Заказ 23870 (60 грн.)
« Назад
Заказ 23870 (60 грн.) 23.02.2016 11:18
На основі наведених нижче вихідних даних про діяльність гіпотетичної страхової компанії «СТРАХУВАННЯ» здійсніть аналіз портфеля бізнесів методом Бостонської Консалтингової групи (БКГ) та методом консалтингової агенції МакКінзі. Побудуйте матриці. Дайте висновок стосовно балансу портфеля бізнесів і шляхів його покращення окремо по матрицям. Сформулюйте стратегії подальшого розвитку окремих бізнесів, які знаходяться в секторах матриць, що не є привабливими. Дайте комплексний аналіз стану бізнес-напрямків організації та сформулюйте основні напрямки корпоративної стратегії.
Таблиця 1 – Вихідніданніпрообсягиреалізаціїпослуг, розміриринкутатемпизростанняринків
|
Номер бізнес
напрямку
|
Обсяги страхових послуг, тис. грн.
|
Обсяги страхових послуг ведучого конкурента, тис. грн.
|
Місткість ринку, тис. грн.
|
Темпи зростання ринку, %
|
|
1
|
90
|
899
|
3534600
|
108,6
|
|
2
|
4098
|
5660
|
32 256
|
107,5
|
|
3
|
156445
|
123000
|
42456004
|
101
|
|
4
|
8790
|
6005
|
7253400
|
69,5
|
|
5
|
456
|
2467
|
5672
|
96,89
|
|
6
|
563200
|
677600
|
3451000
|
103,1
|
|
7
|
135600
|
563378
|
7865
|
103,8
|
|
8
|
49
|
35
|
64532
|
98,09
|
|
9
|
765276
|
56560
|
8856700
|
93,3
|
|
10
|
98760
|
9567
|
678991
|
100
|
Таблиця 2 – Експертні оцінки привабливості ринків
|
Характеристикипривабливості
|
Результати оцінювання Експертами за десятибальною системою привабливості ринків з основних напрямків діяльності страховоїкомпанії
|
|
Вага
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
|
Рівень конкуренції на ринку страхових послуг
|
0,33
|
4
|
6
|
7
|
8
|
9
|
5
|
3
|
2
|
6
|
9
|
|
Тенденції розвитку ринку
|
0,17
|
5
|
7
|
9
|
1
|
3
|
5
|
2
|
7
|
8
|
9
|
|
Бар’єри входу на ринок
|
0,27
|
8
|
2
|
9
|
3
|
5
|
7
|
4
|
5
|
7
|
8
|
|
Стійкість потреб споживачів
|
0,2
|
4
|
5
|
7
|
9
|
2
|
5
|
5
|
6
|
6
|
10
|
|
Наявність організацій ―віолентів‖
|
0,03
|
7
|
3
|
6
|
5
|
7
|
9
|
2
|
2
|
2
|
2
|
Таблиця 3 – Експертні оцінки конкурентних позицій бізнес-галузей
|
Характеристикиконкурентних позицій
|
Результати оцінювання експертами за Десятибалльною системою конкурентних позицій основних напрямків діяльності страхової компанії
|
|
Вага
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
|
Якість страхових послуг
|
0,2
|
3
|
4
|
6
|
10
|
9
|
7
|
5
|
4
|
6
|
7
|
|
Швидкість обслуговування
|
0,1
|
9
|
8
|
4
|
4
|
3
|
4
|
5
|
7
|
8
|
9
|
|
Рівень обслуговування клієнтів
|
0,4
|
10
|
2
|
7
|
9
|
10
|
5
|
6
|
5
|
7
|
8
|
|
Система знижок і бонусів
|
0,15
|
9
|
5
|
10
|
9
|
5
|
6
|
8
|
6
|
6
|
10
|
|
Прихильність споживачів до брендів компанії
|
0,15
|
10
|
6
|
9
|
4
|
7
|
10
|
9
|
2
|
2
|
2
|
|
