|
|
Главная \ База готовых работ \ Інвестиції та інновації
Інвестиції та інновації
Заказ 34287 (200 грн.) Інвестиційна стратегія Mitsubishi UFG Financial 28.07.2020 18:53
Інвестиційна стратегія Mitsubishi UFG Financial
Заказ 34285 (200 грн.) 28.07.2020 18:53
Варіант 14 Тести
1. Яка із схем розрахунку прогнозованого чистого грошового потоку по інвестиційному проекту передбачає неврахування відсоткових платежів і погашення основної частини кредиту, який залучається для інвестування? а) схема власного капіталу; б) змішана схема; в) традиційна схема; г) вірна відповідь відсутня
2. За яким критерієм може обиратись джерело фінансування проекту? а) доступність джерела; б) вартість капіталу з цього джерела; в) рівень витрат по залученню капіталу з цього джерела; г) усі відповіді вірні.
3. Формування інвестиційної програми в умовах обмежень параметрів операційної діяльності відбувається за критерієм: а) чистого приведеного доходу; б) внутрішньої ставки доходності; в) дисконтованого періоду окупності; г) продуктивності інвестованого капіталу.
4. Облікова ставка дохідності порівнюється з: а) коефіцієнтом рентабельності авансованого капіталу; б) чистим приведеним доходом; в) індексом дохідності; г) модифікованою внутрішньою нормою дохідності; д) залишковою вартістю.
5. Ви почали аналізувати проект вартістю 330 тис. дол. До цього на його підготовку вже було витрачено 3000 дол. паралельно розробляється проект вартістю 3 млн. дол. Ви повинні враховувати як незворотні витрати, що дорівнюють (в дол.): а) 2 670 000; б) 330 000; в) 300 000; г) 3 000.
Розрахункові завдання
1. Обсяг інвестиційних можливостей компанії обмежений 500 тис. грн. Є можливість вибору з п’яти таких проектів:
Ціна капіталу становитиме 18%. Проаналізуйте проекти за критеріями: NPV, IRR, PI. 2. Компанія виробляє продукцію в результаті тривалого технологічного процесу. На одному із його етапів необхідне використання спеціалізованого обладнання, яке існує в кількох модифікаціях. Після попереднього аналізу зупинились на двох модифікаціях. За інших рівних умов порівняно із М2 обладнання М1 потребує відносно менших одноразових витрат (10 тис. дол. проти 15 тис. дол.), однак пов’язані із його експлуатацією поточні витрати відносно великі. Після приведення поточних витрат до теперішньої вартості спрогнозували, що їх величина у перший рік складає по станку М1 3 тис. дол., а по станку М2 у 1,5 рази менше. Передбачається, що в обох випадках ці витрати щорічно збільшуються на 5%. Необхідно проаналізувати доцільність придбання того чи іншого станка, якщо горизонт прогнозування складає 5 років, а ціна капіталу 10%. 3. Для кожного з наведених нижче проектів розрахуйте IRR, MIRR (при ставці реінвестування 12%) та NPV, якщо значення коефіцієнта дисконтування становить 9,5%.
4. Розглядається економічна доцільність реалізації проекту за наступних умов: величина інвестицій – 5 млн грн; період реалізації проекту – 3 роки; доходи по роках (у млн. грн): 1-й рік – 2; 2-й рік – 2; 3-й рік – 2,5; поточна реальна норма дисконту 9,5%; середньорічний індекс інфляції – 5%. 5. Компанія має прийняти рішення стосовно реалізації інвестиційної пропозиції, що передбачає капітальні інвестиції в сумі 180 тис. грн. Тривалість інвестиційного проекту становить 5 років. Залишкова вартість (з урахуванням витрат на ліквідацію об’єкта) проекту становитиме 0. Річний обсяг випуску продукції упродовж усіх п’яти років буде сталим і становитиме 6000 одиниць. Ціна продажу одиниці продукції становить 60 грн, а змінні витрати на одиницю продукції – 36 грн. Додаткові (для цього проекту) умовно-постійні витрати компанії становитимуть 50 тис. грн. Складіть аналітичну записку раді директорів компанії, що має містити: 1) розрахунок NPV; 2) прогнози стосовно граничних значень змінних величин, досягнення яких може призвести до відмови у реалізації проекту; 3) аналіз чутливості та/або графік чутливості. 6. Початкові витрати інвестиційного проекту становлять 13000 грн, а безризикова відсоткова ставка 10%. Чи варто приймати до реалізації цей проект, якщо еквіваленти достовірності і грошові потоки є такі:
Заказ 35866 (100 грн) задача 24.07.2020 10:02
Група № ММБ 504 , порядковий номер по списку групи +4 Прізвище _________________ Вправа: Розрахуйте рух грошових коштів від операційної діяльності, використовуючи наступну інформацію. Табл. 1
Обсяг інвестицій 1004; Ставки дисконту – 10% та 20%. Табл. 2
Розрахуйте NPV при ставках дисконту 10% (r1) та 20% (r2). Розрахуйте IRR проекту.
Заказ 35849 (200 грн.) 20.07.2020 19:39
Модульна (контрольна) робота
Пошук реальних кейсів діджиталізації наступних сфер економічної діяльності:
Кожен студент має обрати два запропонованих напрямки та представити в письмовому вигляді реальні кейси, які характеризують розвиток процесу діджиталізації. Кожне завдання оцінюється в 10 балів. Тобто за даний вид робіт можна набрати максимум 20 балів.
