Заказ 15114 (90 грн.)

Комплексне завдання

Стисло опишіть підприємство (назва, форма власності, рік заснування, сфера діяльності, мета діяльності, конкурентні переваги), на якому Ви працюєте (чи іншу українську компанію за Вашим вибором).

Здійсніть аналіз кадрового стану підприємства (чисельність працюючих – загальна та за категоріями, вікова, статева, освітня структури тощо).

Особливу увагу зверніть на ступінь згуртованості та рівень соціального розвитку колективу. Надайте пропозиції щодо покращення існуючого стану.

Варіант 2

Розрахункове завдання

На основі вихідних даних необхідно розрахувати чисельність персоналу по нормах обслуговування. Формули для розрахунків і їхня послідовність наведені в методичних вказівках до рішення завдання.

Кількість агрегатів – 8;

режим роботи агрегатів – двозмінний;

к-сть агрегатів, що в працюють в 1-у зміну - 8;

к-сть агрегатів, що в працюють в 2-у зміну - 4;

корисний фонд часу одного працівника за зміну – 7 годин;

час на додаткові операції по обслуговуванню агрегату -1,4 години;

коефіцієнт перерахування явочної чисельності в облікову – 1,15.

Аналітичне завдання

Розгляньте наведену нижче iнформацiю:

А. Американці та європейці сприймають як втручання в особисте життя природний для японців дух фiрми-сiм’ї, коли японські менеджери, як турботливі папашi, цікавляться подробицями життя своїх підлеглих, які виходять за рамки службових обов’язків.

Б. Коли, наприклад, спiвробiтник-європеєць відмовляється піти разом з колегами після роботи в ресторан, японці його звільняють, що суперечить чинному законодавству про працю.

В. Коли японський менеджер запропонував iталiйцям запровадити принцип «зробив сам — допоможи іншому, але не сиди без діла», профспілки не погодились, мотивуючи це тим, що, якщо хтось не справився зі своїми обов’язками, то це пояснюється або неправильним завантаженням, або недостатньою квалiфiкацiєю працівника. А у того, хто буде допомагати, збільшиться iнтенсивнiсть, тобто погіршаться умови праці.

Японцi проiгнорували це «чуднé» рішення, тодi профспілки оголосили страйк. Японськi менеджери спробували встати за верстати,тодi профспілки звернулись до суду, посилаючись на те, що, якщо страйк був оголошений, в ньому мусять взяти участь всi, i виграли спір.

Японцi змушені були адаптувати свою фірмову фiлософiю до місцевих умов.

Г. Японська фірма «Ніссан» у Великобританії запропонувала менеджерам та інженерам по 8 годин на тиждень ставати до верстатів, тобто виконувати функції квалiфiкованих робiтникiв. Це викликало один із перших у Великобританії страйків «білих комiрцiв».

Д. Службовці — американці та європейці — прагнуть весь час «проявити себе», але це не сприймається в японських фірмах. В Європі та Америці людина мусить доводити свою дiєздатнiсть, вміло «подати» i «продати» себе, тому вона домагається реалiзацiї своїх ідей дуже наполегливо. За японською ж традицією, працівник, який придумав, як поліпшити органiзацiю роботи на фiрмi, повідомить про свою ідею тільки свого безпосереднього начальника, причому лише один раз. Якщо вiдповiдi на його пропозицію не буде, він ніколи про неї не нагадає.

Завдання:

1.дайте свою оцінку кожній ситуації;

2. наведіть відомі вам приклади поведінки японських, американських та інших іноземних менеджерів в Україні. Дайте свою оцінку;

3. чи можливе, на вашу думку, адаптування японського чи американського стилю управління персоналом до умов в Україні?