Організація виробництва. Виробничий менеджмент. Операційний менеджмент

Задание 1

Известно, что в производственном цехе:

ü     количество однотипных станков в цехе 100 ед., с 1 ноября установлено еще 30 ед., с 1 мая выбыло 6 ед.,

ü     число рабочих дней в году – 258;

ü     режим работы двухсменный;

ü     продолжительность смены – 8 часов;

ü     регламентированный процент простоев на ремонт оборудования – 6%;

ü     производительность одного станка – 5 деталей в час;

ü     план выпуска за год 1700000 деталей.

Определите производственную мощность цеха и коэффициент использования этой мощности.

Задание 2

В течение дня в цехе работало 100 станков, из них в одну смену – 30, в две смены 30, в три смены 40. Определите коэффициент сменности работавшего оборудования за один день.

Задание 3

Определите, как связаны между собой (при прочих равных условиях) себестоимость и конкурентоспособность продукции?

Приведите свой конкретный практический пример ситуации, когда изменение себестоимости приводит снижению уровня конкурентоспособности продукции.

Задание 4

Фирма А в ходе маркетингового исследования выявило возможности разработки и производства нового вида продукции, которую руководство фирмы желает внедрить на рынок.

Фирма В собирается внедрить на рынок новый товар, который по замыслу этой фирмы будет отличен от других подобных товаров на рынке оригинальным дизайном, усовершенствованной модификацией и необычной упаковкой.

Определите, какая фирма имеет на данный момент концептуальную разработку, а какая – идею товара и выберите правильный вариант ответа:

1. фирмы А и В находятся на стадии разработки идеи товара;
2. фирма А имеет идею товара, фирма В – концепцию;
3. фирмы А и В имеют проработанный вариант идеи, т.е. концепцию;
4. фирма А разработала концепцию, фирма В идею.

Свой выбор обоснуйте.

Задание 5

В виде таблицы сформулируйте основные признаки, которые отличают среднесрочные и долгосрочные прогнозы от краткосрочных. По каждому из этих видов прогнозов, приведите примеры.