інтернет революції, спільно з такими компаніями, як Netscape, Cisco, 3Com, Google, Sun, Yahoo та ін.

Передбачення, що Інтернет буде новим потужним двигуном прогресу, лягло в основу нового етапу розвитку  технологій, заснованих на Інтернет, таких як: пошуковики (Search engines), вrowser -based сomputing, web сторінки, online доступ, Інтернет економика  та ін..

Такі пошуковики як: Excite (розроблений, студентами Стенфорда в 1993), Alta Vista (розроблена, компанією DEC в 1995, в Стенфордському в дослідницькому парку, який ще в 1970 був перейменований з індустріального в дослідницький);  Inktomi, який прийшов на заміну Alta Vista (розроблений проф. університету Берклі Е. Brewer і його аспірантом P. Gauthier в 1996) і згодом, Google (заснований аспірантами Стенфорда, Larry Page і Sergey Brin в 1997), зіграли визначальну роль у розвитку Інтернет індустрії.

Так, наприклад, Yahoo заснована студентами Стенфорда Jerry Yang та David Filo в 1994, вже в квітні 1996, вийшла на біржу й після першої години торгів коштувала близько 1 мільярда, у той час як її річний дохід на той момент складав $ 1.4 млн., а втрати $ 643,000.

Замінивши ранні пошуковики, Google у 1999 р. являла собою компанію з 8 співробітників. Їх першим «ангел»  інвестором був Andy Bechtolsheim, один із засновників Sun Microsystems, який ще в 1998 р. вклав $ 100,000 в проект двох аспірантів Стенфорда. У 1999 р. вони отримали $ 25 млн. від венчурних компаній Sequoia Capital і Kleiner-Perkins. Через 5 років в 2004, Google вийшов на біржу або як правильніше сказати здійснив перше публічне розміщення (IPO- Initial Public Offering-перший публічний продаж акцій необмеженому колу осіб). Google, запропонувала до продажу 19605052 акцій за ціною $ 85 за акцію, залишивши за собою 271000000 акцій. Продаж $ 1,67 млрд. дала Google ринкову капіталізацію більш ніж $ 23 млрд. У цей день багато хто з співробітників Google стали мільйонерами.

У силіконовій долині прийнято давати професійним працівникам фондовий опціон службовця (право купити певну кількість акцій за визначеною ціною, як правило, нижче ринкової і згодом продати за ринковою), як частина бонусу або зарплати, що автоматично робить службовців співвласниками компанії, об'єднуючи всіх співробітників бажанням досягти максимального результату і прибутків як для компанії, так і для самих себе, як співвласників компанії. Це правило працює дуже ефективно ще й тому, що на початковому етапі, коли є гарні ідеї, але, як правило, немає грошей, компанія може найняти розробників, інженерів, менеджерів, патентознавців, адвокатів за значно менші гроші, доплачуючи різницю фондовими опціонами, які потім, якщо компанія доб'ється успіху, виростуть у своїй ціні в десятки, а то і в сотні разів. І саме тому багато адвокатів готові патентувати перспективні розробки компаній тільки за «відсоток участі», вкладаючи власні кошти в проект, якщо в майбутньому вони можуть розраховувати на високу прибутковість від продажу своєї частки. Акції, видані компанією своїм співробітникам або іншим найманим працівникам, проходять реєстрацію в податковій інспекції, а співробітники автоматично стають інвесторами.

Інтернет технології змінили світ, повністю поміняли спосіб життя людей так, як свого часу - електрика. І в цьому важливу роль грали browser-based, web-based сomputing технології, такі як, наприклад, Hotmail.

У липні 1996 два колишні Apple інженера, Jack Smith і Sabeer Bhatia, народжений в Індії випускник Стенфорда, профінансовані венчурним капіталістом Tim Draper з Draper Fisher Jurvetson, запустили Hotmail. Hotmail був і є безкоштовним сервісом. Microsoft купила Hotmail в грудні 1997 (приблизно за $ 400 млн.).

Наступне покоління компаній Силіконової долини, таких як Apple, Cisco, SUN або Oracle, незважаючи на свою диверсифікацію, не зародили жодної великої компанії, класу Intel, як свого часу це зробив Fairchild Semiconductor. І вже до 2000 року процес створення і розвитку компаній ставав все більш і більш горизонтальним. Покоління «датків компаній» (у перекладі з англійської дат - це точка, і, отже, інтернет-компанії «.com», прийнято називати Датком) створювало додатки, що покривають собою різнобічні сфери в абсолютно різних областях. Інтернет кардинально змінив Силіконову Долину, як втім, і весь світ, і вже в цьому новому ландшафті Датком компанії намагалися виявити і розробити золоті копальні.

Останнє десятиліття характеризується зародженням кіберсуспільства і кіберкультури, суспільства, де відбувається конвергенція віртуальних спільнот у віртуальній реальності, суспільства, в якому значущу роль відіграють соціальні мережі, блоги, чати, форуми, віртуальні газети і журнали. І в цих радикальних перетвореннях, в трансформації суспільства в товариство з доступними інформаційними ресурсами як частини укладу (як, наприклад, електрика), важливу роль відіграє спільнота «Силіконової Долини».

Джерело:

http://startup.kpi.ua/sikorsky/files/2012/12/Silicon-Valley-A-view-from-the-inside.pdf

 

Питання:

1. Що Силіконова долина «дала» світу, що змінила?

2. Як змінювались технологічні уклади за всю історію?

3. Які інновації з’явились в Силіконовій Долині (технологічні, соціальні, організаційні)?

4. Яке майбутнє у Силіконової долини, якщо Інтернет вже перейшов із категорії інновацій, в категорію повсякденності?

