Написание контрольных, курсовых, дипломных работ, выполнение задач, тестов, бизнес-планов

Не нашли работу?

Заказать в 1 клик: /contactus

Главная \ База готовых работ \ Стратегічне управління. Стратегічний менеджмент \ Заказ 23084 (50 грн.)

Заказ 23084 (50 грн.)

Заказ 23084 (50 грн.) 14.01.2016 03:31

. Задача.

Використовуючи матрицю «Дженерал-Електрик» – «Мак-Кінзі» визначте необхідні зміни для стратегічних зон господарювання (СЗГ₁, СЗГ₂) та дайте їх характеристику. Для визначення ступеню привабливості СЗГ фірми скористатися даними таблиці 3.1та таблиці 3.2 Підприємство працює у двох стратегічних зонах господарювання - СЗГ₁ – виробництво дитячого одягу молодшої вікової групи,СЗГ₂ – виробництво чоловічого одягу.

Рівень стратегічних капіталовкладень фірми на перспективу оцінюється на рівні 1,6, величина стратегічного нормативу (ступінь відповідності оптимальної стратегії діючий) – 0,5, норматив потенційних можливостей фірми – 0,4.

Згідно проведеної оцінки менеджерами фірми інформацію для оцінки змін в тенденціях попиту подано в таблиці 3.1. Для розрахунків приміть значення коефіцієнту  = 0,2

Таблиця 3.1 Дані для оцінки перспектив попиту в СЗГ фірми

Параметри	Бал по шкалі інтенсивності
Параметри	СЗГ₁	СЗГ₂
1. Темп зростання підприємств швейної промисловості	-2	-3
2. Приріст чисельності споживачів даного сектору у складі населення	+1	+3
3. Географічне розширення ринків	+1	+1
4. Ступінь старіння продукції	+1	+4
5. Ступінь оновлення продукції	+1	+1
6. Ступінь оновлення технології	+4	+3
7. Рівень насиченості попиту	-2	+2
8. Державне регулювання витрат	0	+1
9. Державне регулювання зростання	-3	-3
10. Несприятливі фактори для зростання рентабельності	-2	+1
11. Сприятливі фактори рентабельності	+3	+1

Оцінка змін рентабельності стратегічних зон господарювання представлена в таблиці 3.2

Для розрахунків прийміть значення коефіцієнту  = 0,4

Таблиця 3.2 - Дані для оцінки перспектив рентабельності в СЗГ фірми

Параметри	СЗГ₁	СЗГ₂
1. Коливання рентабельності	-2	-2
2. Коливання обсягу реалізації	-2	-2
3. Коливання цін	-4	-3
4. Циклічність попиту	+3	+3
5. Рівень попиту по відношенню до потужності	+2	+2
6. Характеристика структури ринку (висока концентрація – рівномірний розподіл)	+3	+1
7. Стабільність структури ринку	+3	-2
8. Оновлення складу продукції (рідке – дуже часте)	+3	-3
9. Час розробки нової продукції (довгий – короткий)	-2	+1
10. Витрати на НДДКР (великі – незначні)	+2	+1
11. Витрати, необхідні для доступу на товарний ринок	0	+1
12. Агресивність провідних конкурентів (низька – висока)	+2	-2
13. Конкуренція зарубіжних фірм	+2	-2
14. Інтенсивність торгової реклами	+4	+2
15. Ступінь задоволення споживачів	+4	+1
16. Державне регулювання конкуренції	+4	+1
17. Державне регулювання виробництва товарів (послуг)	+4	+2

При цьому сумарна величина сприятливих тенденцій для даних СЗГ складає:

СЗГ₁ = 2, СЗГ₂ = 3 коефіцієнт j = 0,2

сумарна величина несприятливих тенденцій складе

СЗГ₁ = 3, СЗГ₂ = 2 коефіцієнт σ = 0,2

Шкала для оцінки конкурентного статусу:

0-0,1 – слабкий;

0,11-0,51 – середній;

0,51-1 – гарний.

Методичні вказівки. Для рішення задачі потрібно скористатися відповідними формулами для оцінки перспективної привабливості стратегічних зон господарювання та оцінки конкурентного статусу фірми. Розрахувавши ці параметри для кожної СЗГ, потрібно скористатися матрицею «Дженерал-Електрик» – «Мак-Кінзі» та визначити напрямки стратегічного розвитку.