Інвестиції та інновації

ІНДИВІДУАЛЬНЕ  Завдання з ТНК

ЗАВДАННЯ:

Розробити концепцію міжнародного інвестиційного проекту за участю ТНК. 

МЕТА:

Розробити та провести презентацію концепції створення філії транснаціональної корпорації або створення спільного підприємства за участю ТНК або здійснення міжнародного інвестиційного проекту за участю ТНК в Україні.

Методичні вказівки до виконання проекту:

Розроблення та презентацію концепції здійснюють команди з 4-6 студентів.

Команди самостійно створюються студентами.

Команди самостійно обирають галузь бізнесу, потенційного іноземного партнера – ТНК чи іноземну компанію, місцезнаходження проекту, обґрунтування і підготовку концепції та форму презентації концепції.

Текст концепції проекту із зазначенням її авторів надається викладачу у письмовому вигляді при обговоренні. Оформлення проекту має відповідати вимогам до написання курсових робіт студентами кафедри міжнародної економіки економічного факультету. Обсяг проекту – 10-15 стор.

                                                              ЗМІСТ

Вступ……………………………………………………………………………....3

Розділ 1. Теоретичні основи управління проектами....................................5

 1.1.Суть проекту,структура проекту……………………………………...........5

 1.2.Оточення проекту і його учасники….………………………………..........7

 1.3.Методи управління проектами…………………………………................11

Розділ 2. Практичні аспекти розробки проекту…………………………….14

 2.1. Організаційно-економічна характеристика господарства……………....14

 2.2. Етапи розробки  створення цеху по переробці молока……………….....22

 2.3. Обгрунтування показників результативності проекту…………………..30

Розділ 3. Шляхи удосконалення проектної діяльності………………………34

  3.1. Зарубіжний досвід щодо організації проектної діяльності………………34

  3.2. Покращення проектної діяльності на СТОВ «Україна»………………….37

  3.3. Ефективність інвестування проектів і шляхи вдосконалення його 

  доцільності……………………………………………………………………….38

Висновок……………………………………………………………………………41

Список використаної літератури………………………………………………43            

Задача 1. (5 балів)

Фірма «Асоль» у поточному році отримала чистий прибуток у розмірі А тис. грн. З них 50% вона хоче спрямувати на інвестиції строком на 5 років. Вона розглядає три альтернативні варіанти розміщення вільних коштів:

а) у банк «Статус» на депозитний рахунок під Б% річних за умови нарахування складних відсотків В рази на рік;

б) у банк «Сатурн» на депозитний рахунок під Г% за умови нарахування простих відсотків;

в) надання позики іншому підприємству під Д% за умови нарахування складних відсотків.

Задача 2. (5 балів)

Для фінансування інвестиційного проекту фірма планує залучити А тис. грн. З них Б% воно виділить з власного нерозподіленого прибутку, а решту отримає як банківський кредит. Вартість власних коштів підприємства становить В%, а ставка за банківським кредитом – Г%. Податок на прибуток – 18%. Розрахуйте середньозважену вартість капіталу.

Задача 3. (5 балів)

Знайти точку беззбитковості за річним обсягом продажу, якщо ціна одиниці виробу - А грн., постійні витрати – Б тис. грн. на рік, змінні витрати на одиницю виробу – В грн.

Задача 4. (5 балів)

Розрахуйте поточну вартість та сукупну дохідність облігації, якщо до погашення лишилось А років, відсотковий дохід за облігацією складає Б грн. на рік, ставка дохідності за схожими інструментами на фінансовому ринку встановлена на рівні В %. Ціна купівлі облігації на ринку складає Г грн., а ціна продажу – Д грн.

Задача 5. (10 балів)

Підприємство планує реалізувати трирічний інвестиційний проект з такими умовами: початкові інвестиційні витрати складуть ІС, грошові потоки з 1 по 3 роки складуть відповідно CF₁, CF₂, CF₃, а очікувана ставка дисконтування встановлена на рівні r %. Оцініть ефективність проекту за такими показниками: PP, NPV, PI, DPP.

ЗМІСТ

 Кейс 2.3. Кращий український стартап 2014 року – Petcube

У 2014 році в Україні було зареєстровано 160,9 тис фізичних осіб-підприємців. Але гідно заробляти і стати дійсно успішними, а тим більше відомими змогли далеко не всі. Причому така тенденція характерна не тільки для України, але і для всього світу. Дійсно популярними стали лише ті, хто не побоявся ризику і сміливо заявив про свою ідею на весь світ.

Найуспішнішим стартапом в Україні можна сміливо назвати проект Petcube.

Компанія Petcube Inc. була створена для того, щоб об’єднати  власників домашніх тварин і надати їм гаджети, які зроблять життя кращим для них і їхніх вихованців.

Перший продукт компанії - це пристрій, що дозволяє віддалено дивитися і грати зі своїми домашніми тваринами за допомогою смартфона.

Ідея належить  киянину Олександру Нескіну через те, що  йому не було з ким залишити вдома свою собаку по кличці Роккі.

Першим видатним досягненням Petcube стала перемога в конкурсі стартапів в рамках конференції Macworld, яка щорічно проводиться в Сан-Франциско компанією Apple. Причому Petcube став переможцем як на думку журі, так і за підсумками глядацького голосування.

