Варіант 2.

Завдання 1. Перерахуйте основні напрямки впливу  технополісу на розвиток  економіки регіону та економіки країни в цілому.

1. ________________________________________________________
2. ________________________________________________________
3. ________________________________________________________
4. ________________________________________________________
5. ________________________________________________________

Завдання 2.Наведіть  характеристики  та приклади, що дозволяють диференціювати нововведення та інновацію.

Завдання 3.           Поясність сутність загрозливої кон`юнктурної ситуації, названої технологічним «патом» ( за Г.Меншем), та визначте шляхи її подолання .

Завдання 4.  Необхідно дати визначення одного з нижченаведених понять, використовуючи не менше двох літературних джерел:

1.      Форми статистичної звітності;

2.      Патентна статистика;

3.      Бібліометричні дані;

4.      Внутрішні користувачі інформації;

5.      Зовнішні користувачі інформації;

6.      Конфіденційна інформація;

7.      Таємна інформація;

8.      Державна таємниця;

9.      Комерційна таємниця.

Завдання 5. Визначте, які характерні риси притаманні комутантам, патієнтам, віолентам та експлерентам і заповніть таблицю. Обгрунтуйте свою позицію. Наведіть приклади компаній, які застосовували той чи інший різновид інноваційної стратегії. 

Тема 6. Інноваційний потенціал підприємства

Кейс 6.1. З ніг на голову: 6 заповідей креативної компанії

Професор інженерного факультету Стенфордського університету Роберт Саттон займається дослідженнями в галузі креативності. Він виділяє кілька факторів, які сприяють розвитку творчого потенціалу компанії

Набирайте дивних!

Інноваційні компанії поводяться як барахольщики: збирають ідеї, людей, різні предмети, яким чи знайдеться негайне застосування. Ця тактика здається неефективною, але в підсумку може сторицею окупитися, тому що збільшує різноманітність, приводить в компанію людей, здатних по-новому дивитися на старі, давно відомі речі. Зазвичай в компанію приймають тих, хто з вами «однієї крові». Цей феномен переваги «схожого на себе» в результаті призводить до процесу, який називають гомосоціальним відтворенням. Коли компанія відбирає в штат лише тих, хто сумісний з її нинішніми співробітниками і з ким вони можуть запросто порозумітися, вона, по суті, наймає людей того сорту, які в неї вже є в надлишку.

Хороший спосіб урізноманітнити гаму ідей - працювати з людьми різного типу. Є в швейцарському місті Білі компанія BrainStore, справжня «фабрика ідей», яка до пошуку рішень проблем своїх клієнтів приваблює підлітків. Як говорить засновник компанії Маркус Меттлер, «все звичайне нам без потреби, ми полюємо за божевільними ідеями. І залучаємо до пошуку молодиків. Вже вони-то вміють висловити все, що тільки їм не прийде в голову, не відволікаючись на доводи розуму». Будь-яка компанія може ініціювати інновації шляхом розширення спектра відмінностей.

Цікава практика, яка застосовується деякими креативними компаніями, - час від часу наймати когось розумного, цікавого або явно не від світу цього, хто вміє робити щось, що їм не потрібно в даний момент. Нечасто, але подібні експерименти увінчуються створенням вдалих нововведень - продуктів або методів, - які не могли прийти в голову співробітникам з «правильними» навичками. Головне - навчити їх ігнорувати поради товаришів по службі і начальників замість того, щоб освоювати методи, якими у вас в компанії і в галузі прийнято мислити і діяти. Суть в тому, щоб найняти їх, щоб подивитися, чи здатні вони видати щось справді оригінальне. Так, наприклад, Девід Келлі з IDEO радить: «Беріть на роботу людей, які не потрібні вам прямо зараз, але зате можуть стати в нагоді пізніше».

Сприяйте бунтам!

