Заказ 1719 (50 грн.)

Зміст

7.Аналіз стратегічних факторів зовнішнього середовища. Стратегічні зони господарювання (СЗГ) та стратегічні господарчі центри (СГЦ), 2

37. Стратегії організації, щодо виходу на міжнародні ринки. 8

42. Вплив на стратегію компанії загальнолюдських цінностей та культури, корпоративної культури, цінностей, що проповідуються компанією. 11

76.Стратегії диверсифікації. 12

Варіант 7. 19

На основі наведених нижче вихідних даних про діяльність гіпотетичного хлібокомбінату здійсніть аналіз портфелю продуктів досліджуваного підприємства методом Бостонської Консалтингової групи (БКГ) та методом консалтингової агенції МакКінзі. Побудуйте матриці. Дайте висновок стосовно балансу портфелю бізнесів та шляхів його покращення окремо по матрицям. Сформулюйте стратегії подальшого розвитку окремих бізнесів, які знаходяться в секторах матриць, що не є привабливими. Дайте комплексний аналіз стану організації та сформулюйте основні напрямки корпоративної стратегії. 

Список використаної літератури. 24