Стратегічне управління. Стратегічний менеджмент

СИТУАЦІЙНА ВПРАВА

«ВИПАДОК У КОМПАНІЇ ДЕШМЕН»*

Компанія «Д» – це було велике підприємство, яке випускало різні види обладнання. До компанії належало більше 20 заводів, які були розміщені в центральній частині країни, але їх процедури закупок продукції не були повністю узгоджені між собою. Фактично штаб-квартира компанії в більшості випадків спонукала кожного з керівників цих заводів спілкуватися з їхнім штатом, як з окремими незалежними одиницями. В кінці   року, коли почали з’являтися труднощі з придбанням   необхідної сировини, пан М. – президент компанії – призначив досвідченого керівника з закупівель пана П. віце-президентом, який буде відповідальним за закупівлю сировини. Ця посада була створена спеціально для нього. Пан М. надав широкі повноваження пану П. в організації його роботи та призначив пана Л. його помічником. Пан Л. працював у компанії, обіймаючи різні посади, протягом довгих років та особисто був знайомий з більшістю з керівників заводів. Призначення пана П. було оголошено за офіційними каналами, як завжди в компанії, включаючи й оголошення в газеті, яка видавалась компанією.

Одним із перших рішень пана П. було рішення терміново почати централізацію процесу закупівель у компанії. Перш за все, він вирішив, що буде вимагати, щоб кожен керівник з закупівлі на кожному заводі попереджував головний офіс і узгоджував з ним всі придбання, які робляться на суму, що перевищує еквівалент $10,000. Він відчував, що для того щоб головний офіс виконував координацію, яка буде корисною, як окремим заводам, так і компанії в цілому, необхідно, щоб його повідомляли про контракти за тиждень до наміченого терміну їх підписання. Він обговорив свою пропозицію з паном М., який передав її на розгляд ради директорів. Ця пропозиція була схвалена.

Незважаючи на те, що компанія робила закупівлю протягом року, пік цього процесу наставав за три тижні після схвалення такої пропозиції радою директорів.

Пан П. підготував лист, щоб надіслати його до двадцяти керівників заводів, що відповідають за закупівлю.

Лист був такого змісту:

«Шановний ........

Рада директорів нашої компанії нещодавно вирішила внести зміни в процедуру проведення наших закупівель. У майбутньому кожен з керівників із закупівлі на кожному з заводів компанії буде інформувати віце-президента, відповідального за будь-які придбання, про всі узгоджувані контракти на суму, що перевищує еквівалент $10,000, не раніше, ніж за тиждень до терміну їх підписання.

Я впевнений, що ви розумієте необхідність цього кроку для координації закупівель компанії, особливо в умовах, коли  ми зіткнулись із зростаючими труднощами в придбанні необхідних запасів. Ця процедура повинна забезпечити центральний офіс необхідною інформацією, щоб бачити, як кожний завод купує оптимальний запас матеріалів. У цьому випадку інтереси кожного заводу та компанії в цілому будуть якнайкраще збігатися.

Щиро ваш.....»

Пан П. показав цього листа пану Л. з пропозицією прокоментувати його. Пан Ларсен вважав, що лист дуже гарний. Також він запропонував пану П. зустрітися і обговорити цю справу з кожним керівником особисто (до цього він зустрічався лише з деякими з них). Але пан П. зразу ж відхилив цю думку, пояснюючи це невідкладними справами в головному офісі, а отже, він не може відправитись у відрядження. В результаті лист був надісланий за його підписом.

Протягом наступних двох тижнів надійшли відповіді від усіх, за винятком деяких заводів. Хоча деякі з керівників написали дещо більше, але загалом відповідь була такою:

«Дорогий пане П.!

Ваше останнє повідомлення відносно того, щоб сповіщали головний офіс про наші наміри про підписання контрактів за тиждень до цього підписання, одержане. Здається, що це є найбільш доцільна пропозиція. Ми запевняємо Вас в тому, що Ви можете розраховувати на наше співробітництво. Щиро ваші....»

Протягом наступних шести тижнів головний офіс не одержав жодного повідомлення про те, що обговорюються контракти. Керівники інших підрозділів, які часто відвідували заводи, сповіщали, що заводи зайняті і що там продовжується звичайна для цієї пори року робота.

Завдання до вирішення

1. Надати опис умов діяльності компанії, що обумовлює  стандартність розвитку подій.
2. Провести оцінювання змін рівня централізованості управління в компанії. Визначити переваги та недоліки централізованого та децентралізованого управління.
3. У чому проявляються недоліки роботи підприємства на визначеному етапі? Які кроки системи менеджменту компанії «Д.» можна вважати успішними чи  невдалими  при проведенні реструктуризації?
4. Підготувати власну модель   управління змінами в компанії «Д.».