Менеджмент

В-7

Ситуація. Взуттєве підприємство планує випускати кімнатне взуття. Можливий обсяг реалізації важко передбачити і він може змінюватися в залежності від ціни виробу. Передбачається, що при ціні реалізації 18 грн. за 1 пару обсяг реалізації складе від 7500-10000 пар виробів на місяць. Якщо знизити ціну до 10 грн., реалізація складе 12000-18000 пар на місяць.

Якщо обсяг на рівні 10000 од. на місяць чи менше, то змінні витрати складуть 9,30 грн. на 1 пару, а постійні 12528 грн. на місяць. Якщо обсяг виробництва перевищить 10000 пар то змінні витрати можливо знизити до 8,50грн., а постійні зростуть у межах 12%.

Завдання:

1. Виконаєте відповідні розрахунки на вибір варіанта управлінського рішення.
2. З яких етапів складається управлінське рішення? Розпишіть кожний етап відповідно до ситуації, що розглядається.
3. Визначте критерій прийняття управлінського рішення.
4. Перерахуйте, які показники зовнішнього середовища керівництву необхідно враховувати при обґрунтуванні обсягів виробництва.