Заказ 6529 (90 грн.)

Заказ 6529 (90 грн.) 26.07.2014 22:26

Зміст

 

5.Методи діагностування зовнішнього середовища (сутність та алгоритм одного з методів на вибір студента). 3

20.Сутність та використання SPACE-методу при обґрунтуванні загальних стратегій підприємства. 6

36.Збалансована система показників (BSC) 10

Ситуаційна вправа 1

 

Ви менеджер зі стратегічного розвитку підприємства.

ВАТ виробничо-торгівельне підприємство “Галичина” на протязі всієї історії господарювання функціонує на ринку верхнього одягу, як чоловічого так і жіночого, що визначено історичними тенденціями і специфікою обладнання. Предметом діяльності товариства є:

• ·        виробництво швейних виробів;
• ·        реалізація продукції, що виготовлена на підприємстві, тощо.

Незважаючи на умови економічної нестабільності, підприємство “Галичина” продовжувала працювати, що сприяло залученню іноземних фірм для виконання послуг по виготовленню виробів з давальницької сировини. Співпраця з іноземними виробниками вплинула на організацію виробництва ВАТ “Галичина”. Більше уваги стало приділятися якості продукції, було змінене обладнання, технологами був введений новий метод бездефектного крою.

Підприємству потрібно визначитися з оптимальним асортиментним набором на найближчу перспективу. Інформація про характеристики асортименту наведена в табл.

Таблиця

Результати оцінки конкурентної позиції асортименту

Асортимент	Індекс якісних показників (Iя)	Індекс маркетингових показників (Iм)	Індекс економічних показників (Iе)	Запланований  обсяг реалізації, од.	Собівартість одинці продукції, грн.	Ціна реалізації з врахуванням ПДВ, грн.
1	2	3	4	5	6	7
Варіант 2
Куртки дитячі (А6)	7,83	6,65	1	800	106	198
Жакети (А7)	5,9	5,95	2,5	10000	115	210
Жилети (А8)	5,89	5,95	1,5	8000	26	87
Брюки (А9)	7,21	5,6	1,5	1000	190	280
Юбки (А10)	6,47	5,95	1,5	28000	95	195

Завдання:

Керуючись наведеною інформацією:

1. 1.     Виконати ранговий аналіз базового асортименту.
2. 2.     Дати характеристики попиту та викласти можливі заходи для покращення асортименту.
3. 3.     Виконати аналіз асортименту використовуючи матрицю Мак-Кінсі

Ситуаційна вправа 2

 

Ви керівник торгівельної фірми  “Мазай”.

Торгівельна фірма “Мазай” реалізує продукцію чотирьом замовникам зі знижкою. Замовники А, Б  є оптовою фірмою, а С, Д  – підприємством роздрібної торгівлі. Відома інформація щодо продажу в розрізі замовників.

Таблиця

Інформація фірми “Мазай”

Показники	Замовники
	А	Б	С	Д
Варіант 2
Обсяг продажу, од.	450 000	300 000	135 000	130 000
Прейскурантна ціна, грн.	1,20	1,20	1,20	1,20
Ціна продажу, грн.	1,10	1,12	1,15	1,20
Кількість замовлень	10	12	8	5
Кількість візитів до замовників	3	2	2	1
Кількість поставок	30	15	12	8
Пробіг автомобілів під час однієї поставки, км	6	10	20	5
Кількість експедиторських поставок	1	0	3	0

 

Витрати пов’язані з замовниками  розподіляються по ставкам, що згруповані в табл. 2

Таблиця 2

Ставки розподілу непрямих витрат для варіантів 1-5

Діяльність	Ставка розподілу витрат	Категорія витрат
Обробка замовлення	200 грн. на замовлення	Витрати на рівні партії
Відвідування замовника	160 грн. на відвідування	Витрати на рівні замовника
Транспортування товарів	4 грн. на 1 км	Витрати на рівні партії
Зберігання товарів	0,02 грн. на одну пляшку	Витрати на рівні одиниці продукції
Експедиційні послуги	600 грн. на одну поставку	Витрати на рівні партії

 

Витрати на закупівлю однієї пляшки лимонаду для подальшого перепродажу становили 1 грн.

Витрати на забезпечення каналів збуту становили, грн.:

• ·        оптова мережа              3 100
• ·        роздрібна мережа         4 900

Загальногосподарські  адміністративні витрати фірми у звітному періоді дорівнювали  36 000 грн.

Завдання:

Проаналізуйте замовників за двома напрямами: прибутковість замовників та аналіз замовників на основі методу МАІ.

Запропонуйте рекомендації щодо подальшого розвитку каналів збуту компанії. Пропозиції оформіть у вигляді доповідної записки

Ситуаційна вправа 3

 

Вихідні дані

Ви входите до складу Ради директорів ЗАТ “Мрія”. На найближчому засіданні має розглядатися питання щодо стратегії розвитку підприємства. Ви маєте підготувати доповідну записку по презентації можливих варіантів стратегічного розвитку.