Заказ 35828 (150 грн.) Кейс 20.07.2020 19:16
Тема 13 Контролінг інноваційного розвитку
Швейцарія займає провідне місце в світі за розвитком інновацій та інноваційної інфраструктури. В умовах дефіциту в країні природних ресурсів інновації розглядаються як один з найважливіших двигунів економіки і один з вирішальних факторів забезпечення переваг міжнародної конкурентоспроможності Швейцарії. Основоположним нормативно-правовим документом, що регулює планування і проведення заходів щодо підтримки досліджень та інновацій в Швейцарській конфедерації, є Федеральний закон «Про підтримку досліджень та інновацій» від 1983 року в редакції від 2009 року зі змінами та доповненнями, а також відповідну Постанову до зазначеного закону . Його цілями є: сприяння науковим дослідженням та інновацій, а також підтримка оцінки та впровадження результатів досліджень на практиці; контроль і регулювання співробітництва між уповноваженими органами в галузі досліджень; ефективне використання федеральних фінансових коштів, що виділяються на підтримку досліджень та інновацій. Основними організаційними структурами підтримки досліджень та інновацій є: національне агентство з підтримки інновацій (Innosuisse), швейцарський національний фонд сприяння науковим дослідженням (SNSF); Союз наукових академій Швейцарії; федеральні технічні вищі школи, науково-дослідні установи - одержувачі федеральних бюджетних коштів в рамках сприяння досліджень та інновацій; федеральний уряд Швейцарії, якщо він сам здійснює або виступає замовником досліджень. Національне швейцарське агентство з підтримки інновацій (Schweizerische Agentur für Innovationsförderung - Innosuisse) розпочало свою працювати 1 січня 2018 року. Цей новий федеральний орган виконавчої влади утворено в результаті реформи існувала раніше Комісії з технологій та інновацій (Kommission für Technologie und Innovation). Ocновним завданням «Innosuisse» є підтримка інновацій в інтересах національної економіки. Агентство покликане виконувати роль посередника між науково-дослідними організаціями (університети, наукові центри, вузи, технопарки тощо) і промисловими компаніями, створюючи тим самим сприятливі умови для комерціалізації результатів НДДКР. Мета - вихід на внутрішній і зовнішній ринки з кінцевими продуктами з великою доданою вартістю. Організаційно агентство складається з 4-х підрозділів. Адміністративна рада (АР) займається стратегічним плануванням. У нього входять 7 осіб, відбираються і затверджуються Федеральним урядом, в т.ч. президент агентства, яким є Андре Кудельський (Andre Kudelski). Рада з інновацій (ІС) - експертний орган, який приймає рішення про фінансування конкретних заявок, а також здійснює контрольні функції за ходом реалізації проектів в частині вирішення науково-технічної задачі. Крім того, ІС розробляє пропозиції при виробленні АС стратегій підтримки та механізмів її реалізації, а також за довгостроковою програмою розвитку агентства. До складу ІС входить 21 представник промислових підприємств і 37 зовнішніх експертів, які обираються терміном на 1 рік. Члени ІС обираються Адміністративною радою агентства. При виборі АС керується професійною активністю і досвідом роботи кандидатів, а також залученням в інноваційну діяльність на федеральному або кантональному рівнях. Членами ІС в даний час стали провідні експерти таких компаній, як «Swatch Group», «ABB», «F.Hoffmann-La Roche», «South Pole Group», «mmtec», «Swiss FinTech Innovation Lab», «digital- strategy », а також федеральних технічних університетів в Цюріху і Лозанні, Європейської організації з ядерних досліджень ЦЕРН і ряду інших. ІС, будучи спеціалізованим органом «Innosuisse», приймає рішення про підтримку заявок на проекти і супроводжує їх здійснення. При цьому для фінансування відбираються тільки ті проекти, для реалізації яких потрібна зовнішня підтримка. Виконавчий директорат забезпечує оперативну діяльність і бюджетний нагляд. Цей підрозділ складається з 6 чоловік. Функції зовнішнього контролю та аудиту покладені на Федеральну комісію з фінансового контролю (EFK), яка зобов'язана щорічно перевіряти фінансову звітність і внутрішню систему управління ризиками. За результатами на регулярній основі комісія готуватиме відповідні звіти для АС і Федеральної ради. При прийнятті рішення про фінансування інноваційних проектів «Innosuisse» керується такими критеріями, як затребуваність кінцевого продукту на ринку, економічний ефект або перспектива громадської доданої вартості. При цьому передбачається, що обсяг виділеної агентством підтримки буде порівнянний з витратами на проект самих учасників (компанія, приватна чи державна організація, дослідницька структура). Агентство підтримує проекти з широкого спектру наукових та інноваційних тем. Вони структуровані за п'ятьма напрямками: - енергетика та охорона навколишнього середовища; - інженерні павуки; - інформаційно-комунікаційна техніка; - природні науки; - соціальні науки та бізнес-менеджмент. Визначальним при оцінці заявки є, перш за все, інноваційна складова розробки, наукове значення інновації, її ринковий потенціал і внесок в підтримку сталого розвитку національної економіки. Найбільшою організацією країни, яка координує і фінансує інноваційний розвиток, є Швейцарський національний науковий фонд (Swiss National Science Foundation - SNSF). Його основними завданнями є сприяння збереженню країною провідних в світі позицій в області наукових досліджень, підвищення привабливості Швейцарії для вчених і дослідників, підтримка пріоритетних фундаментальних наук у всіх академічних дисциплінах, участь у виробленні стратегії науково-технічного розвитку на федеральному рівні, проведення експертизи заявок на дослідні проекти, їх відбір і фінансування. Фонд щорічно інвестує близько 800 млн шв. франків для фінансування понад 3400 інноваційних проектів, в яких беруть участь 14 000 вчених і інженерів. Вибір НДДКР здійснюється за трьома напрямками: - гуманітарні та соціальні науки (приблизно 27% від загального обсягу інвестицій); - математика, природничі та інженерні науки (40%); - біологія і медицина (33%). Питання до кейсу 1.Яка структура управління інноваціями в Швейцарії? 2. Які інноваційні парки наявні в Швейцарії? 3.Які академічні структури наявні в Швейцарії в сфері контролінгу інновацій? 4. Які ключові напрямки країнового співробітництва в сфері інновацій з Швейцарією?
