Заказ 15190 (50 грн.)

Зміст

Вступ. 3

78.Стратегія науково-дослідних та конструкторських розробок. 6

56. Переваги і недоліки матриці БКГ. 10

Практична частина. 13

В сучасних умовах в економіці України відбуваються зміни системи управління, механізму господарювання, характеру зв’язків між виробниками та споживачами. На зміну централізованому плануванню діяльності підприємства приходять ринкові взаємовідносини, що орієнтовані на взаємну користь. За умови становлення цивілізованих ринкових відносин, стохастичності ринкової кон’юнктури та непередбачуваності її розвитку зростає значення науково обґрунтованого стратегічного управління.

Стратегічне управління підприємством неможливо уявити без проведення стратегічного аналізу, який розглядається як виконання відповідної функції управління, орієнтованої на перспективу і з високою невизначеністю; як дослідження економічної системи за параметрами, які визначають її майбутній стан. Все це викликає необхідність вивчення методичних підходів до впровадження стратегічного аналізу як інформаційної та організаційної бази прийняття правильних управлінських рішень.

Концепція стратегічного управління передбачає, що кожне важливе рішення має прийматися на основі ґрунтовного стратегічного аналізу. Якість таких рішень важко оцінити до їхньої реалізації, тому підготовка стратегічного управлінського рішення має бути завжди ретельною, а всі пропозиції – виваженими й обґрунтованими. Стратегічний аналіз як функція стратегічного управління повинен підготувати множину альтернатив для прийняття рішення. У більшості випадків стратегічний аналіз зосереджується на вирішенні трьох основних питань, важливих для будь-якого підприємства в будь-якій ситуації:

- в якому стані перебуває підприємство зараз?

- в якому стані воно має бути через певний проміжок часу?

- які існують шляхи й способи досягнення бажаного стану?

Стратегічне управління буде успішним не тільки при досягненні мети розвитку. Стратегічне управління складається з ряду етапів, серед яких одним з головних виступає стратегічний аналіз.

Стадія стратегічного аналізу повинна відкривати процес стратегічного управління і його зміст, повнота та якість обумовлює рівень наступних етапів та ефективність і якість всього процесу управління. Але фактично, стратегічний аналіз повинен бути присутнім на всіх стадіях стратегічного управління для того, щоб вчасно вносити корективи, які випливають внаслідок змін навколишнього оточення та внутрішнього потенціалу підприємства.

Стратегічний аналіз представляє собою дослідження ретроспективи, поточного стану та варіантів розвитку господарської системи будь-якого рівня як з позицій її місця в системі навколишнього середовища, так і з точки зору внутрішнього потенціалу. Метою стратегічного аналізу є формування аналітично-інформаційної платформи для прийняття керівництвом господарської системи її цільового комплексу, вибору стратегії реалізації останнього та складання плану досягнення цілі та завдань стратегічного розвитку.

Одним із найпопулярніших інструментів стратегічного управління, який дозволяє побудувати стратегічний баланс і проаналізувати можливі стратегії поведінки підприємства в ринковому середовищі, є так званий SWOT-аналіз. Стратегічний баланс, тобто поєднання негативних і позитивних факторів, що впливають на діяльність компанії як зовні, так і зсередини, допомагає правильно оцінити можливості, які відкриваються перед компанією в майбутньому.

SWOT- аналіз спрямований на визначення корпоративної стратегії компанії з урахуванням упливу зовнішнього та внутрішнього середовища одночасно. Назву цього виду аналізу створено першими буквами англійських слів, що в перекладі означають силу, слабкість, можливості, загрози. SWOT- аналіз має як переваги, так і недоліки, які потрібно знати й враховувати. Під час вибору оптимальної стратегії для фірми керується двома підходами:

- від внутрішніх чинників (сильні й слабкі сторони) до зовнішніх (можливостей розвитку та загроз) – власне SWOT- аналіз;

- від зовнішніх до внутрішніх чинників - SWOT- аналіз.

Зовнішнє оточення з позицій стратегічного аналізу має три ступеня складності в залежності від:

1. Відсутності можливості прогнозування внаслідок політичних, економічних, соціальних криз у суспільстві. Головною причиною відсутності прогнозування виступає макросередовище.

2. Мінливість зовнішнього середовища висока, але основні тенденції економічної ситуації та політики уряду можливо передбачити. В даної ситуації стабільними є внутрішня (фінансова, кредитна, податкова, інвестиційна і т.д.) та зовнішня (вільної торгівлі, протекціонізму, митна та інші) політика уряду. Основну проблему для аналізу складає середовище прямої дії. В даної ситуації нестабільними є тенденції розміру споживчого ринку, зміни смаків, мотивації, бажань, характеристик поведінки, культури споживачів. В цьому випадку не тільки рівень конкуренції високий, але спостерігається висока ділова активність бізнесових організацій, створення нових підприємств, впровадження у виробництво нових вихід продукції та послуг. Внаслідок конкуренції змінюються і постачальники, маркетингові посередники, змінюється контактна аудиторія. Основною рисою даного етапу є відсутність можливості передбачити зміну кількісних показників безпосереднього оточення та поведінки його суб’єктів. Дана стадія характерна для економіки, що розвивається, в якої уряд сформував правила гри на ринку і забезпечує стабільність стратегії розвитку.

3. Мінливість середовища прямої та непрямої дії. Невизначеність цих складових навколишнього оточення висока, але ступінь передбачуваності напрямків змін також відповідно високий внаслідок стійкості тенденцій в макро- та мікросередовищі. Дана ситуація характерна для розвиненої економіки, коли сформовані правила ділової активності, стабільна соціальна, культурна та економічна система. Поведінка суб’єктів безпосереднього оточення може бути екстрапольована, коефіцієнт кореляції між показниками, які характеризують мікросередовище та періодом часу, близький до одиниці. 

Висновки. 25

Список джерел. 27