Якщо хочете, щоб у вашій компанії була наявна різноманітність точок зору, ідей і талантів, вам слід брати на роботу «бестолочей» - людей важковиховуваних, які неохоче засвоюють корпоративний кодекс. Всю цю суму прийнятих як належне неписаних правил, що пояснюють, чому ті чи інші речі слід робити так, а не інакше. Вам потрібні новачки, які будуть дивитися на речі інакше, ніж старожили, а головне, ніяка промивка мізків не змусить їх поступитися своїми поглядами. Словом, інноваційні компанії потребують тих, хто уникає, ігнорує або відкидає «затишок стада», як це називає фантаст Джордж Гилдер. Від того, що вони працюють так, як вважають за потрібне, а не як інші, в компанії розширюється спектр підходів і процедур. Беріть приклад з Девіда Келлі з IDEO. Найміть тямущих хлопців і не втручайтеся в їхні справи, поки вони самі не попросять вас про допомогу. Якщо будете вказувати їм, що робити, тільки перешкодите їм.

Розпалюйте конфлікти!

Вам потрібні безжурні оптимісти, які вміють відстоювати свою точку зору. Чим далі, тим більше дослідників схиляються до висновку, що конфлікт ідей - це благо, особливо для організацій, що займаються творчою роботою. Якщо у вас в компанії не замовкають суперечки, це може бути ознакою конкуренції ідей, а також широкого розмаїття знань і точок зору. Одне з досліджень, наприклад, показало, що коли учасники групи азартно ламають списи навколо конфліктуючих ідей, це природним чином підштовхує їх вплітати ідеї інших у свої власні, настоювати, щоб інші навели переконливі логічні обґрунтування своїх поглядів, і при цьому висувати ще більше власних ідей, Викувані в ході такої конкуренції вирішення більш комплексні і продумані.

Думайте інакше!

На старі практики потрібно дивитися новими очима, інакше кажучи, мислити в стилі vujа де. Якщо дежавю - це відчуття, що в минулому таке з вами вже було, хоча ви стикаєтеся з чимось абсолютно новим, то vujа де - це коли ви відчуваєте або дієте так, немов дана справа для вас щось нове, хоча ви виконували її сотні разів. Коли лабораторія Томаса Едісона розробляла електричну лампочку, пошук довговічною і недорогої нитки розжарювання був далеко не єдиною проблемою, над якою ламали голову винахідники. До їх досаді, лампочки погано трималися в гніздах і раз у раз випадали. Поки в один прекрасний день хтось з інженерів не розв'язав застосувати для закріплення лампочки в патроні принцип закручення кришки. Цей спосіб, як відомо, використовується і донині.

Більшість з того, що представляється нам як безперечне нововведення, виникає не з повітря. Це по-новому об'єднане старе - давно відомі об'єкти, ідеї, дії. Той же паровий двигун три чверті століття застосовувався в шахтах, перш ніж Роберт Фултон здогадався встановити його на судно і сконструював перший пароплав. Відмінний приклад - мова програмування Java. Як зазначив Роббер Рейд, «жодне з його властивостей саме по собі не було революційним і навіть новим, але всі властивості нової мови бездоганно поєднувалися один з одним, і все разом склалося в щось справді унікальне».

Звільняйте тих, хто не помиляється!

Засновник Honda Соїтіро Хонда говорив: «Про успіх мріють багато. По-моєму, успіху можна досягти тільки через вервечку повторюваних невдач і самоаналіз. Успіх, за великим рахунком, являє собою лише один відсоток від вашої роботи і є підсумком інших 99%, які називаються невдачами ». Колишній голова правління компанії Warner Стів Росс виробив філософію, згідно з якою слід звільняти тих співробітників, які занадто рідко помиляються, оскільки це ненормально. Генрі Форд говорив, що «невдача дає привід почати з чистого аркуша і діяти поумнее». У фірмі, де всерйоз ставляться до перспективи стратегічно обгрунтованого провалу, можуть розцінювати співробітників, які не помиляються, як не вживало належних зусиль до того, щоб брати на себе ризики, розбирати власні помилки і доводити до логічного завершення свої експерименти.