Для варіанту 1-5

Бюджет капітальних інвестицій ЗАТ  “Мрія” на наступні 5 років складає 400 тис. грн.  За своєю діяльністю керівництву запропоновано п’ять привабливих проектів, інформація про які  подана в табл.

Таблиця

Проект	Сума початкових інвестицій, грн	Теперішня вартість, грн	Чиста теперішня вартість, грн	Індекс прибутковості проекту
А	270 000	690 000	?	?
Б	596 000	791 140	?	?
В	218 320	520 584	?	?
Г	585 000	870 000	?	?
Д	670 000	720 000	?	?

 

За виробничими та фінансовим можливостями підприємство може приступити до реалізації лише двох проектів.  Фінансовими установами запропоновані наступні варіанти кредитування проектів: кредити під 18% річних, співвідношення залученого і власного капіталу 60:40; під 19% річних, співвідношення залученого і власного капіталу 70:30  Податок на прибуток складає 25%. Вартість активів ЗАТ на час прийняття рішення становить 1000 тис. грн.

Завдання:

1. 1.     Наведіть алгоритм обґрунтування інвестиційної та фінансової стратегії підприємства
2. 2.     Підготуйте доповідну записку, в якій чітко би визначались переваги інвестиційної та фінансової стратегії підприємства.
3. 3.     Розрахунки доповніть необхідними поясненнями та схематичними діаграмами.

Ситуаційна вправа 4

 

Вихідні дані

Ви – менеджер зі стратегічного розвитку підприємства.

На підставі аналізу стану галузі, оцінювання конкурентного середовища та місця, яке запосідає ВАТ “В” на ринку ділового одягу, керівництвом підприємства було зроблено висновок  про доцільність дооснащення підприємства новим технологічним обладнанням.

Запровадження нових технологій передбачається реалізувати шляхом придбання сучасного основного промислово-технологічного обладнання, яке включає систему автоматизованого проектування лекал і розкладок (САПР), автоматизоване розкрійне обладнання, автомати і напівавтомати  для обробки деталей одягу виробництва фірми “Дюкоп”.

Для здійснення цього проекту підприємству потрібно інвестувати в нове обладнання  2 500 тис. грн.

Для ВАТ “В” потенційними інвесторами можуть бути:

• ·        Інвестиційні фонди Western NIS Enterprise Fund  та Alfa Capital;
• ·        Державний інноваційний фонд України.

Оскільки Державний інноваційний фонд України є організацією, діяльність якої спрямована на підтримку й розвиток вітчизняного виробництва шляхом надання безвідсоткової позики, керівництво ВАТ “В” має намір спробувати залучити кошти цієї організації. Для розрахунку оцінок по проекту пропонується прийняти рівень прибутковості підприємства за минулий рік – 24%. Ставки податків за роками представлено в табл.

Таблиця

 

 

Заплановані показники по обсягу реалізації продукції наведено в табл.

Таблиця

 

Розподіл витрат за роками реалізації проекту наведено в табл.., грн.

Таблиця 7.4

Напрямки витрат	1 рік	2 рік	3 рік	4 рік	5 рік
Матеріали
Заробітна плата виробничого персоналу
Електроенергія	167 200	170 800	171 000	172 300	173 000
Пальне	56 800	58 975	62 420	64540	66120
Вода	40 000	50 620	54 200	56 900	58 700
Інші виробничі витрати	756 825	653 200	557 100	557 000	557 000
Разом виробничих витрат	?	?	?	?	?
Валовий прибуток	?	?	?	?	?
Операційні витрати	96 980	96 980	96 980	96 980	96 980
Амортизація	224 000	224 000	224 000	224 000	224 000
Прибуток до оподаткування	?	?	?	?	?
Податки	?	?	?	?	?
Прибуток після оподаткування	?	?	?	?	?

 

Загальні витрати на заробітну плату виробничого та управлінського персоналу представлено в табл.

Таблиця

Категорія персоналу	На місяць, грн.	На рік, грн
Виробничий персонал	50 200	602 400
Управлінський персонал	10 080	120 960

Вартість активів ВАТ на час прийняття рішення становить 560 612 грн.

Завдання:

1. 1.     Підготуйте алгоритм обґрунтування стратегії підприємства. Виходячи з інформації, що наведена за класифікаційними ознаками яку стратегію обирає підприємство?
2. 2.     Підготуйте доповідну записку слайди презентацій, щодо доцільності реалізації стратегії ВАТ, яка розробляється.
3. 3.     Розрахунки доповніть необхідними поясненнями та схематичними діаграмами.

Ситуаційна вправа 5

 

Вихідні дані

Ви спеціаліст відділу стратегічного аналізу торгівельної компанії. У підприємства є певні проблеми з реалізацією продукції деяких виробників (самостійно обиріть об’єкт дослідження).  Відділ стратегічного аналізу  отримав завдання дослідити конкурентоспроможність об’єкту дослідження.

