|
|
Главная \ База готовых работ \ Стратегічне управління. Стратегічний менеджмент \ Заказ 36741 (200 грн.) КНЕУ стратегія підприємства
Заказ 36741 (200 грн.) КНЕУ стратегія підприємства« Назад
Заказ 36741 (200 грн.) КНЕУ стратегія підприємства 30.06.2020 10:19
Таблиця 2. Типові ситуації
3.На основі наведеної інформації (кейсу) обґрунтуйте загально корпоративну стратегію і функціональну стратегію: фінансову стратегія (3 бали). ТОЧКА БЕЗЗБИТКОВОСТІ ПІДПРИЄМСТВА(КЕЙС «DREWMIX S. C.»)
«Drewmix», приватне партнерство в Кракові, було створено в 2002 р. Підприємство виробляє і продає різні моделі внутрішніх і зовнішніх дверей, масового виробництва і на замовлення. Виробничі площі, на яких розташовано виробництво та офіси, орендується за 22 тис. євро на місяць. Керівництво взяло кредит у розмірі 300 тис. євро, середньомісячна плата за кредит становить 32 тис. євро. Бізнес перебуває у веденні двох власників. Процес управління неформалізовано. Вони обидва діють відповідно до обставин. Пан Коваль контактує з Регіональним управлінням лісового господарства (OZPL), займаючись закупівлею (замовлення деревини, транспортування до лісопильні, контроль обробки та сушіння на заводі, доставка до складів фірми) і зв’язками зі споживачами, тоді як пан Новак, як правило, організовує і контролює процес виробництва. Вони обидва розділяють відповідальність за бухгалтерський облік і фінанси. На підприємстві працює чотирнадцять осіб, у тому числі три працівника у «білих комірцях» (у тому числі два власники). Одинадцять працівників є виробничими робітниками, а найдосвідчені-ший із них працює як їх майстер і начальник. Компанія використовує погодинну і бонусну системи оплати праці. Кожен співробітник має щомісячний (стандартний) оклад у 2500 євро і до 20 % бонусів, що присуджуються щомісяця управлінцями, як постійні фінансові премії. Крім того, деякі виробничі робітники є відставними гірниками (що є важливим для витрат на працю відповідно до національного страхування праці). Менеджерам виплачують 5 тис. євро на місяць. Виробництво почалося на підставі замовлень клієнтів, власних знань та інтуїції. На практиці, такий крок є у першу чергу результатом фінансових можливостей бізнесу (гроші, які мають авансуватися у закупівлю сировини і матеріалів) і прогнозів продажів, підготовлених власниками. Процес виробництва здійснюється в будівлі, розділеній на три частини: кімната для просушки дерева (ключовий елемент процесу, деревину для виготовлення 30 дверей сушать протягом семи днів), поверхи для обробки і збирання. Виробничі процеси є ручні і механічні. Галузеві стандарти передбачають, що виробництво типової двері має тривати 24 год, а двері на замовлення виготовляються приблизно на 40 % довше. Бізнес працює в одну зміну. Кошторисом підприємства передбачено такі витрати на місяць:
7000 євро;
Виручка складається із доходів від продажу продукції. 90 % продукції продається через будівельні склади за оптовою ціною 1250 євро за штуку. Лише 10 % дверей продаються через власний оптовий магазин підприємства за роздрібною ціною 1550 євро за штуку незалежно від того, чи це продукція масового виробництва або на замовлення. Аналіз місцезнаходження замовників виявив, що вони розміщені в таких містах: Краків (55 %), Варшава (25 %), Вроцлав (10 %) та інші малі міста в радіусі 50 км від бізнес-підрозділів (10 %).
Надо сделать задания по дистанционному обучению, написать дипломную или курсовую, пройти тесты, сделать задания по заочке - пиши https://t.me/alexd2013 |