Заказ 35779 (200 грн.) Тести КНЕУ 20.07.2020 12:18
Завдання 7.1. Необхідно дати визначення кожного з нижченаведених понять, використовуючи не менше двох літературних джерел:
Національна Академія наук України; Галузеві дослідні інститути; Сектор вищої освіти Тести
Організаційні форми інноваційної діяльності
Надо сделать задания по дистанционному обучению, написать дипломную или курсовую, пройти тесты, сделать задания по заочке - пиши https://t.me/alexd2013
Заказ 35778 (200 грн.) Тести КНЕУ 20.07.2020 12:17
Тема 1. ІННОВАЦІЇ ЯК ОСНОВА ЕКОНОМІЧНОГО РОЗВИТКУ
А) Життєвий цикл інновацій; Б) Інновації; В) Інноваційний лаг; Г) Інноваційний процес.
А) короткі (приблизно 1 рік), середні (15 років) і довгі (60 років); Б) короткі (приблизно 3 роки), середні (15 років) і довгі (60 років); В) короткі (приблизно 4 роки), середні (20 років) і довгі (55 років); Г) короткі (приблизно 7 років), середні (30 років) і довгі (100 років).
А) Г. Менш; Б) Й. Шумпетер; В) М. Кондратьєв; Г) Р. Фостер.
А) Г. Менш; Б) Й. Шумпетер; В) М. Кондратьєв; Г) Р. Фостер
А) Г. Менш; Б) Й. Шумпетер; В) М. Кондратьєв; Г) Р. Фостер.
А) реактивні та стратегічні; Б) базові, вдосконалені та псевдоінновації; В) продуктові інновації, інновації процесу та ринкові інновації; Г) короткострокові, середньострокові та довгострокові.
А) інновації на вході в підприємство як систему ; інновації на виході з підприємства; інновації структури підприємства; Б) базові, вдосконалені та псевдоінновації; В) продуктові інновації, інновації процесу та ринкові інновації; Г) короткострокові, середньострокові та довгострокові.
А) Етап виведення на ринок; Б) Етап зрілості; В) Етап розроблення; Г) Етап зростання.
А) модель “технологічного поштовху”; Б) “векторна” модель; В) модель “ринкового попиту”; Г) “Інтерактивна” модель.
А) Етап виведення на ринок; Б) Етап зрілості; В) Етап розроблення; Г) Етап зростання.
Надо сделать задания по дистанционному обучению, написать дипломную или курсовую, пройти тесты, сделать задания по заочке - пиши https://t.me/alexd2013
Заказ 35767 (200 грн.) 20.07.2020 11:52
Тема 3. ДЕРЖАВНЕ ТА МІЖНАРОДНЕ РЕГУЛЮВАННЯ ІННОВАЦІЙНОГО РОЗВИТКУ
а) сукупність інститутів, що забезпечують цілеспрямовану діяльність держави у сфері регулювання національних інноваційних процесів і формують специфічне інституціональне середовище взаємодії суб’єктів інноваційного процесу; b) складова частина загальної політики держави, що націлена на забезпечення інтенсифікації інноваційного розвитку; c) комплекс заходів щодо розвитку національної інноваційної системи.
а) комплекс заходів щодо розвитку національної інноваційної системи; b) складова частина загальної політики держави, що націлена на забезпечення інтенсифікації інноваційного розвитку; c) сферу та типи регулюючих функцій держави.
а) розроблення різних державних програм, великі капіталовкладення у масштабні інноваційні проекти, використання інших прямих форм державної участі в регулюванні інноваційних процесів; b) істотний вплив передових технологій на вирішення соціально-економічних проблем, на зміну галузевої структури, взаємодію суб’єктів господарювання, рівень життя, тощо; с) провідну роль ринкового механізму в розподілі ресурсів та визначенні напрямів розвитку науки і техніки, а також обмеження ролі держави в стимулюванні фундаментальних досліджень.
а) розроблення різних державних програм, великі капіталовкладення у масштабні інноваційні проекти, використання інших прямих форм державної участі в регулюванні інноваційних процесів; b) істотний вплив передових технологій на вирішення соціально-економічних проблем, на зміну галузевої структури, взаємодію суб’єктів господарювання, рівень життя, тощо; с) провідну роль ринкового механізму в розподілі ресурсів та визначенні напрямів розвитку науки і техніки, а також обмеження ролі держави в стимулюванні фундаментальних досліджень.
а) методи прямого регулювання; b) економіко-правові методи; c) методи непрямого регулювання; d) розвиток інфраструктури досліджень і розробок.
а) інструменти регулювання попиту; b) інструменти регулювання пропозиції; c) інструменти створення сприятливого середовища для інноваційного процесу; d) всі відповіді вірні.
а) модернізація електростанцій; b) високотехнологічний розвиток сільського господарства і переробної промисловості; c) нові та відновлювані джерела енергії; d) всі відповіді вірні.
Завдання 1. Проаналізуйте загальні дані, та дайте відповіді на питання: До яких заходів найчастіше вдаються уряди розвинених країн з метою стимулювання інноваційної діяльності підприємств? Як ви думаєте, які з застосовуваних стимулів забезпечують найшвидший результат? А які стимули зорієнтовані на довгострокову перспективу? Порівнявши обсяги преференцій (пільг) та рівень інноваційності економік країн, з’ясуйте, чи існує між ними залежність? Поясніть, які фактори зумовили інноваційний розвиток країн, що увійшли до першої 20-ки у рейтингу Глобального інноваційного індексу?
