Заказ 5336 (50 грн.)

Ситуація 1

Корпорація "Проун" була створена у 1988 році і почала свою діяльність як мале підприємство приватної форми власності. В перший рік існування воно нараховувало 15 чоловік і займалося будівництвом. Пізніше, заробивши певний капітал, підприємство почало шукати варіанти його реінвестування. Найбільш перспективним напрямом здалося виробництво м'яких меблів. На думку президента "Проун" Михайла Півня, на початок 1990-х років в Україні були відсутні меблеві фабрики, продукція яких відповідала б трьом умовам: помірна ціна; висока якість; хороший дизайн.

Підприємство "Проун" було зорієнтоване на розробку моделей, дизайн яких відповідав кращим європейським зразкам, та проведення грамотної цінової політики, а тому захопило перші позиції на ринку меблів.

У 1994 році в період приватизації в "Проун" увійшли три провідні фабрики Чернігівської області, кожна з яких стала спеціалізуватися на виробництві певної меблевої продукції. Всі фабрики об'єдналися у корпорацію для досягнення єдиної мети - підвищення прибутковості і забезпечення повного завантаження потужностей.. Всю діяльність фабрик координує Рада директорів, яка підпорядкована президенту.          

У 1995 році у Києві було створене управління постачанням, маркетингом та реалізацією, що дозволило більш гнучко, реагувати на потреби ринку, Корпорація отримала більшу маневреність, оскільки новий підрозділ почав займатися питаннями, які раніше вирішував лише президент.

За 1996-1997 рр. з'явилось більш ніж 20 моделей м'яких меблів. Корпорація націлена на сегмент м'яких меблів для середнього класу суспільства, дещо слабкіші її позиції на сегменті елітних меблів, достатньо міцно корпорація утримується на ринку офісних м'яких меблів.

У зв'язку з тим, що фабрики, які приєдналися до "Проун" мали проблеми з якістю, було прийнято рішення переоснастити їх новим обладнанням, а також направити провідних спеціалістів до Італії для вивчення досвіду кращих меблевих фірм цієї країни. Технічне переозброєння фабрик дозволило корпорації значно збільшити виробничі потужності. Тепер вони складають близько 15 тис. комплектів за рік.

Сьогодні "Проун" вийшов на трете місце в Україні по виробництву м'яких меблів.

Питання:

1. Якщо виходити з наведеної інформації, які фактори зовнішнього  та внутрішнього середовища сприяли успіху корпорації "Проун"?

2.Виділить та охарактеризуйте етапи життєвого циклу організації, висвітлені в наведеному прикладі? На якому етапі, на вашу думку, корпорація "Проун" знаходиться сьогодні?

3. Дайте оцінку організаційним змінам, що відбулися в корпорації?

4. Який тип корпоративної стратегії використовує "Проун"? Які зміни та корегування корпоративної стратегії, на ваш погляд, можливі та доцільні на "Проун" у майбутньому?