Економіка праці

Тема 4. Організація як соціум

Завдання 1. Вирішіть ситуаційну задачу, запропонувавши свої власні рішення.

Головному інженеру фірми слід вирішити, монтувати чи ні нову виробничу лінію, що використовує новітню технологію. Якщо нова лінія працюватиме безвідмовно, фірма отримає прибуток $200 млн. Якщо ж вона відмовить, фірма може втратити $150 млн. За оцінкою інженера, існує 60 % шансів, що нова виробнича лінія відмовить. Можна створити експериментальну установку, а потім уже вирішувати, вмонтовувати чи ні виробничу лінію. Експеримент обійдеться в $10 млн. Головний інженер вважає, що існує 50 % шансів, що експериментальна установка працюватиме. Якщо експериментальна установка працюватиме, то 90 % шансів, що змонтована виробнича лінія також працюватиме. Якщо ж експериментальна установка не працюватиме, то лише 20 % шансів, що виробнича лінія запрацює. Чи слід будувати експериментальну установку? Чи слід вмонтовувати виробничу лінію?

Завдання 2. Вирішіть ситуаційну задачу, запропонувавши свої власні рішення.

Директор фірми вирішує, чи створювати для випуску нової продукції велике підприємство, мале підприємство, чи продати патент іншій фірмі. Розмір виграшу, який фірма може одержати, залежить від сприятливого чи несприятливого стану ринку (табл. 1). За допомогою дерева рішень запропонуйте рекомендації щодо прийняття управлінського рішення.

Таблиця 1

Вихідні умови

Завдання 3. Вирішіть ситуаційну задачу, запропонувавши свої власні рішення.

До керівників підприємства належать: директор підприємства, керівники підрозділів: планово-економічного відділ, відділ маркетингу, виробничий відділ, фінансовий відділ, бухгалтерія, відділ кадрів. Крім того підприємство у своєму складі має: відділ логістичного забезпечення, відділ PR, службу технічного контролю, Цех №1, Цех №2, центр розвитку кар'єри, аудиторську службу. У кожному підрозділі середньої ланки управління працівників об'єднано у робочі групи, які очолюються відповідними керівниками. До цих робочих груп входять: 4 інженери, 5 технологів, 2 маркетологи, 3 бухгалтери, 20 робітників, 2 фінансисти, 4 менеджери зі збуту, 2 менеджери з закупівель, 3 менеджери з управління кадровим складом, 4 інтерв'юери. Побудуйте організаційну структуру управління підприємством. Розрахуйте співвідношення чисельності лінійного та функціонального персоналу.