Заказ 36679 (200 грн.)

Заказ 36679 (200 грн.) 06.07.2020 19:43

Виробництво основної хімічної продукції, добрив і азотних сполук, пластмас і синтетичного каучуку в первинних формах

 

 1. Умова лабораторної роботи (загальна частина)

Оцінювання: всього – 8 балів (max), з них за якість виконання – 6 балів (max); за дотримання регламенту – 2 бали (max).

Здійснити аналіз та оцінку рівня і напряму руху конкуренції для певного продуктового ринку в межах певної галузі згідно з наданим варіантом за допомогою моделі п’яти сил конкуренції в галузі М. Портера (МАПСКоГ).   

 

 2. Коротка суть МАПСКоГ

Ключова ідея, котра визначає суть МАПСКоГ, полягає в тому, що конкурентна структура галузі (галузевого ринку) формується наступними п'ятьма базовими факторами або силами:

- власне конкуренцією між підприємствами-операторами даної галузі;

- впливом (владою) постачальників;

- впливом (владою) споживачів;

- впливом (владою) виробників товарів-замінників;

- загрозою появи нових конкурентів (впливом потенційних конкурентів).

3.1. Орієнтовна структура фактора „Конкуренція між підприємствами- операторами галузі” :  

– концентрація підприємств-операторів галузі ;  

– диверсифікація діяльності підприємств-операторів галузі ;  

– вертикальна інтегрованість підприємств-операторів галузі ;  

– диференціація продукту ;    

– темпи зростання ринку ; 

– частка галузі в загальному прибутку підприємств-операторів ;  

– вихідні бар'єри ;  

3.2. Орієнтовна структура фактора „Вплив постачальників” : 

– концентрація підприємств-постачальників галузі ; )

– рівень витрат, пов'язаних з переорієнтацією на інших постачальників та/або диференціація ресурсу ; 

– замінність ресурсу ;  

– частка галузі в загальному прибутку постачальників  

– можливість інтеграції „вперед”, тобто в напрямі: постачальники – галузь ;  

– можливість інтеграції „назад”, тобто в напрямі: галузь – постачальники ; 

– частка витрат на продукцію постачальників в загальних витратах галузі ;  

3.3. Орієнтовна структура фактора „Вплив споживачів”  

– чисельність кінцевих споживачів продукції галузі ;  

– концентрація безпосередніх покупців продукції галузі ; 

– рентабельність діяльності безпосередніх покупців продукції галузі ; 

– еластичність попиту кінцевих споживачів продукції галузі ;  

– кількість товарів-замінників для продукції галузі ; 

– рівень витрат, пов'язаних з переорієнтацією кінцевого споживача продукції галузі на продукцію іншого підриємства (галузі) ;  

– ступінь поінформованості кінцевих споживачів щодо продукції галузі;

3.4. Орієнтовна структура фактора „Вплив товарів-замінників” :  

– кількість реальних альтернатив ;  

– прибутковість і конкурентна агресивність галузей, що виробляють товари- замінники ;  

– темпи зростання ринків товарів-замінників ;  

– перспективи технологічного розвитку галузей, що виробляють товари-замінники ;  

– витрати по переорієнтації кінцевих споживачів на товари-замінники .  

3.5. Орієнтовна структура фактора „Вплив потенційних конкурентів” : 

– диверсифікація діяльності підприємств-операторів галузі ;  

– вертикальна інтегрованість підприємств-операторів галузі ; 

– диференціація продукту ; 

– темпи зростання ринку

– вихідні бар'єри 

– рівень витрат по переорієнтації кінцевих споживачів на продукцію іншого виробника 

– початкові (інвестиційні) витрати.