Завдання:

1. 1.     Провести оцінку конкурентоспроможності об’єкту дослідження.
2. 2.     Визначити конкурентні переваги (втрати) об’єкту та прийняти рішення щодо можливих напрямів підвищення його  конкурентоспромож-ності.
3. 3.     Підготувати пропозиції щодо підвищення конкурентоспроможності (оформити у вигляді таблиці ).

Таблиця

Пропозиції щодо підвищення конкурентоспроможності

№ з/п	Заходи	Термін реалізації	Відповідальна особа, посада

 

Ситуаційна вправа 6

 

Ви спеціаліст відділу стратегічного аналізу виробничо-торгівельного підприємства ВАТ «Дана». Керівництвом підприємства перед вами поставлено завдання проаналізувати стратегічний потенціал. У 1998 році підприємство змінило організаційно-правову форму господарства на закрите акціонерне товариство і одержало назву ЗАТ ВТШФ "Дана". ЗАТ ВТШФ "Дана" є самостійним господарюючим суб'єктом, володіє всіма правами юридичної особи.

Основні види діяльності підприємства:

- виробництво верхнього одягу, в тому числі за індивідуальним замовленням від населення;

- роздрібна торгівля одягом.

ЗАТ ВТШФ "Дана" постійно бере участь у виставках та ярмарках ("Сезони моди", сезонні ярмарки продажу товарів легкої промисловості ті ін.)

Фірма "Дана" - комплексно-механізоване підприємство, обладнане новітнім устаткуванням останніх поколінь фірм Японії, Німеччини, Іспанії, використовує сучасну технологію при виготовленні швейної продукції. На підприємстві працюють автоматизовані системи проектування та розкрою одягу, використовується комп'ютерна техніка на всіх етапах виробництва та управління.

Підприємство з року в рік нарощує темпи виробництва. Навіть у період економічного спаду підприємству вдалося зберегти досягнутий рівень виробництва. В період зниження купівельної спроможності населення підприємство почало працювати на умовах давальницької сировини, що дало змогу не зменшувати темпи виробництва та зберегти стабільний колектив. Підприємство не має заборгованостей по заробітній платі та заборгованості перед бюджетом, що дає змогу стабільно працювати без вимушених зупинок виробництва.

Правління підприємством постійно вирішує питання технічного переобладнання виробництва. Так, у 2002 році було введено до експлуатації нове обладнання до котельної, проведено реконструкцію по заміні котлів, що дало можливість зменшити використання природного газу на 50% та електроенергії на 30%, встановлено нове технологічне обладнання спеціальне обладнання в основних цехах фабрики, збудоване нове приміщення складу готової продукції та ін.

На підприємстві постійно вивчаються та впроваджуються новітні технології виробництва одягу провідних фірм Європи.

У 2004 році на підприємстві було встановлено лінію волого-теплової обробки, що дозволяє випускати різні моделі з будь-яких видів вовняних, напіввовняних та штучних тканин. На підприємстві відбулася технічна модернізація та зміна пресового устаткування фірми BRISAY - світового лідера у галузі волого теплової обробки.

Фірма активно розвиває ділові стосунки зі своїми традиційними партнерами, готова до нових ділових відносин та співробітництва у галузі професійних інтересів.

Основною метою підприємства є довгострокові взаємовигідні партнерські відносини, які задовольняють індивідуальні потреби замовників.

Вже 12 років фірма працює на умовах давальницької сировини з провідними фірмами Європи. Основні замовники - це фірма "DAMO" B.V. Berghaus Plasa (Нідерланди), фірма "ARTEX" (Франція), фірма  "Marks&Spenser" (Великобританія), фірма "Weidemann Fasion" (Німеччина).

Загальна стратегія розвитку бізнесу спрямована на збільшення виробничих потужностей та розширення асортименту продукції, що виробляється. Підприємство працює за двома напрямками: пошиття швейних виробів із давальницької сировини  та пошиття виробів із тканини, що імпортують з Італії для подальшої реалізації на Україні.

Основним постачальником сировини для потреб внутрішнього ринку є фірма "Bellanda" (Італія) та фірма "Чексил" (Україна).

Продукція, що виробляється на фабриці реалізується у 60 магазинах на території України (Торговий дім "Юність", ТОВ "Метро", ОАО "Одежда" Херсон, "Дитячий світ", ТОВ "Борисфен"), у тому числі 4 фірмових магазинах.

Конкурентами ЗАТ ВТШФ "Дана" є підприємства м. Києва та України з аналогічним профілем продукції, а саме:

-  ЗАТ ВТШФ "Україна";

-  ЗАТ ВТШФ "Юність";

-  ЗАТ ВТШФ "Мрія" м. Дніпропетровськ.

Підприємство протягом кількох років виграє тендер на виробництво фірмового  одягу для працівників Митної служби України.

На перспективу підприємство планує працювати на умовах повного експорту з фірмами Данії та Нідерландів.

Завдання:

1. Проведіть розрахунки стратегічного потенціалу підприємства використовуючи функцію бажаності. Усі розрахунки виконайте з використанням таблиць EXCEL.

2. Результати розрахунків роздрукувати представити у повному обсязі. 

Список використаної літератури. 38