Менеджмент

Ситуація:

Компанія, яка виробляє промислове обладнання, повільно збільшувала обсяги виробництва, а після введення стратегії агресивного маркетингу обсяги збуту зросли втричі. В компанії виділено 5 підрозділів, менеджери яких внесли вагомий вклад в посилення конкурентної позиції фірми на ринку. Звичайно, оплата праці збільшувалась в відповідності до темпів її росту за майбутній період.  Але зараз прийнято рішення використати метод мотивації, побудований на теорії очікування. За аналізом виділено напрямки мотивації:

-        Просування по посадовій (А);

-        Відпустка (В);

-        Премія (П);

-        Подяка керівництва (C).

На преміювання виділено додатково 20 тис. грн. спеціальна комісія оцінила в балах роботу підрозділів.

Х= 1000

Завдання:

1. Які методи стимулювання праці використовуються на підприємстві?
2. З яких етапів, на вашу думку, повинен складатись процес стимулювання працівників?
3. Використовуючи дані таблиці, визначити напрямки стимулювання та заробітну плату менеджерів в наступному періоді.
4. За результатами розрахунків зробіть обґрунтовані висновки.