Заказ 31930 (200 грн.)

Завдання №1

Тема роботи: Прогнозування чисельності персоналу підприємства методом простого експоненціального згладжування

Мета роботи: Навчитися прогнозувати чисельність персоналу підприємства за допомогою методу простого експоненціального згладжування.

Зміст звіту:

1. Номер завдання;
2. Короткий конспект теоретичного матеріалу;
3. Звіт про виконання кожного з пунктів завдання та машинні результати виконання;
4. Відповіді на контрольні запитання;
5. Підпис, дата складання звіту.

Завдання

На основі вихідних даних зробити прогноз чисельності персоналу підприємства методом простого експоненціального згладжування.

Контрольні запитання до роботи.

1. Для чого потрібно прогнозування?

2. Що є обєктом та методом прогнозування?

3. На чому базується експоненіальне згладжування?

Завдання №2

Тема: Ранжирування факторів впливу на  соцільно-економічні процеси або явища за допомогою експертного аналізу

Мета: Навчитися шляхом експертного аналізу проводити ранжирування факторів соцільно-економічних процесів.

Хід роботи

Пропонується методика оцінки якості праці персоналу оперативно-диспетчерської служби (ОДС), що містить макет діаграми Ісікава та експертну оцінку добору факторів. Для чіткого бачення та простоти сприйняття на рис.1 представлена діаграма Ісікава для оцінки якості праці персоналу ОДС. Далі шляхом експертного аналізу проведено ранжирування усіх факторів окремо за відповідними головними векторами, що визначають якість праці персоналу ОДС.

Експертний аналіз, який характеризується залученням експертної групи фахівців з достатнім знанням об’єкта аналізу і глибоким розумінням взаємозалежності та впливу на нього сукупності факторів, включав у себе три етапи. Перш ніж виявити значимі фактори, був запропонований кожному експерту перелік існуючих чинників, що впливають на відповідну гілку оцінки якості праці. В результаті отримано зведену схему потрібних факторів. Другий етап полягав у відборі найбільш вагомих факторів, і відсіюванні другорядних. Для цього експерти дали бальну оцінку кожному з групи чинників. Цей крок дозволив аргументувати свій вибір відповідною вагомістю оцінки. Кінцевий етап полягав у проведенні статистичного опису оцінок, відокремленні більш значущих результатів та виявленні узгодженості експертів шляхом застосування математичного інструментарію.

Для впровадження на практиці запропонованих методологічних підходів до ранжирування факторів оцінки якості праці була обрана експертна група з управлінського складу (ОДС) Дніпропетровських електричних мереж та науковців Дніпропетровського національного університету у складі 7 чоловік.