Надо сделать задания по дистанционному обучению, написать дипломную или курсовую, пройти тесты, сделать задания по заочке - пиши https://t.me/alexd2013
Заказ 35392 (300 грн.) Кейси 10.07.2020 14:39
IKEA - нідерландська компанія, власник однієї з найбільших у світі торговельних мереж з продажу меблів і товарів для дому. Повне найменування - IKEA International Group. Штаб-квартира - в місті Делфт, провінція Південна Голландія.
Історія Компанія має шведське коріння і підтримує імідж шведської компанії в маркетингових цілях. З моменту заснування в 1943 році в Швеції Інгваром Кампрадом і до сьогоднішнього дня рішення щодо розробки всіх товарів ІКЕА приймаються в Швеції в головному офісі компанії «IKEA of Sweden» (місто Эльмхульт). Спочатку компанія торгувала авторучками. Наприкінці 40-х років Інгвар Кампрад звернув увагу на цікавий момент місцевого життя – у Швеції меблі коштували досить великих грошей, через що були для багатьох мешканців, якщо не предметом розкошу, то надто великою покупкою. Тому до асортименту компанії в 1947 році додаються меблі. Спочатку майбутній міліардер розібрався з тим, де можна придбати найпростіші (найдешевші) меблі у країні. ІКЕА починає купувати найдешевші стільці, столи тощо. При цьому кожній речі Кампрад присвоював імена, що на той час було новим і несподіваним. Такий хід дозволив певним чином виділити меблі ІКЕА серед конкурентів. В 1951 р. Кампрад купує завод у Швеції і починає випускати ще більш дешеві меблі. Це був нонсенс для країни, де меблі завжди вважалися дорогою покупкою. Наступним кроком із мінімізації витрат і зниженні ціни продукції для кінцевого споживача була відмова від доставки меблів. Всі меблі тепер доставлялися силами самих покупців. Для цього компанії прийшлося змінити свій продукт кардинальним чином, зробивши його таким, що складається. При цьому складання меблів ІКЕА завжди відрізнялося простотою. В 1955 році «ІКЕА» почала випуск меблів під власною маркою. Назва «IKEA» розшифровується як «Ingvar Kamprad Elmtaryd Agunnaryd», тобто ім'я засновника і назва двох селищ, в яких він жив. У 60-ті роки у магазинах компанії була запроваджена система контролю якості, яка дозволила продукції компанії бути визнаною як найбільш якісною у Швеції. У 1963 р. ІКЕА виходить за закордонний ринок, починаючи експансію з Норвегії, досить скоро відкрився магазин у Швейцарії. Свої ціни ІКЕА підлаштовує під майбутніх клієнтів, середньостатистичну європейську сім’ю. В компанії проводяться численні дослідження з метою визначення, скільки така сім’я може витратити на той чи інший товар, а вже виходячи з цього планується нова розробка. Діяльність.Компанія IKEA випускає і продає недорогі масові меблі, які покупці збирають удома самостійно. Дешеві, функціональні, досить непоганої якості, оригінальні меблі. Продукція компанії розрахована на середній клас. Мережа торгових центрів компанії на кінець 2009 року нараховувала 267 магазинів в 37 країнах світу (192 – у Європі, 48 – у Північній Америці, 12 – у Росії, 12 – у Азії, 3 – у Австралії). Існує ще 34 франчайзингових магазини, що не входять до групи компаній IKEA. Особливості діяльності Компанія ІКЕА у всьому світі суворо дотримується головного правила – пропонувати широкий асортимент гарних та функціональних товарів для дому та офісу за доступними для більшості людей цінами (Додаток 1). Асортимент товарів для облаштування дому нараховує 9500 позицій. Близько 50% продуктів ІКЕА виготовляються із дерева або деревного волокна. Така сировина є гарним матеріалом, якщо постачається із надійних джерел, та може бути перероблена, в той же час будучи відновлювальною сировиною. Довгострокове завдання компанії – використовувати у виробництві товарів деревину тільки з лісових господарств, що мають сертифікат про відповідальне лісокористування. IKEA досить тривалий час суворо дотримувалась ідеї, яка була виказана Інгваром Кампрадом, - продавати основний асортимент, що є типово шведським. В міжнародних рекламах компанія також робила акцент на своє шведське коріння. І навіть наполягала на шведській кольоровій гамі синього і золотистого у своїх магазинах. Міжнародна стратегія компанії - продаж продукції шведського дизайну в однаковий спосіб по всьому світу, здавалося виправдовувала себе всюди. В період між 1974 та 1997 роками IKEA перетворилася з компанії, що складалася з 10 магазинів, з яких лише один знаходився за межами Скандинавії, і приносив щорічно 210 млн. дол. доходу, у групу, що об’єднувала 138 магазинів у 28 країнах світу, з рівнем продажу, що наближувався до 6 млрд.дол. в 1997 р. Лише 11% обсягу продажу були отримані у Швеції. 29,6% доходу надійшло з Німеччини, 42,5% - з інших країн Європи і 14,4% - з США. IKEA починає експансію у Азію, відкриваючи магазини у центрі Китаю. IKEA демонструє величезний вибір товарів, які продаються у недорогих магазинах, що розташовані за містом. Більша частина меблів продається як набори, які збираються дома самостійно. Фірма економить за рахунок розмірів магазину і великих партій товарів, що продаються по усьому світу. Ця стратегія допомагає IKEA конкурувати із своїми конкурентами, оскільки вона продає свій товар на 30% дешевше і отримує доход після вирахування податків з продажу на рівні близько 7%.На рис. 1 представлено динаміку продажів компанії ІКЕА протягом періоду 1999-2009 р.р.