Концентруйтеся!

Brighthouse ¬ консалтингова компанія, яка за одну-єдину ідею бере зі своїх клієнтів від $ 500 000 до $ 1000 000. Її засновник Джо Рейман відкидає ту безперечну для багатьох істину, ніби справи потрібно робити якомога швидше. Навпаки, він з гордістю заявляє, що в його компанії «справи робляться зі швидкістю розтікається патоки». Особливо він підкреслює, що прискорити народження видатної ідеї неможливо. «Я повідомляю нашим клієнтам, що ми - найповільніша компанія з усіх, що їм коли-небудь доводилося зустрічати, і що у нас найвищі розцінки».

Brighthouse не займається паралельно декількома замовленнями, а завжди працює тільки над однією ідеєю, і весь її персонал (чоловік 20) протягом двох-трьох місяців шукає креативні рішення для одного-єдиного клієнта. Ідею такого нетривіального підходу її творець виробив після багатьох років управління традиційної рекламною фірмою. Той досвід переконав його, що вічни1 поспіх при виконанні замовлень і необхідність догодити безлічі клієнтів з самими несхожими запитами тільки душать новаторство.

Джерело: http://www.the-village.ru/village/business/cloud/151745-6-zapovedey-kreativnoy-kompanii

Питання:

1. Як Ви розумієте першу заповідь креативної компанії «Набирайте дивних»? З Вашої точки зору, це доцільно?

2. Чи згодні Ви з думкою Девіда Келлі? Відповідь обґрунтуйте.

3. На Вашу думку, потрібно потакати конфліктам в колективі, з метою формування нових ідей, ріщень?

4. Як Ви вважаєте, інноваційним компаніям потрібно звільняти працівників, що не помиляються? Від чого це залежить?

5. Які заповіді Ви б додали до розвитку креативних компаній? Або викреслили?

Кейс 9.2. NIKE проти ADIDAS

NIKE і ADIDAS ведуть конкурентну боротьбу за збільшення частки такого прибуткового і об'ємного ринку, як ринок спортивного взуття. Зростання попиту спонукав обох підприємців робити їх маркетингові програми максимально ефективними.

ADIDAS була заснована набагато раніше, ніж NIKE. Світовий обсяг продажів продукції цієї західнонімецької компанії досяг 700 млн. доларів, у той час як аналогічний обсяг продажів для NIKE склав тільки 110 млн. доларів. NIKE був найбільш сильним конкурентом ADIDAS в США в 1978 році (хоча частка ринку NIKE 33%, а ADIDAS 20%). Три смужки і квітка ототожнюються у 15 млн. американських бігунів і у незліченної кількості інших людей, що займаються тенісом, баскетболом, футболом та іншими видами спорту з фірмою ADIDAS.

ADIDAS виробляла навіть взуття для боксерів, спортивний одяг та інші аксесуари. Більш ніж 130 000 пар взуття вироблялися щодня в 17 країнах. На загальну думку, взуття має відмінну якість і високі для даної категорії ціни.

Одна з найбільших у світі компаній з виробництва спортивного взуття була заснована в 1920 році Адольфом (Adi) Дасслером. Починаючи свою діяльність з виробництва легкого спортивного взуття, компанія потім стала випускати і футбольні бутси. Через кілька років різнобарвне спортивне взуття стало дуже популярним.

Взуття для бігунів з нашитою смужкою було ідеєю Джона Найка, засновника видавничої компанії NIKE. Спочатку він відкрив своє виробництво в Японії, пізніше з'явилися фабрики і дослідницькі групи в Новому Гемпширі і Орегоні. Метою Найка було стати виробником номер 1 на світовому ринок спортивного взуття.

Боротьбу за завоювання ринку фірмою NIKE почали в 1964 році Філліп Найт, студент Стенфордського Університету та його колега Білл Бауерман. Їх лінія по виробництву спортивного взуття була повністю зроблена фірмою "Onitsuka" в Японії. Як і компанія, з якою вона конкурує, NIKE виробляє продукцію високої якості і призначає на неї відповідну ціну.

