Написание контрольных, курсовых, дипломных работ, выполнение задач, тестов, бизнес-планов
  • Не нашли работу?
    Заказать в 1 клик:  /contactus
  •  

Заказ 19303 (40 грн.)

« Назад

Заказ 19303 (40 грн.) 24.06.2015 04:33

3. Розв’язати творчу ситуацію.

Протягом ряду років попит на музичні інструменти падав (із середини 1990-х pp. — на 10% щорічно). Щоб «оживити» виробництво музичних інструментів, компанія «Sensor» провела маркетингове дослідження з метою з'ясування, як використовують інструменти в тих родинах, які вже їх придбали. Дослідження показало, що переважна більшість інструментів (близько 100 тис.) в Америці, Європі і Японії дуже рідко використовується. У більшості випадків та причина, заради якої вони були куплені, перестала бути актуальною. Діти або припинили свої заняття музикою, або виросли і виїхали з будинку своїх батьків; дорослі члени родин грають на фортепіано вкрай рідко. І тільки невеликий відсоток складають ті, хто дійсно продовжує використовувати музичні інструменти за призначенням. Більшість інструментів знаходиться в гарному стані. Дослідження також показало, що в основному доходи власників цих інструментів перевищують середній рівень.

Розробники стратегії компанії «Sensor» побачили в бездіяльних музичних інструментах нові потенційні можливості для фірми. Відповідно до нової стратегії на ринку було запропоновано новий пристрій, що перетворював музичні інструменти на автоматичні, здатні відтворювати величезну кількість мелодій, записаних за допомогою комп'ютера. Ціна такого пристрою становила 2500 дол. США. Одночасно «Sensor» ввела на ринок модель звукового піаніно, що не тільки відтворювало, але й записувало мелодії тривалістю до 60 хвилин. Роздрібна ціна цієї моделі склала 8000 дол. США.

Компанія «Sensor» була впевнена, що ці високотехнічні розробки забезпечать великий потенціал для збільшення попиту.

 

Завдання:

Зробіть детальний розбір та аналіз стратегії фірми «Sensor» у галузі виробництва музичних інструментів.

Встановіть генеральну лінію стратегії фірми.

Виділіть основні складові стратегії фірми.

Виділіть сильні й слабкі сторони стратегії фірми.

Що б ви, як майбутній менеджер, змогли внести нового в стратегію фірми з урахуванням сучасних тенденцій розвитку музичної індустрії?