5. Вважаєте Ви правильним чи неправильним, доцільним чи недоцільним відсутність в Каліфорнії закону про не конкуренцію?

6. Чим відрізняються технопарки від технополісів і від бізнес-інкубаторів?

 

 

Кейс 3.2. Підтримка уряду на шляху до інноваційності

Samsung Group - один з найбільших конгломератів у світі бізнесу, на його батьківщині, в Південній Кореї для таких фірм використовують слово «чобол» («chaebol»). Чобол - це велика фінансово-промислова група, переважно належить одній сім'ї і пов'язана з урядовими колами.

Провідним підрозділом корпорації Samsung по праву є Samsung Electronics, всесвітньо відомий виробник LCD панелей, DVD плеєрів, мобільних телефонів, модулів пам'яті, використовуваних в комп'ютерах, телефонах, плеєрах. Корпорації Samsung також належать Samsung Life Insurance, Samsung SDS, Samsung Securities, Samsung C & T Corporation. До 2000-го року до складу Samsung також входив підрозділ Samsung Motors, який зараз належить Renault.

Samsung Group була заснована в місті Тегу, у Кореї, 1 березня 1938 року. Її засновник підприємець Бьонг Чхуль Лі (Byung-Chull Lee) (1910-1987), чий стартовий капітал становив усього 30 000 вон (2000 доларів), назвав фірму «Samsung» (Samsung Trading Co), в перекладі з корейської - «три зірки», на перших логотипах компанії ці три зірки присутні в різних варіаціях. Підприємець, який за деякими даними так і не отримав вчений ступінь, став одним з найвідоміших і найбільш шанованих людей в Кореї, його ім'ям названо корейський аналог Нобелівської премії - Ho-Am Prize, заснований компанією Samsung і присуджується за видатні досягнення в галузі науки і техніки.

Компанія пережила своє друге народження в 1951-му році. Після війни і грабіжницьких дій з боку ворогуючих сторін бізнес був повністю знищений, але знищити підприємницький дух неможливо і, почавши з нуля, Бьонг Чхуль Лі відродив фірму, досягнувши ще більшого добробуту всього за рік. Чим тільки не займався підприємець, в сферу його інтересів входили: виробництво цукру, вовни, інших товарів широкого вжитку, роздрібна торгівля, страхування, радіомовлення, видавничий бізнес, торгівля цінними паперами. У 1960-і роки Samsung чекав небачений успіх.

З метою відродження економіки в Кореї проводилася політика розвитку великих національних компаній, держава субсидувала, підтримувала і всіляко допомагала обраним корпораціям, фактично створивши їм тепличні умови, усунувши конкуренцію і наділивши широкими повноваженнями. Творцеві Samsung вдалося зблизитися з урядовими колами, що забезпечило корпорації необмежені можливості для зростання та розширення.

У 1970-х Samsung виходить на ринок напівпровідників, побачивши перспективи цього напрямку і швидкий розвиток галузі. Створюється Samsung Electronics Co. Ltd, компанія включила в себе кілька дрібніших відділень Samsung Group, що займалися електронікою (Samsung Electron Devices, Samsung Electro-Mechanics, Samsung Corning, Samsung Semiconductor and Telecommunications).

У 1969-му році підрозділ Samsung - Samsung-Sanyo випускає першу партію чорно-білих телевізорів. 5 років по тому компанія починає займатися випуском холодильників і пральних машин. Ще через 5 років - випуском мікрохвильових печей і кондиціонерів. У 1978-му відкривається представництво компанії в США. Зумівши стати першими в Кореї (Samsung займає п'яту частину всього експорту Кореї), Samsung починає шлях по завоюванню світового лідерства. У 1980-х Samsung виходить на ринок персональних комп’ютерів. У 1991-му році розробляється перший мобільний телефон Samsung, а в 1999-му - перший смартфон. У 1992-му році компанія починає розробку своєї першої мікросхеми пам'яті DRAM, тоді йшлося про ємність - 64 Мб. У 1998-му починається масовий випуск цифрових телевізорів, розроблених в дослідницькому центрі компанії. Рік за роком Samsung розширює свою присутність на світовому ринку, утримуючи першість по продажах стільникових телефонів і телевізорів.

Сьогодні передовий підрозділ Samsung Group - Samsung Electronics став світовим лідером в галузі виробництва електроніки і побутової техніки. Samsung Heavy Industries - підрозділ, який займається кораблебудуванням - другий у світі. Очолює корпорацію Лі Кун Хі (Lee Kun Hee), син засновника. Саме йому Samsung зобов'язаний своїми успіхами в сучасному світі, прийнявши обов'язки керівника конгломерату після смерті батька в 1987-му Лі Кун Хі відмовився від ідеї масового виробництва товарів невисокої, так званої бюджетної якості і зосередив зусилля компанії на виробництві високоякісних продуктів, інноваційних та випереджючих ринкові тенденції . Бренд Samsung чимало виграв від такого рішення, адже ті, хто вважав продукцію фірми недостатньо якісною, в останні роки відкривають для себе світ побутової техніки та електроніки винятково із співвідношення «ціна-якість», а якщо додати сюди і високий рівень сервісного обслуговування компанії, то альтернативи продуктам фірми практично не залишається.

Джерело:

http://www.brandreport.ru/samsung/

 

Питання:

1. Що на Вашу думку є кращим у політиці держави: підтримувати великі корпорації чи підтримувати малий та середній бізнес?

2. Чи було для Самсунг зближення з політичними колами вирішальним кроком на шляху до «захоплення» ринку?

3. Які приклади «допомоги» чи «протидії» з боку уряду відомим компаніям Ви знаєте?