|
|
Главная \ База готовых работ \ Стратегічне управління. Стратегічний менеджмент \ Заказ 31017 (200 грн.)
Заказ 31017 (200 грн.)« Назад
Заказ 31017 (200 грн.) 08.09.2018 06:35
Варіант №8
Завдання 1. Виберіть одну правильну відповідь із запропонованих варіантів
1. Фінансова стратегія а) складається з дій, що вживаються для затвердження своїх позицій у різних галузях промисловості, і підходів, використовуваних для управління справами компанії; б) формується під впливом потреб менеджменту; в) розробляється фірмою під впливом суспільства та його інституцій; г) правильна відповідь відсутня.
2. Сканування середовища в процесі стратегічного аналізу – це: а) пошук вже сформованої інформації, яка існує в ретроспективі; б) відстеження поточної і нової інформації; в) спроба представити інформацію про майбутній стан середовища; г) правильна відповідь відсутня.
3. Піраміда результативності МакНейра: а) використовується для здійснення бенчмаркінгу; б) для впровадження корпоративної конкурентної стратегії фірми; в) для розташування за пріоритетами стратегічних ініціатив; г) всі відповіді правильні.
4. Недоліком кривої досвіду є: а) концентрація уваги на зовнішньому середовищі; б) врахування тільки однієї з внутрішніх можливостей ; в) заборона використання з іншими моделями стратегічного аналізу; г) концентрація уваги на динаміці ринку.
5. За якими категоріями матриця BCG класифікує продукти компанії а) прибутковий/збитковий та інноваційний/застарілий; б) прибутковий/збитковий і швидко зростаючий/повільно зростаючий; в) складний/простий і швидко зростаючий/повільно зростаючий; г) прибутковий/збитковий та інноваційний/застарілий.
6. Концепція життєвого циклу товару переконує, що для успішної і стабільної діяльності підприємству слід: а) визначити стратегію для кожної фази існування товару на ринку; б) постійно розширювати власний сегмент ринку; в) мати декілька товарів, які перебували б у різних фазах життєвого циклу; г) нарощувати обсяги фінансових вкладень.
7. Ефективність стратегічного аналізу залежить від а) програми аналізу; б) кількості і якості елементів, які складають його інформаційну базу; в) можливості зосередитися тільки на тих елементах, які, в основному, впливають на поточне функціонування підприємства.
8. Найвищу цінність застосування модель ділової переваги має для: а) фірм, які надають послуги населенню; б) для неприбуткових організацій; в) для фірм, які займаються безпосередньо промисловим виробництвом; г) для венчурних фірм.
9. Найбільший обсяг прибутку від реалізації товару характерний для стадії: а) зародження і виходу на ринок; б) розвиток; в) зрілість; г) насичення і спад.
10. Згідно з теорією Портера, на конкурентну структуру всередині стратегічних груп впливає а) інтенсивність внутрішнього суперництва між фірмами в одній і тій же групі, ефект масштабу, вартість входу в стратегічну групу, організаційні здібності впровадити обрану фірмою стратегію; б) структура витрат, ефект досвіду, диверсифікованість, бар’єри для виходу; в) вартість переключення на інші товари, доступ до інформації, прибутковість; г) концентрація, значимість, ріст ринку, диференціація.
Завдання 2. Розкрийте сутність методики аналізу на основі проектованих фінансових звітів. Завдання 3. Зробити прогноз продажу, використовуючи дані додатка А. Додаток А
Необхідно проаналізувати динаміку продажу компанією «Астра» виробів 013 і 022 за дванадцять місяців 2010 року і розрахувати щомісячні прогнози реалізації за кожним виробом, заповнивши таблицю. Продаж виробів 0113 і 0122 був досить нерівномірним, але сезонної компоненти виявити не вдалося. Тому для висвітлення загальної тенденції було вирішено застосувати прийом рухомого середнього з тримісячним інтервалом. Необхідні для розрахунку дані наведені нижче. Таблиця 2 Вихідна інформація для прогнозування обсягу продажу продукції
Завдання 4. За наведеними вихідними даними (додаток Б) побудувати матрицю BCG для фірми та її основного конкурента. Проаналізувати стан портфеля продукції фірми і конкурента. Дати свої рекомендації фірмі. Вихідні дані для побудови матриці BCG
Завдання 5. За даними таблиці 1 розрахувати інтегральні показники конкурентоспроможності, які виражаються відносною площею радара конкурентоспроможності, вбудованого всередині оціночного кола. За результатами розрахунків оцінити ситуацію та запропонувати щляхи підвищення конкурентоспроможності. Таблиця 1 Вихідні дані для побудови радара конкурентоспроможності
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||