|
|
Главная \ База готовых работ \ Стратегічне управління. Стратегічний менеджмент \ Заказ 36038 (200 грн.)
Заказ 36038 (200 грн.)« Назад
Заказ 36038 (200 грн.) 01.07.2020 14:16
6. Чим відрізняється збалансована система показників Мейзела від класичної моделі Каплана і Нортона? Комплексне ситуаційне завдання (проект) з дисципліни «Сучасний стратегічний аналіз» на тему: «Конкурентні стратегії ПАТ «Новобуд» (45 балів) Завдання 1. Використовуючи РЕSТ-аналіз, визначити й оцінити найбільш вірогідні та значимі чинники (за кожною групою РЕSТ-факторів), які впливають на діяльність підприємств регіонального будівельного ринку. Завдання 2. Розрахувати індекс Херфіндаля-Хіршмана (ННІ) для регіонального будівельного ринку та визначити на його основі ступінь концентрації ринку. Завдання 3. Із використанням моделі 5-ти сил Портера визначити та проаналізувати основні чинники, які визначають конкуренцію в галузі на регіональному будівельному ринку. Завдання 4. Побудувати карту стратегічних груп конкурентів (підприємства зображувати на карті їх порядковим номером згідно з табл. 1) на основі критеріїв «частка підприємства на ринку» й «досвід та кваліфікація персоналу» та ідентифікувати підприємства, що належать до однієї групи конкурентів з компанією «Новобуд». Завдання 5. Побудувати профілі («лінійні» чи «багатокутні») конкурентоспроможності підприємств, що належать до однієї стратегічної групи конкурентів із компанією «Новобуд», та визначити й порівняти інтегральні показники рівня їх конкурентоспроможності. Завдання 6. Із використанням бенчмаркінгу провести порівняльний конкурентний аналіз підприємства «Новобуд» із основними «гравцями» регіонального будівельного ринку та сформувати перелік можливих заходів і стратегічні рекомендації для посилення конкурентоспроможності ПАТ «Новобуд». Завдання 7. На основі побудованої фахівцями компанії «Новобуд» матриці SPACE-аналізу: а) ідентифікувати стратегічний стан кожної зі стратегічних бізнес-одиниць (СБО) підприємства та дати характеристику відповідно до положення СБО в матриці SPACE -аналізу; б) сформулювати можливі маркетингові стратегічні рекомендації для стратегічних бізнес-одиниць з метою посилення їх позицій на регіональному ринку. Завдання 8. На основі даних кейсу провести SWOT-аналіз та надати рекомендації щодо впровадження та реалізації маркетингових стратегій на досліджуваному підприємстві.
Надо сделать задания по дистанционному обучению, написать дипломную или курсовую, пройти тесты, сделать задания по заочке - пиши https://t.me/alexd2013 |