Рис.1. Обсяги продажів продукції компанії IKEA протягом 1999 – 2009 р.р. (млрд..євро)
На рис. 2 і 3 представлено структури продажів і закупівель компанії ІКЕА за регіонами світу.
Рис.2. Розподіл обсягів продажу компанії IKEA за регіонами світу
Рис.3. Розподіл обсягів закупівель компанії IKEA за регіонами світу В таблиці 1 представлені перші п’ятірки країн з найбільшими обсягами продажу і країн, які є найбільшими постачальниками продукції для ІКЕА. Таблиця 1 Країни, що забезпечують найбільші продажі, та країни, де знаходяться найбільші постачальники компанії ІКЕА
Україна IKEA заявила про намір вийти на український ринок на початку 2005 року і планувала відкрити перший торговий центр в Києві восени 2006 року, однак цей процес затягнувся через проблеми з виділенням відповідних земельних ділянок. Про проблеми розвитку на українському ринку ІКЕА заявляла ще у 2005 р. одночасно із заявою про рішення вийти на ринок України. Тоді керівництво компанії виказало намір побудувати у великих містах України шість торговельних центрів, інвестувавши 1,7 млрд.дол. Перший об’єкт компанія планувала відкрити у Києві, недалеко від аеропорту Бориспіль, проте не змогла домовитись з міською владою про виділення земельної ділянки. Пізніше компанія розглядала ділянки у Дніпропетровську та Одеський області (який придбала). Проте наразі керівництво ІКЕА вирішило відкласти плани щодо будівництва в Україні торговельних центрів. Група вважає роздрібний ринок України цікавим у довгостроковій перспективі, а зараз ІКЕА сконцентрується на розвитку вже працюючих у світі торговельних центрів. В Україні продовжує працювати торговий дім ІКЕА, який координує поставки меблів на експорт. Сьогодні на ринку України окремими посередниками пропонуються товари ІКЕА під замовлення. Доставка до Києва здійснюється 2 рази на місяць. За даними компанії, ціни на товари, що пропонуються таким чином в Україні, вищі, ніж в магазинах ІКЕА. Основна причина виходу компанії ІКЕА з ринку України – корупція. Керівництво компанії не розуміє, чому земля у Києві коштує утричі дорожче, ніж у Москві чи Лондоні? Нарешті у 2017 р. шведська мережа магазинів меблів та товарів для дому IKEA, яка є одним з найбільш очікуваних брендів в Україні, офіційно підтвердила вихід на український ринок. Наразі компанія вивчає український ринок і має намір протягом двох років відкрити перший магазин у Києві. Розвитком мережі в Україні займатиметься "IKEA Південно-Східна Європа", яка є частиною IKEA Group (Ingka Holding B.V.). Компанія займається роздрібним бізнесом IKEA в Хорватії, Сербії, Румунії та Словенії. "Ми йдемо в Украіну з баченням того, як змінити на краще повсякденне життя багатьох людей. Наша компанія запропонує в Україні широкий вибір доступних товарів для дому, щоб задовільнити високий попит з боку споживачів", – заявив менеджер з продажу "IKEA Південно-Східна Європа" Стефан Вановербеке. Крім того, IKEA розглядає можливість відкриття власного виробництва в Україні. Про це повідомив начальник управління інвестиційної політики Львівської обласної державної адміністрації Роман Матіс.
Дайте відповіді на питання:
Кейс. Стратегії виходу компанії Starbucks на закордонні ринки (мах-3 б.)
Компанії Starbucks неочікувано (як здається на перший погляд) вдалося отримати у США високий статус, порівняний із статусом компаній Coca Cola та McDonald's. Дійсно наразі мережа кав’ярень є найвідомішою компанією США у сфері торгівлі продуктами харчування та напоями. Компанія була заснована у 1971 р. трьома пристрасними любителями кави. Спочатку основним напрямком діяльності компанії була закупівля високоякісних кавових зерен, їх обсмажування і подальший продаж оптовими партіями. Бізнес розвивався дуже добре і незабаром до складу компанії входило вже 9 магазинів із продажу кави у зернах. ( всі магазини знаходилися у районі Сіетлу). У 1987 р. 3 партнери, що заснували компанію Starbucks, продали її колишньому працівнику Говарду Шульцу. Новий власник швидко змінив спрямування бізнесу, відмовившись від оптового продажу кавових зерен і зосередивши увагу на роздрібному продажу кави у невеличких кав'ярнях, які належали компанії. Наразі компанія Starbucks не тільки займається імпортом і обсмажуванням особливих сортів кавових зерен, але й є найбільшою у США спеціалізованою компанією із роздрібного продажу кави. Ключовий шлях до успіху Starbucks – це майже фанатична прихильність до забезпечення якості. Наприклад, згідно прийнятих у компанії правил молоко має підігріватися тільки за температури від 150 до 170 градусів, а приготування кожної порції кави «еспрессо» має тривати не більше 23 секунд, інакше ця порція не повинна подаватися клієнту. Жодна чашка кави не повинна знаходитись на нагрівальній поверхні понад 20 хвилин. Говард Шульц відмовляється відкривати нові кав'ярні Starbucks на умовах франчайзингу, побоюючись втрати контролю за діяльністю франчайзі і можливого погіршення якості приготування кави та обслуговування клієнтів. Незважаючи на феноменальні темпи розвитку Starbucks, компанія завжди готова використовувати нові можливості для ведення бізнесу. Хоча компанія активно нарощує масштаби діяльності у США, вона розробляє стратегії міжнародної експансії. У 1996 р. після ретельного вивчення попиту Starbucks відкрила свої кав’ярні у Японії та Сінгапурі, після чого почалося методичне розширення мережі кав’ярень як у Азії, так і у Європі. Розширення діяльності Starbucks у Європі досягло найвищого рівня у 1997 р., коли компанія викупила за 83 млн.