Обидві компанії зверталися до прихильників і любителям спорту, які хотіли носити привабливий спортивний одяг. Для цих покупців ціна не була вирішальним фактором при виборі. Продукція цих компаній продавалася через спеціальні відділи магазинів або особливі товаророзподільчі канали. Хоча ADIDAS вже займала міцні позиції на ринку, продажі фірми феноменально зросли після того, як компанія розробила нову стратегію просування товару в 1968 році. Насправді цей крок був зроблений для того, щоб обійти в конкурентній боротьбі фірму PUMA, процвітаючу компанію, що займається виробництвом спортивного взуття і заснована братом Аді Дасслера.

Обидві фірми приділяли величезну увагу поданню своєї взуття та іншої спортивної продукції учасниками Олімпійських ігор 1968 року. ADIDAS мав відмінні можливості, щоб використовувати цей новий спосіб просування товарів. Такі рекламні компанії були основою маркетингових програм фірм ADIDAS і NIKE.

Численні спортивні події використовувалися компаніями для представлення своєї продукції. Обидві фірми спонсорували гонки і марафони, видаючи свої футболки тим, хто фінішує в певний період часу. Більше того, вони прагнули спонукати найвідоміших бігунів носити їх взуття, розуміючи, що фанати бігунів будуть наслідувати своїх кумирів і носити одяг тих же виробників. Так як ADIDAS виробляла більше продукції, то, відповідно, мала більше можливостей представлення своєї продукції, безкоштовно поставляючи її спортсменам. 70% гравців в боулінг в 1979 році на грі Superbowl були одягнені у взуття фірми ADIDAS. Компанія уклала також контракт на поставку 7000 комплектів уніформи для учасників і працівників Зимових Олімпійських ігор у Монреалі.

Реклама також є важливим інструментом маркетингової стратегії по просуванню атлетичного взуття. Чотириколірна реклама на повну сторінку в журналі розхвалює переваги кожної моделі. Обидві компанії використовували як рекламу, так і роздрібні продажі своєї продукції. ADIDAS подвоїв свій рекламний бюджет в Америці (наблизивши його до 1 млн доларів) для того, щоб обійти конкурентів.

Незважаючи на багато схожості, одна різниця між цими компаніями, можливо, дає все більше переваг фірмі NIKE успішно конкурувати з ADIDAS. Цією перевагою є дух інновацій у фірмі NIKE. Обидві компанії робили великі інвестиції в дослідження і на розвиток виробництва, витрачаючи близько 250000 доларів для виведення нової моделі взуття на ринок. Але кілька значних поліпшень спортивного взуття, що завоювали повагу більшості спортсменів, належать фірмі NIKE. Боротьба між цими компаніями буде продовжуватися. Можливо NIKE ніколи не стане лідером, в той час як ADIDAS володіє часткою ринку більш ніж 50%.

Джерело:

1. http://www.marketing.spb.ru/read/article/a22.htm

Питання:

1, Який бренд Вам більше подобається? Відповідь обґрунтуйте.

2, Визначте, особливості маркетингової політики комунікацій компаній.

3, На Вашу думку, яку роль грає реклама в маркетинговій політиці цих компаній?

4, Які маркетингові стратегії використовували ці компанії?

5. Визначте, ключові конкурентні переваги компаній NIKE та ADIDAS.

Завдання “Вибір проекту розвитку підприємства”

 До теперішнього часу підприємство X продавало один вид продукції М1 (посудомийні  машини для промислового використання). У 20ХХ році воно працювало на 80% своєї потужності.

 Результати діяльності підприємства, які розглядаються як недостатні, наведено нижче в тис. грн:

- Обсяг реалізації                             77 160

- Змiнні витрати                               59 430

- Постійні витрати                           17 220

- Прибуток                                             510

 Цей результат складає приблизно 3% власного капіталу підприємства. Продажна  ціна - 23,4 тис. грн.

