Заказ 24871 (50 грн.)

Задача 4. Аналіз господарського „портфеля" підприємства

Підприємство „Керамік" здійснює свою діяльність за трьома напрямами, які представлені такими стратегічними господарськими підрозділами (СГП):

СГП „А" — виробництво цегли;

СГП „Б" — виробництво майолікових виробів;

СГП „В" — виробництво черепиці.

Дані про обсяги продажів цих СГП підприємства та їх конкурентів наведені у табл.3.

Застосовуючи метод “Бостон Консалтинг груп” (використавши показник «Відносна частка на ринку» (=Обсяг продажів нашого підприємства/Обсяг продажів найбільшого конкурента)) проаналізувати господарський „портфель" видів діяльності і запропонувати власну оцінку стану підприємства; визначити, яку стратегію слід обрати для кожного з СГП.

Таблиця 3

Обсяги продажів