дол. кавову компанію Seattle Coffee Company, що базувалася у Великобританії, і перетворила торгівельні підприємства цієї компанії на кав'ярні-магазини Starbucks. До кінця 2000 р. компанія Starbucks відкрила 900 кав'ярень на 22 зарубіжних ринках за межами Північної Америки. У 2002 р. компанія відкрила свій перший магазин у Латинській Америці (Мехіко). Наразі у Мексиці знаходиться понад 250 точок. У передмісті Лондону було відкрито підприємство, що спеціалізується на обсмажуванні і дистрибуції кавових зерен. У процесі розширення діяльності компанія Starbucks дотримується трьох типів стратегій на зарубіжних ринках. Залежно від обставин компанія або укладає ліцензійні угоди з іншими фірмами, або відкриває власні підприємства, або організує спільні підприємства з іноземними партнерами. Керівництво компанії, як і раніше, відмовляється продавати індивідуальним операторам права на відкриття кав’ярень Starbucks на умовах франчайзингу. Наприклад, компанія Starbucks займається бізнесом у Австралії на базі ліцензійних угод. Місцеві або регіональні оператори укладають з компанією Starbucks контракти на відкриття і управління кав’ярнями Starbucks у цьому регіоні. Цей спосіб бізнесу дуже нагадує франчайзинг, проте ліцензійна угода на відміну від типового франчайзингового договору має більш чітку структуру і містить ряд обмежуючих умов. Ліцензійні угоди можуть бути укладені тільки з компаніями, які вже діють на тому чи іншому ринку. У Пуерто-Ріко і Великобританії компанія Starbucks має власні кав'ярні-магазини. У Китаї Starbucks розширює свою мережу кав'ярень, укладаючи угоди про створення спільних підприємств з місцевими інвестиційними групами. Зазвичай Starbucks дозволяє відкривати свої кав’ярні у великих торговельних центрах, у будівлях соціальної значимості. Кав’ярні, що розташовуються окремо, мають знаходитись у центральних частинах міста, у місці з великим скупченням людей і при цьому бути зручними з точки зору транспортної доступності. У майбутнього партнера Starbucks має бути бездоганна репутація! Корпорація зазвичай співпрацює виключно з відомими успішними бізнесменами, які заслуговують імідж добросовісного ділового партнера. Безпосередньо Starbucks Corporation керує всього 30% ков'ярень, інші решта були відкриті на умовах надання ліцензії. У компанії Starbucks розроблений стратегічний бізнес-план розширення діяльності практично у будь-якому регіоні світу. Станом на вересень 2018 р. мережа Starbucks мала 29 тис. торговельних точок у 75 країнах світу.
Питання до кейсу.
Надо сделать задания по дистанционному обучению, написать дипломную или курсовую, пройти тесты, сделать задания по заочке - пиши https://t.me/alexd2013
Заказ 35392 (300 грн.) Кейси 10.07.2020 14:39
IKEA - нідерландська компанія, власник однієї з найбільших у світі торговельних мереж з продажу меблів і товарів для дому. Повне найменування - IKEA International Group. Штаб-квартира - в місті Делфт, провінція Південна Голландія.
Історія Компанія має шведське коріння і підтримує імідж шведської компанії в маркетингових цілях. З моменту заснування в 1943 році в Швеції Інгваром Кампрадом і до сьогоднішнього дня рішення щодо розробки всіх товарів ІКЕА приймаються в Швеції в головному офісі компанії «IKEA of Sweden» (місто Эльмхульт). Спочатку компанія торгувала авторучками. Наприкінці 40-х років Інгвар Кампрад звернув увагу на цікавий момент місцевого життя – у Швеції меблі коштували досить великих грошей, через що були для багатьох мешканців, якщо не предметом розкошу, то надто великою покупкою. Тому до асортименту компанії в 1947 році додаються меблі. Спочатку майбутній міліардер розібрався з тим, де можна придбати найпростіші (найдешевші) меблі у країні. ІКЕА починає купувати найдешевші стільці, столи тощо. При цьому кожній речі Кампрад присвоював імена, що на той час було новим і несподіваним. Такий хід дозволив певним чином виділити меблі ІКЕА серед конкурентів. В 1951 р. Кампрад купує завод у Швеції і починає випускати ще більш дешеві меблі. Це був нонсенс для країни, де меблі завжди вважалися дорогою покупкою. Наступним кроком із мінімізації витрат і зниженні ціни продукції для кінцевого споживача була відмова від доставки меблів. Всі меблі тепер доставлялися силами самих покупців. Для цього компанії прийшлося змінити свій продукт кардинальним чином, зробивши його таким, що складається. При цьому складання меблів ІКЕА завжди відрізнялося простотою. В 1955 році «ІКЕА» почала випуск меблів під власною маркою. Назва «IKEA» розшифровується як «Ingvar Kamprad Elmtaryd Agunnaryd», тобто ім'я засновника і назва двох селищ, в яких він жив. У 60-ті роки у магазинах компанії була запроваджена система контролю якості, яка дозволила продукції компанії бути визнаною як найбільш якісною у Швеції. У 1963 р. ІКЕА виходить за закордонний ринок, починаючи експансію з Норвегії, досить скоро відкрився магазин у Швейцарії. Свої ціни ІКЕА підлаштовує під майбутніх клієнтів, середньостатистичну європейську сім’ю. В компанії проводяться численні дослідження з метою визначення, скільки така сім’я може витратити на той чи інший товар, а вже виходячи з цього планується нова розробка. Діяльність.