 За нормальний результат Генеральна дирекція вважає той, який давав би 20% прибутку.

 Генеральна дирекція вносить такі пропозиції.

 1. Пропозиція Комерційного директора: знизити на 5% продажну ціну для того, щоб збільшити обсяг peaлізації.

2. Пропозиція Виробничого директора: запуск нового виду продукції М2 /миюче устаткування для автомийок /. Проект матиме такі показники /тис. грн/.

Ціна реалізації 1 комплекту устаткування  - 57

Вартість технологічної лінії для виробництва

(амортизацiйний період 10 poків)           - 70 000

Змінні витрати на одиницю                     - 33,75

Додаткові постійні витрати

(за винятком амортизації)                       - 20 250

У перший рік можна було б продати 1200 од., у наступні роки - 1500 одиниць.

Виробничий директор вважає цю пропозицію цікавою.

3. Фінансовий директор вважає, що розрахунок рентабельності був зроблений  неточно, так як жодна з частин постійних витрат загального характеру не була відокремлена для нового виду продукції.

За його думкою, сумісні витрати загального характеру, які на теперішній час складають 10140 тис. грн. /i можна уявити, що вони істотно не зміняться/, необхідно розподілити між двома видами продукції, і навіть відвести 2/3 на новий вид продукції.

Оцінити ці два проекти, враховуючи при розгляді другого думку кожного з директорів.

На Вашу думку, чи повинно підприємство X спеціалізуватися на одному виді продукції? Визначити беззбитковий обсяг продажу для кожного виду продукції.

4. Розв’яжіть задачу та дайте пояснення. Необхідно обґрунтувати доцільність реалізації інвестиційного проекту за показниками: чиста теперішня вартість, індекс дохідності проекту, термін окупності інвестицій та внутрішня норма дохідності, якщо відомо таке:

Дисконтна ставка для проекту — 20 %.

Варіант 18

Теоретичні завдання. Виконайте завдання шляхом доповнення формули або речення 

1. Види інвестиційних проектів:

2. Критерії, з якими здійснюється оцінка якості написання розділу бізнес-плану інвестиційного проекту “Фінансовий план”: прогноз обсягу продажу;

3. Етапи здійснення аналізу чутливості інвестиційного проекту:  

4. Особливості оцінки вартості власного капіталу, що використовується для інвестування:

5. Розрахунок середньоквадратичного відхилення позитивного грошового потоку інвестиційного проекту здійснюється за формулою

Практичне завдання.

Виходячи з наступної інформації оцініть рівень збалансованості та ліквідності грошових потоків інвестиційного проекту. За результатами розрахунків зробіть висновки щодо ситуації, що склалась.

План руху грошових коштів від інвестиційного проекту, тис. грн.

Додаткова інформація, тис.грн.

Список джерел

1. Аньшин, В. М. Инвестиционный анализ [Teкст] : учебное пособие / В. М. Аньшин ; Академия н/х при Правительстве РФ. — М. : Дело, 2002. — 280 с.

2. Бардиш, Г. О. Проектний аналіз [Teкст] : підручник / Г. О. Бардиш ; Мін-во освіти і науки України, НБУ, Львівський банківський ін-т. — 2-ге вид., стереот. — К. : Знання, 2006. — 415 с.

3. Бирман, Г. Экономический анализ инвестиционных проектов [Текст] / Г. Бирман, С. Шмидт, Л. П. Белых. — М. : Банки и биржи : ЮНИТИ, 1997. — 631 с.

4. Бланк, И. А. Инвестиционный менеджмент [Текст] / И. А. Бланк. — К. : ИНТЕМ ЛТД : Юнайтед Лондон Трейд Лимитед, 1995. — 448 с.

5. Богатин, Ю. В. Инвестиционный анализ [Teкст] : учебное пособие / Ю. В. Богатин, В. А. Швандар. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2000. — 287 с.

 6. Верба, В. А. Проектний аналіз [Teкст] : підручник / В. А. Верба, О. А. Загородніх ; КНЕУ. — К. : КНЕУ, 2000. — 322 с.

