
|
|
Главная \ База готовых работ \ Стратегічне управління. Стратегічний менеджмент \ Заказ 29733 (200 грн.)
Заказ 29733 (200 грн.)« Назад
Заказ 29733 (200 грн.) 11.07.2018 16:11
Проблемна ситуація до тем №2-7
І. ВИХІДНІ ДАНІКорпорація Майкрософт (Microsoft Corporation) (читається майкрософт корпорейшн) — багатонаціональна корпорація комп'ютерних технологій із всесвітнім продажем в 39 790 млн долл. США (2005) і 71 553 працівниками в 102 країнах (липень 2006) є найбільшою у світі компанією — виробником програмного забезпечення. Головний офіс розташований в корпоративному кампусі в Редмонді, штат Вашингтон. Найпопулярнішими продуктами корпорації є операційні системи «Microsoft Windows» і офісний пакет «Microsoft Office». Майкрософт володіє значними компаніями в інших частинах ринку, як кабельна телевізійна мережа MSNBC, інтернет-портал MSN і мультимедійна енциклопедія Майкрософт «Encarta». Компанія також продає апаратне забезпечення, наприклад, комп'ютерні миші Майкрософт, а також такі розважальні продукти, як «Xbox», «Xbox 360», «Xbox One» й «MSN TV». Ім'я «Майкрософт» означає програми для мікрокомп'ютерів, що зараз часто зменшують до двох літер — МС (або англ. MS). Компанія була заснована в місті Альбукерке, Нью-Мексико 4 квітня 1975 Білом Гейтсом та Полом Алленом, щоб розвинути і продавати програмну мову «BASIC» для «Altair 8800». Після буму ринку персональних комп'ютерів «АйБіЕм» (IBM PC) в середині 80-х років Майкрософт, завдяки своєму контракту з «IBM» по випуску операційної системи «MS-DOS» став одним з лідерів ринку програмного забезпечення. Після цього компанія випустила акції на ринок, що зробило деяких працівників компанії мільйонерами. Ціна акцій підвищувалася постійно до початку 2000-х років. «Microsoft Windows», спочатку додаток до «MS-DOS», що компанія продавала, став найпоширенішою операційною системою у світі. Компанія продовжує експансію на телевізійний і розважальний ринки. Також Майкрософт традиційно підтримує Usenet новинні групи й World Wide Web, та нагороджує Microsoft MVP статусом волонтерів тих, хто був корисним для користувачів продуктів Майкрософт. Майкрософт запровадив для своїх працівників Розробниково-центричну ділову культуру. Прикладом цього є принцип їсти їжу власної собаки, що застосовується в тестуванні нових продуктів компанії серед власних працівників. Також, задля долучення до спільноти розробників поза компанією підтримується Мережа Розробників Майкрософт (MSDN). Майкрософт звинувачений в монополістичній практиці міністерством юстиції США, що серед багатьох судив Майкрософт за значні зловживання і додавання програм. Гаслом «обійми, продовж і загаси» часто описують стратегію Майкрософт на входження продукту на ринок з широким використанням різних стандартів, продовження їх використання з власними поліпшеннями, і потім використовуючи різниці відкидання конкурентів. Додатково, Майкрософт критикується за мережеву небезпечність програм. Хоча Майкрософт виграв декілька нагород, як «1993 Найбільш інноваційна компанія, що працює у США» від журналу «Fortune», а також входить до списку компаній «Fortune 500». За останні тридцять років нові технології помітно змінили наше повсякденне життя: нашу роботу, відпочинок, спілкування. Сьогодні ми маємо миттєвий доступ до будь-якої інформації і людей, де б вони не знаходилися. Інформаційні технології змінили всі сфери людської діяльності, відкриваючи нові горизонти і можливості. З моменту свого заснування в 1975 році корпорація Microsoft була лідером цих змін. У результаті ми визначили нову місію нашої компанії. Для реалізації нашої місії необхідні чудові люди — талановиті, креативні й енергійні, які володіють наступними якостями:
Розширення можливості вибору завдяки визначенню нових сфер розвитку бізнесу замовників, розробка нових продуктів, інтеграція нових рішень у вже використовувані системи, пошук нових можливостей, поглиблення інтеграції з існуючими партнерами і залучення нових.
ІІ. ХАРАКТЕРИСТИКА РИНКУ І ТНК ЗАВДАННЯ
8.Проведіть оцінку впливу конкурентного середовища на діяльність компанії за методикою М.Портера
13.Побудуйте багатокутник конкурентоспроможності 14.Наведіть конкурентну стратегію ТНК 15. Надайте рекомендації ТНК
|