Компанія IKEA випускає і продає недорогі масові меблі, які покупці збирають удома самостійно. Дешеві, функціональні, досить непоганої якості, оригінальні меблі. Продукція компанії розрахована на середній клас. Мережа торгових центрів компанії на кінець 2009 року нараховувала 267 магазинів в 37 країнах світу (192 – у Європі, 48 – у Північній Америці, 12 – у Росії, 12 – у Азії, 3 – у Австралії). Існує ще 34 франчайзингових магазини, що не входять до групи компаній IKEA. Особливості діяльності Компанія ІКЕА у всьому світі суворо дотримується головного правила – пропонувати широкий асортимент гарних та функціональних товарів для дому та офісу за доступними для більшості людей цінами (Додаток 1). Асортимент товарів для облаштування дому нараховує 9500 позицій. Близько 50% продуктів ІКЕА виготовляються із дерева або деревного волокна. Така сировина є гарним матеріалом, якщо постачається із надійних джерел, та може бути перероблена, в той же час будучи відновлювальною сировиною. Довгострокове завдання компанії – використовувати у виробництві товарів деревину тільки з лісових господарств, що мають сертифікат про відповідальне лісокористування. IKEA досить тривалий час суворо дотримувалась ідеї, яка була виказана Інгваром Кампрадом, - продавати основний асортимент, що є типово шведським. В міжнародних рекламах компанія також робила акцент на своє шведське коріння. І навіть наполягала на шведській кольоровій гамі синього і золотистого у своїх магазинах. Міжнародна стратегія компанії - продаж продукції шведського дизайну в однаковий спосіб по всьому світу, здавалося виправдовувала себе всюди. В період між 1974 та 1997 роками IKEA перетворилася з компанії, що складалася з 10 магазинів, з яких лише один знаходився за межами Скандинавії, і приносив щорічно 210 млн. дол. доходу, у групу, що об’єднувала 138 магазинів у 28 країнах світу, з рівнем продажу, що наближувався до 6 млрд.дол. в 1997 р. Лише 11% обсягу продажу були отримані у Швеції. 29,6% доходу надійшло з Німеччини, 42,5% - з інших країн Європи і 14,4% - з США. IKEA починає експансію у Азію, відкриваючи магазини у центрі Китаю. IKEA демонструє величезний вибір товарів, які продаються у недорогих магазинах, що розташовані за містом. Більша частина меблів продається як набори, які збираються дома самостійно. Фірма економить за рахунок розмірів магазину і великих партій товарів, що продаються по усьому світу. Ця стратегія допомагає IKEA конкурувати із своїми конкурентами, оскільки вона продає свій товар на 30% дешевше і отримує доход після вирахування податків з продажу на рівні близько 7%.На рис. 1 представлено динаміку продажів компанії ІКЕА протягом періоду 1999-2009 р.р.
Рис.1. Обсяги продажів продукції компанії IKEA протягом 1999 – 2009 р.р. (млрд..євро)
На рис. 2 і 3 представлено структури продажів і закупівель компанії ІКЕА за регіонами світу.
Рис.2. Розподіл обсягів продажу компанії IKEA за регіонами світу
Рис.3. Розподіл обсягів закупівель компанії IKEA за регіонами світу В таблиці 1 представлені перші п’ятірки країн з найбільшими обсягами продажу і країн, які є найбільшими постачальниками продукції для ІКЕА. Таблиця 1 Країни, що забезпечують найбільші продажі, та країни, де знаходяться найбільші постачальники компанії ІКЕА
Україна IKEA заявила про намір вийти на український ринок на початку 2005 року і планувала відкрити перший торговий центр в Києві восени 2006 року, однак цей процес затягнувся через проблеми з виділенням відповідних земельних ділянок. Про проблеми розвитку на українському ринку ІКЕА заявляла ще у 2005 р. одночасно із заявою про рішення вийти на ринок України. Тоді керівництво компанії виказало намір побудувати у великих містах України шість торговельних центрів, інвестувавши 1,7 млрд.дол. Перший об’єкт компанія планувала відкрити у Києві, недалеко від аеропорту Бориспіль, проте не змогла домовитись з міською владою про виділення земельної ділянки. Пізніше компанія розглядала ділянки у Дніпропетровську та Одеський області (який придбала). Проте наразі керівництво ІКЕА вирішило відкласти плани щодо будівництва в Україні торговельних центрів. Група вважає роздрібний ринок України цікавим у довгостроковій перспективі, а зараз ІКЕА сконцентрується на розвитку вже працюючих у світі торговельних центрів. В Україні продовжує працювати торговий дім ІКЕА, який координує поставки меблів на експорт. Сьогодні на ринку України окремими посередниками пропонуються товари ІКЕА під замовлення. Доставка до Києва здійснюється 2 рази на місяць. За даними компанії, ціни на товари, що пропонуються таким чином в Україні, вищі, ніж в магазинах ІКЕА. Основна причина виходу компанії ІКЕА з ринку України – корупція. Керівництво компанії не розуміє, чому земля у Києві коштує утричі дорожче, ніж у Москві чи Лондоні? Нарешті у 2017 р. шведська мережа магазинів меблів та товарів для дому IKEA, яка є одним з найбільш очікуваних брендів в Україні, офіційно підтвердила вихід на український ринок. Наразі компанія вивчає український ринок і має намір протягом двох років відкрити перший магазин у Києві. Розвитком мережі в Україні займатиметься "IKEA Південно-Східна Європа", яка є частиною IKEA Group (Ingka Holding B.V.). Компанія займається роздрібним бізнесом IKEA в Хорватії, Сербії, Румунії та Словенії. "Ми йдемо в Украіну з баченням того, як змінити на краще повсякденне життя багатьох людей. Наша компанія запропонує в Україні широкий вибір доступних товарів для дому, щоб задовільнити високий попит з боку споживачів", – заявив менеджер з продажу "IKEA Південно-Східна Європа" Стефан Вановербеке. Крім того, IKEA розглядає можливість відкриття власного виробництва в Україні. Про це повідомив начальник управління інвестиційної політики Львівської обласної державної адміністрації Роман Матіс.
