Заказ 6822 (50 грн.)

Завдання 1

Тип завдання: проведення комплексного аналізу та оцінки факторів середовища функціонування організації для виявлення пріоритетних напрямків її розвитку.

Мета завдання: виконання SWOT-аналізу для організації - об'єкта дослідження, складання стратегічного балансу та прогнозування тенденцій змін.

Форма представлення звіту: студент повинен представити на перевірку результати аналізу середовища організації - об'єкта аналізу у формі, що представлена в таблицях 3.3 та 3.4. (с.74¹), 3.8 (с.94), 5.1 (с.145), рис.5.2 (с.147).                                                                                     

Робота має здійснюватися у такій послідовності:

1) на основі проведеного аналізу виявити та кількісно оцінити групи факторів зовнішнього середовища (не менше 5, які пов'язаіі з темою магістерської дипломної роботи) та заповнити таблицю «Загрози та   можливості зовнішнього середовища та можливі «відповіді організації». 2). на основі проведеного аналізу виявити та кількісно оцінити групи факторів проміжного середовища (фактори безпосереднього оточення, які пов'язані з темою магістерської дипломної роботи) та заповнити таблицю «Фактори безпосереднього оточення організації»

3) на основі проведеного аналізу факторів внутрішнього середовища організації - об'єкта аналізу заповнити таблицю «Сильні і слабкі сторони підприємства» (з розгорнутою характеристикою сильних та слабких сторін з акцентом на тему дипломної роботи)

4) заповнити матрицю SWOT-аналізу, формулюючи відповідні заходи.

5) зробити загальний висновок про перспективи розвитку організації.

Індивідуальне завдання 2

Тип завдання: проведення оцінки основних конкурентів організації.

Мета завдання:  визначення конкурентного статусу організації - об'єкту дослідження. Формулювання заходів щодо поліпшення конкурентної позиції підприємства - об'єкта аналізу.

Самостійна робота: вивчення поняття конкурентоспроможності, конкурентоспроможності організації та конкурентоспроможності товару. Студент повинен визначити конкурентний статус організації - об'єкта досліджень в порівнянні з конкурентами {не більше 5).

Від кожного конкурента береться один продукт, що характеризується параметрами (не менше 5). Обґрунтувати проведені дослідження (в тому числі за допомогою програми експертного опитування з наведенням прикладів розроблених анкет). Побудувати карту стратегічних груп конкурентів на ринку на матеріалах організації - об'єкта дослідження.

Форма представлення звіту: студент повинен представити такий матеріал: загальну  характеристику   організації -  об'єкта досліджень,  її  продукції.

Визначити стратегію, що її виконує фірма за допомогою 8РАСЕ-аналізу (табл. 4.2 та рис.4.5. с. 122—126) Побудувати якнайменше 2 карти стратегічних груп конкурентів (наприклад, за формою рис. 4.7. с.131), обрати за висновками цієї карти основних конкурентів. Оцінити продукцію конкурентів, визначити конкурентний статус організації - об'єкта дослідження у вигляді таблиць (табл.. 4.3 с.133, табл..4.4 с.134, табл..4.5)² та пропозиції щодо його покращення.