7. Глазунов, В. Н. Финансовый анализ и оценка риска реальных инвестиций [Текст] / В. Н. Глазунов. — М. : Финстатинформ, 1997. — 135 с.

 8. Золотогоров, В. Г. Инвестиционное проектирование [Teкст] : учебное пособие / В. Г. Золотогоров. — Минск : Экоперспектива, 1998. — 463 с.

9. Инвестиции: Системный анализ и управление [Teкст] / ред. К. В. Балдин. — 2-е изд. — М. : Дашков и К, 2007. — 288 с.

10. Липсиц, И. В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа [Текст] : учебно-справочное пособие / И. В. Липсиц, В. В. Коссов. — М. : БЕК, 1996. — 304 с.

11. Майорова, Т. В. Інвестиційна діяльність [Teкст] : навчальний посібник / Т. В. Майорова. — К. : ЦУЛ, 2003. — 376 с.

ІНВЕСТИЦІЙНИЙ ПЛАН

Аналіз проекта інвестування

Оцінка технічного забезпечення підприємства

Проблеми інвестиційного плану:

Обґрунтування проекту

Інвестиційний аналіз

Управлінське забезпечення реалізації запропонованих заходів

Висновки

Зміст

Вступ. 3

Інвестиційна діяльність в Україні 4

1.Поняття інвестиційної діяльності 4

2Оцінка інвестиційної діяльності 9

Висновки. 12

Список джерел. 13

Содержание

Введение

Глава 1. Понятие и сущность иностранных инвестиций

1.1. Понятие и виды иностранных инвестиций

1.2. Правовое регулирование иностранных инвестиций в России

1.3. Факторы, препятствующие мобилизации иностранных инвестиций в экономику России

Глава 2. Анализ иностранной инвестиционной деятельности в России

2.1. Анализ структуры иностранных инвестиций по их виду

2.2. Анализ отраслевой структуры иностранных инвестиций

2.3. Анализ региональной структуры иностранных инвестиций

2.4. Пути привлечения иностранных инвестиций в экономику России

Заключение

Список использованной литературы

Варіант 3 (18).

1. Теоретичні завдання.

1. До основних правил аналізу інвестиційних проектів відносяться:

2. Переваги та недоліки показника IRR у процесі аналізу інвестиційного проекту:

3. Якими умовами обумовлюється визначення граничного обсягу залучення позикових інвестиційних ресурсів для фінансування проектів?

4. Основні припущення сучасної портфельної теорії:

5. Вартість капіталу, сформованого за рахунок емісії привілейованих акцій визначається за формулою

. Практичне завдання.

І. Підприємство, структуру капіталу якого представлено на 45% позиковими коштами, на 15% - привілейованими акціями і решта – звичайними акціями, створює у поточному році дві регіональні філії, де прагне зберегти таку саму структуру капіталу. Для встановлення рівнів ризиків, що можуть супроводжувати діяльність філій, було визначено два підприємства-аналоги, ринковий ризик яких оцінюється, відповідно b₁ = 0,6 та b₂ = 1,1.

Відомо, що ставка процента по кредитах - 21%, рівень дивідендних виплат по привілейованих акціях – 10,5%. Без ризикова ставка на фінансовому ринку – 9%, очікувана дохідність добре диверсифікованого ринкового портфелю - 14%.

ІІ. Також, підприємство планує розпочати реалізацію у наступному періоді ще одного проекту реальних інвестицій. Перед інвестиційним менеджером поставлено завдання визначити чистий приведений дохід цього проекту, якщо прогнозується, що надходження грошових коштів від реалізації інвестиційного проекту по роках становитимуть:

тис. грн.

Необхідна сума інвестицій складає 25 000 тис. грн.. У якості ставки дисконтування буде прийнято значення показника середньозваженої вартості капіталу філії №2 (WACC₂), оскільки проект передбачається реалізовувати на базі даної філії.