Дайте відповіді на питання:
Кейс. Стратегії виходу компанії Starbucks на закордонні ринки (мах-3 б.)
Компанії Starbucks неочікувано (як здається на перший погляд) вдалося отримати у США високий статус, порівняний із статусом компаній Coca Cola та McDonald's. Дійсно наразі мережа кав’ярень є найвідомішою компанією США у сфері торгівлі продуктами харчування та напоями. Компанія була заснована у 1971 р. трьома пристрасними любителями кави. Спочатку основним напрямком діяльності компанії була закупівля високоякісних кавових зерен, їх обсмажування і подальший продаж оптовими партіями. Бізнес розвивався дуже добре і незабаром до складу компанії входило вже 9 магазинів із продажу кави у зернах. ( всі магазини знаходилися у районі Сіетлу). У 1987 р. 3 партнери, що заснували компанію Starbucks, продали її колишньому працівнику Говарду Шульцу. Новий власник швидко змінив спрямування бізнесу, відмовившись від оптового продажу кавових зерен і зосередивши увагу на роздрібному продажу кави у невеличких кав'ярнях, які належали компанії. Наразі компанія Starbucks не тільки займається імпортом і обсмажуванням особливих сортів кавових зерен, але й є найбільшою у США спеціалізованою компанією із роздрібного продажу кави. Ключовий шлях до успіху Starbucks – це майже фанатична прихильність до забезпечення якості. Наприклад, згідно прийнятих у компанії правил молоко має підігріватися тільки за температури від 150 до 170 градусів, а приготування кожної порції кави «еспрессо» має тривати не більше 23 секунд, інакше ця порція не повинна подаватися клієнту. Жодна чашка кави не повинна знаходитись на нагрівальній поверхні понад 20 хвилин. Говард Шульц відмовляється відкривати нові кав'ярні Starbucks на умовах франчайзингу, побоюючись втрати контролю за діяльністю франчайзі і можливого погіршення якості приготування кави та обслуговування клієнтів. Незважаючи на феноменальні темпи розвитку Starbucks, компанія завжди готова використовувати нові можливості для ведення бізнесу. Хоча компанія активно нарощує масштаби діяльності у США, вона розробляє стратегії міжнародної експансії. У 1996 р. після ретельного вивчення попиту Starbucks відкрила свої кав’ярні у Японії та Сінгапурі, після чого почалося методичне розширення мережі кав’ярень як у Азії, так і у Європі. Розширення діяльності Starbucks у Європі досягло найвищого рівня у 1997 р., коли компанія викупила за 83 млн.дол. кавову компанію Seattle Coffee Company, що базувалася у Великобританії, і перетворила торгівельні підприємства цієї компанії на кав'ярні-магазини Starbucks. До кінця 2000 р. компанія Starbucks відкрила 900 кав'ярень на 22 зарубіжних ринках за межами Північної Америки. У 2002 р. компанія відкрила свій перший магазин у Латинській Америці (Мехіко). Наразі у Мексиці знаходиться понад 250 точок. У передмісті Лондону було відкрито підприємство, що спеціалізується на обсмажуванні і дистрибуції кавових зерен. У процесі розширення діяльності компанія Starbucks дотримується трьох типів стратегій на зарубіжних ринках. Залежно від обставин компанія або укладає ліцензійні угоди з іншими фірмами, або відкриває власні підприємства, або організує спільні підприємства з іноземними партнерами. Керівництво компанії, як і раніше, відмовляється продавати індивідуальним операторам права на відкриття кав’ярень Starbucks на умовах франчайзингу. Наприклад, компанія Starbucks займається бізнесом у Австралії на базі ліцензійних угод. Місцеві або регіональні оператори укладають з компанією Starbucks контракти на відкриття і управління кав’ярнями Starbucks у цьому регіоні. Цей спосіб бізнесу дуже нагадує франчайзинг, проте ліцензійна угода на відміну від типового франчайзингового договору має більш чітку структуру і містить ряд обмежуючих умов. Ліцензійні угоди можуть бути укладені тільки з компаніями, які вже діють на тому чи іншому ринку. У Пуерто-Ріко і Великобританії компанія Starbucks має власні кав'ярні-магазини. У Китаї Starbucks розширює свою мережу кав'ярень, укладаючи угоди про створення спільних підприємств з місцевими інвестиційними групами. Зазвичай Starbucks дозволяє відкривати свої кав’ярні у великих торговельних центрах, у будівлях соціальної значимості. Кав’ярні, що розташовуються окремо, мають знаходитись у центральних частинах міста, у місці з великим скупченням людей і при цьому бути зручними з точки зору транспортної доступності. У майбутнього партнера Starbucks має бути бездоганна репутація! Корпорація зазвичай співпрацює виключно з відомими успішними бізнесменами, які заслуговують імідж добросовісного ділового партнера. Безпосередньо Starbucks Corporation керує всього 30% ков'ярень, інші решта були відкриті на умовах надання ліцензії. У компанії Starbucks розроблений стратегічний бізнес-план розширення діяльності практично у будь-якому регіоні світу. Станом на вересень 2018 р. мережа Starbucks мала 29 тис. торговельних точок у 75 країнах світу.
Питання до кейсу.
Надо сделать задания по дистанционному обучению, написать дипломную или курсовую, пройти тесты, сделать задания по заочке - пиши https://t.me/alexd2013 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
