Коротко про життя
Відгуки наших клієнтів
Зміст
1. Розкрити основну характеристику базового підприємства (назва, опис місії й головних завдань організації, організаційно-правова форма власності, стадія життєвого циклу організації, розміри організації й особливості її діяльності, вироблені продукти, галузеві ринки й групи споживачів, організаційна структура й персонал) 3
2. Проаналізувати зовнішнє середовище непрямої дії організації 5
3. Провести діагностику галузі (визначити основні економічні показники галузі, охарактеризувати конкурентні сили, які діють в галузі, побудувати карту стратегічних груп конкурентів, визначити КФУ) 5
4. Проаналізувати фактори зовнішнього середовища безпосереднього впливу 9
5. Провести діагностику внутрішнього середовища організації 12
6. Провести SWOT- аналіз. 14
7. Провести портфельний аналіз організації 14
8. Обрати корпоративну та функціональні стратегії організації 15
9. Зробити висновки щодо доцільності обрання даної стратегії 20
Список джерел. 22