Менеджмент

Варіант 22

Ситуація.

Вивчення попиту на конкретний вид продукції через мережу фірмових магазинів показало його збільшення. Фірма складаючи плани на наступний рік знайшла «вузькі» місця на двох операціях задіяних в виробництві трьох компонентів, що використовуються при виробництві багатьох виробів. Виробничі потужності кожної операції обмежені 2500 годинами.

Відомості про виробничі витрати по трьом компонентам наступні:

 Потреби у компонентах на наступний рік за результатами прогнозу: Х – 3200 одиниць, Y – 4200 одиниць,  s – 6200 одиниць. Постійні накладні витрати розподіляються на основі годин роботи в машино-годинах по наступним ставкам: операція №1 – 8 грн. за год.; операція №2 – 10 грн. за год.

Компоненти  X та Yможуть бути закуплені, у зовнішнього постачальника по наступним цінам: Х – 64 грн. за одиницю; У – 68 грн. за од.

Завдання:

1. Докажіть, що існуючих потужностей не достатньо для виробництва компонентів Х У S.
2. Які критерії потрібно вибрати керівництву підприємства при прийнятті рішення про власне виробництво чи закупку компонентів.
3. Визначити необхідний обсяг закупок компонентів для задоволення попиту з мінімальними витратами.
4. На які чинники зовнішнього середовища необхідно звернути увагу, коли приймається рішення про вибір постачальника сировини?