1. Задача щодо визначення рівня конкурентоспроможності продукції.
АТ “Норд”, відомий вітчизняний виробник побутової техніки, планує вихід на ринок однієї з країн Далекого Сходу. Національне виробництво побутових холодильників у цій країні задовольняє попит лише на 20—25%, тому зацікавленість експортерів - виробників цієї продукції досить велика. Основним конкурентом продукції АТ “Норд” є холодильники фірми “Лехел”, продукція якої вже захопила 20% досліджуваного ринку.
АТ “Норд” розглядає можливості виходу на ринок даної країни з холодильниками марок “Фріз” та “Сіріус”. Параметри якості холодильників наведено в табл. 1, а вартісні характеристики — у табл.2.
Визначити інтегральні показники конкурентоспроможності двох марок холодильників підприємства “Норд” стосовно холодильника фірми “Лехел” і обґрунтувати рішення про доцільність виводу продукції на досліджуваний ринок.
- 2. Задача щодо визначення ціни за рівнем конкурентоспроможності товару.
Електротехнічна фірма „Темп" виробляє обігрівачі для офісів та побутових споживачів і успішно конкурує на українському ринку з вітчизняними та закордонними виробниками.
Для встановлення ціни на нову модель обігрівача фірма вирішила застосувати конкурентну модель ціноутворення, беручи за основу продукцію свого основного конкурента. При цьому вона прагне отримувати прибуток у розмірі, не меншому 25% від собівартості продукції, яка становить 62,2 грн./од.
Маркетологи фірми здійснили аналіз конкурентоспроможності нового товару відносно базового виробу конкурента. Аналіз показав, що за технічними параметрами новий виріб поступається базовому (індекс технічних параметрів ІТП=0,86), але за економічними параметрами має кращі позиції (ІЕП=0,94). Ціна базового виробу конкурентів - 86 грн.
Визначити ціну нової моделі обігрівача фірми “Темп” за рівнем його конкурентоспроможності. Перевірити, чи виконується при такій ціні умова граничного рівня прибутковості, встановленого фірмою.
- 3. Задача щодо аналізу господарського „портфеля" підприємства.
Підприємство „Керамік" здійснює свою діяльність за трьома напрямами, які представлені такими стратегічними господарськими підрозділами (СГП):
СГП „А" — виробництво цегли;
СГП „Б" — виробництво майолікових виробів;
СГП „В" — виробництво черепиці.
Дані про обсяги продажів цих СГП підприємства та їх конкурентів наведені у табл.3.
Застосовуючи метод “Бостон Консалтинг груп” проаналізувати господарський „портфель" видів діяльності і запропонувати власну оцінку стану підприємства; визначити, яку стратегію слід обрати для кожного з СГП.
- 4. Задача щодо побудови матриці конкурентного профілю фірми.
Житомирське АТ «Фоком» започаткувало новий напрям підприємницької діяльності — виготовлення полімерної плівки виробничого й споживчого призначення. В період підготовки нового виробництва підприємство ретельно вивчало своїх конкурентів, їхню та власну можливу конкурентну позицію на ринку. З цією метою був застосований метод побудови матриці конкурентного профілю, вихідні показники для формування якої представлено в табл.4.
Розв’язок:
На підставі вихідної інформації побудуємо матрицю конкурентного профілю акціонерного товариства «Фоком» (див. таблицю).
Таблиця
Матриця конкурентного профілю
кількох фірм - виробників полімерної плівки
|
№
|
Ключовий чинник успіху
|
Коефі-цієнт вагомості
|
Рейтинг за окремими показниками,бали
|
|
АТ «Фоком»
|
АТ «Полімер»
|
АТ«Хімзавод»
|
МП«Полі-кераміка»
|
|
Бали
|
Оцінка (3´4)
|
Бали
|
Оцінка (3´6)
|
Бали
|
Оцінка (3´8)
|
Бали
|
Оцінка (3´10)
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
|
1
|
Продажна ціна
|
0,3
|
3,0
|
0,9
|
2,0
|
0,6
|
2,0
|
0,6
|
2,5
|
0,75
|
|
2
|
Обсяг продажу продукції
|
0,3
|
2,5
|
0,75
|
3,0
|
0,9
|
2,0
|
0,6
|
2,0
|
0,6
|
|
3
|
Реклама й стимулюван-ня попиту на продукцію
|
0,3
|
1,5
|
0,45
|
2,5
|
0,75
|
2,0
|
0,6
|
2,0
|
0,6
|
|
4
|
Канали збуту продукції
|
0,1
|
2,5
|
0,25
|
3,0
|
0,3
|
2,0
|
0,2
|
1,5
|
0,15
|
|
Разом
|
1,0
|
X
|
2,35
|
X
|
2,55
|
X
|
2,0
|
X
|
2,1
|
Єдиний конкурент AT «Фоком» на внутрішньому ринку — AT «Полімер», рейтингова оцінка якого дещо вища (2,55 проти 2,35).
Слабкими місцями AT «Фоком» є реклама й стимулювання попиту на продукцію (1,5 бала з 3-х), обсяг продажу продукції та канали збуту (по 2,5 бала з 3-х).
Джерело: Економіка підприємства. Збірник практичних задач і конкретних ситуацій / За ред.С.Ф.Покропивного. - К. : КДЕУ,1999. - с. 121 – 122, 254, 313.
5. Задача щодо визначення рівня конкурентоспроможності продукції
В таблиці представлено параметри трьох марок автомобілів середнього класу.
Таблиця
Вихідні дані для розрахунку конкурентоспроможності продукції
|
Марка автомобіля
|
Параметри
|
|
максимальна швидкість, км/г.
|
престижність, умов. од.
|
безпека,
умов. од.
|
вантажопідйомність, кг.
|
ціна, тис. $
|
|
BMW 320-2,0і
|
190
|
30
|
24
|
420
|
50
|
|
Audi 80-2,0і
|
200
|
20
|
25
|
430
|
40
|
|
VW “Венто” - 2,0 GL
|
198
|
25
|
30
|
400
|
35
|
|
Коефіцієнт вагомості параметра
|
0,1
|
0,2
|
0,3
|
0,4
|
Х
|
- 1. На основі вищезазначених характеристик визначити рівень конкурентоспроможності автомобілів BMW стосовно конкурентів.
- 2. Які заходи потрібно вжити фірмі BMW, щоб поліпшити конкурентну позицію своїх автомобілів?
6. Задача щодо визначення рівня конкурентоспроможності підприємства
Скориставшись даними таблиці, визначити рівень конкурентоспроможності компанії «Фінпрофіль» з урахуванням вагомості товарів і ринків, на яких вони реалізуються (методику розрахунку див.: Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. – М.: ИНФРА-М, 2000. – с. 177).
7. Задача щодо оцінки рівня конкурентоспроможності продукції за рівнем цін
За умов обмеженості інформації про конкурентів і відносної наближеності якісних характеристик продукції підприємств галузі (наприклад, коли ці характеристики регламентуються відповідними стандартами) для визначення приблизного рівня конкурентоспроможності продукції можна застосовувати оцінку такого рівня за співвідношенням цін на аналогічні товари фірм-конкурентів.
У таблиці представлені ціни на товари підприємств-виробників моторокомплектів для двигунів, продукція яких відповідає вищезазначеним умовам.
Задача 8
|
Побудова «багатокутника» конкурентоспроможності
|
