Національний авіаційний університет
Навчально-науковий інститут економіки та менеджменту
Факультет менеджменту та логістики
Кафедра логістики
Спеціальність 8.030601 «Логістика»
Дисципліна «Планування логістичної діяльності»
МОДУЛЬНА КОНТРОЛЬНА РОБОТА №1
Завдання 1
Ви є експертом консалтингової групи, яку Ви найняли для проведення аналізу логістичної діяльності виробничого підприємства в зв’язку з бажанням керівництва даного підприємств виявити недоліки та оптимізувати логістичну діяльність. Треба відзначити, що дане підприємство самостійно забезпечує весь логістичний ланцюг, а саме від закупівлі сировини до розподілу готової продукції між оптовими споживачами. Після проведеного дослідження роботи підприємства та подальшого аналізу їх ефективності Ваша група підготувала експертні оцінки (за трьох бальною шкалою) за логістичними компетенціями, що виконує дане підприємство (табл.1)
|
Логістична компетенція |
Оцінка стратегічної важливості |
Оцінка підп-ва з якості виконання в порівнянні з аналогічними послугами, що надаються на ринку аутсорсингу |
||||
|
Варіант |
Варіант |
|||||
|
|
1 |
2 |
3 |
1 |
2 |
3 |
|
А) закупівля сировини |
2 |
2 |
3 |
3 |
2 |
3 |
|
Б)транспортування сировини до складу підприємства |
2 |
2 |
2 |
1 |
3 |
2 |
|
В) управління запасами сировини на складі підприємства |
1 |
2 |
2 |
1 |
3 |
2 |
|
Г) виробництво продукції |
3 |
3 |
3 |
2 |
1 |
2 |
|
Д) управління запасами готової продукції, підготовка до подальшого розподілу |
3 |
1 |
2 |
1 |
1 |
2 |
|
Е) транспортування готової продукції до оптових споживачі |
3 |
1 |
2 |
1 |
1 |
3 |
|
Ж) інформ. забезпечення логістичних процесів на підприємстві |
3 |
3 |
2 |
1 |
2 |
1 |
Завдання: На основі використання матричних методів аналізу надайте компетентні рекомендації щодо визначення подальшої політики стосовно перелічених логістичних компетенцій.
Завдання 2
ТОВ «Стройсервіс» вирішила залучити спеціалізовану фірму – аутсорсера для щоденного комплексного прибирання офісу й укласти з нею відповідну угоду.
Питання: Що слід урахувати в аутсорсинговій угоді в даному випадку?
Завдання 3
Підприємство виробляє та реалізує певну кількість різної продукції. У табл.2 представлені показники та інформація про витрати на власне виробництво.
Таблиця 2
Вихідна інформація для ухвалення управлінського рішення
«зробити або закупити» (МОВ)
|
Показники |
Продукція |
||
|
А |
В |
С |
|
|
Обсяг виробництва, од. |
20 000 |
40 000 |
80 000 |
|
Витрати основних матеріалів на одиницю продукції, грн |
0,8 |
1,0 |
0,4 |
|
Витрати на оплату праці найманих робітників (на одиницю продукції), грн. |
1,6 |
1,8 |
0,8 |
|
Прямі витрати на одиницю продукції, грн. |
0,4 |
0,6 |
0,2 |
|
Постійні витрати на одиницю продукції, грн. |
0,8 |
1,0 |
0,4 |
|
Ціна реалізації одиниці продукції, грн. |
4,0 |
5,0 |
2,0 |
|
Імпортна закупівельна ціна, грн. |
2,75 |
4,2 |
2,0 |
Завдання:
- Розглянути можливість закупівлі всіх видів продукції виходячи тільки з витрат.
- Визначити розмір прибутку у випадку власного виробництва всіх видів продукції.
- Якщо буде здійснюватися закупівля будь-якого виду продукції визначити як це вплине на прибуток.
Завдання 4
Ви є менеджером з логістики в одній великій дистриб'юторській компанії, яка володіє 15 магазинами в Дніпропетровську. Керівництво доручило Вам провести аналіз даних бізнес-одиниць компанії для подальшого визначення політики управління ними. Після збору даних Ви звели їх у табл.3. Надайте обгрунтовані рекомендації щодо подальшої політики управління ними, базуючись на моделі McKinsey&Co.
Таблиця 3
|
№ магазину |
Залученність в технологічний ланцюг (експертна оцінка 1-10 бал.) |
Прибутковість магазина, тис. грн. |
||||
|
Вріант 1 |
Варіант 2 |
Варіант 3 |
Вріант 1 |
Варіант 2 |
Варіант 3 |
|
|
1 |
5 |
5 |
4 |
10560 |
10570 |
10500 |
|
2 |
4 |
6 |
5 |
9540 |
11540 |
11520 |
|
3 |
8 |
7 |
8 |
6570 |
8790 |
9010 |
|
4 |
9 |
10 |
9 |
4560 |
5890 |
5700 |
|
5 |
2 |
9 |
7 |
1390 |
4570 |
3800 |
|
6 |
5 |
5 |
6 |
6580 |
15650 |
11540 |
|
7 |
6 |
2 |
4 |
11540 |
13050 |
12010 |
|
8 |
4 |
4 |
5 |
4570 |
18010 |
12300 |
|
9 |
8 |
7 |
8 |
9450 |
10570 |
10320 |
|
10 |
7 |
8 |
7 |
6540 |
10820 |
9820 |
|
11 |
10 |
10 |
10 |
16250 |
11650 |
10500 |
|
12 |
6 |
9 |
8 |
5940 |
15640 |
8340 |
|
13 |
8 |
5 |
9 |
6540 |
4870 |
5200 |
|
14 |
3 |
8 |
8 |
12650 |
6580 |
7300 |
|
15 |
5 |
7 |
6 |
7820 |
9200 |
8400 |