Команда Petcube зуміла знайти вільну нішу на ринку гаджетів і мобільних додатків і створила своєрідну доглядальницю для домашніх тварин, за допомогою якої можна спостерігати за кішкою або собакою, перебуваючи далеко від дому. Найцікавіша частина історії - те, що Petcube не зупинилися на розробці працюючого прототипу, але задумалися і про соціальну складову, і про приємні деталі, на кшталт чохлів різних забарвлень. Ця політика дала результат - Petcube брали участь у змаганнях стартапів Seedcamp і HY! в Берліні і з'являлися на сторінках Wired і CNET.

Фізично Petcube являє собою куб зі стороною 10 см, всередині якого відеокамера, лазерна указка на рухомій платформі, динаміки, мікрофон і мікрокомп'ютер. Пристрій приєднується до домашньої мережі wifi і живиться від електромережі.

Через мобільний додаток користувач бачить live video з камери Petcube і може грати з твариною за допомогою лазерної указки. Він також може дати доступ до свого Petcube членам сім'ї, друзям або зробити його публічно доступним на короткий час. За допомогою мобільного додатку навіть ті, хто не має ні пристроїв Petcube, ні домашніх тварин, може грати з публічно доступними тваринами.

Стартап Petcube не тільки підняв рекордні $ 250 000 на краудфандінговой платформі Kickstarter, але і вельми успішно залучає на свій бік інвестиції від сторонніх осіб. Один із прикладів вдалого співробітництва Petcube - недавня угода з Almaz Capital. Від цієї компанії команда розробників отримала $ 1.1 мільйон.

Всі кошти наразі йдуть на налагодження дистрибуції і зростання продажів винаходу у всьому світі. У подальших планах Petcube - розширювати компанію і будувати екосистему для людей, які люблять своїх вихованців і піклуються про них. Вже зараз компанія здійснює доставку свого інтерактивного «куба» в найбільші країни світу, ну і, звичайно ж, в Україну.

Джерело:

http://ubr.ua/market/startup-time/petcube-kak-zarabotat-na-domashnih-jivotnyh-istoriia-odnogo-iz-samyh-perspektivnyh-ukrainskih-startapov-219102

http://znaypravdu.com/uspeshnyiy-startap-camyie-interesnyie-ukrainskie-it-proektyi/

http://www.lookatme.ru/mag/people/experience/193371-petcube

Питання:

1. Для яких цільових ринків (цільової аудиторії), насамперед, створено даний продукт, чому?

2. Чим відрізняється венчурне підприємство від стартапу, чи це тотожні поняття?

3. Чи бачите ви майбутнє Petcube в серійному або масовому виробництві?

4. Якщо Ви були б розробником/власником технології виробництва Petcube, що б Ви змінили, додали, переробили

5. Що Ви вважаєте кращим, якщо були б підприємцем: знаходити нову незайняту нішу на ринку чи розробляти конкурентоспроможний продукт, який не є новим для ринку? Чому? В яких випадках, яка стратегія є кращою?

Кейс 13.2.

Практика функціонування технологічних парків (ТП) в країнах Азіатсько-Тихоокеанського регіону (АТР) свідчить про високу ефективність концентрації науково-технічних, виробничих та фінансових ресурсів у технопарках і технополісах. Розумна державна інноваційна політика надає вагомий вплив на економічне зростання країн, сприяє розвитку їх науково-технічного потенціалу. Важливою особливістю є те, що держава виступає основним інвестором наукомістких виробництв, а також активним учасником в реалізації інноваційних проектів. Прискорений процес комерціалізації наукових досягнень підтверджує актуальність і ефективність обраної інноваційної політики країн АТР.

Науково-технічна політика в країнах регіону реалізується через механізми виділення бюджетних коштів на підтримку наукоємного виробництва і галузей промисловості, що випускають конкурентоспроможну продукцію на основі останніх досягнень науки і техніки, що вимагають значних витрат на НДДКР і залучення кваліфікованих кадрів. Безумовно неможливе існування ТП в країнах регіону без підтримки з боку місцевих урядів, кооперації між науковими центрами та промисловими підприємствами, проведення спільних, у тому числі і міжнародних, НДР. При цьому важливим моментом вважається розвиток інтеграційних зв'язків з сусідніми країнами регіону, а також залучення прямих зарубіжних інвестицій. В рамках даної політики здійснюється перегляд антимонопольної, ліцензійної, податкової та митної нормативних баз. У ряді країн передбачені додаткові заходи по пільговому оподаткуванню виробництв, пов'язаних з діяльністю ТП, дозволена передача прав інтелектуальної власності виконавцям НДДКР, які фінансувалися з державного бюджету. Зазначені заходи реально сприяють розширенню взаємодії наукових установ і впроваджувальних фірм, а також сприяють економічному зростанню регіону. Таким чином можна припустити, що в найближчому майбутньому збережеться тенденція на розвиток технопаркових зон, кооперацію наукових установ і промислових фірм як однієї з перспективних форм залучення приватного капіталу, комерціалізації наукових досліджень, розвитку високотехнологічних виробництв.

Японія

Провідну роль в АТР за рівнем розвитку досліджень грають технопарки Японії. За функціональним принципом їх можна розділити на:

- Науково-дослідні парки (41 відсоток від загального числа), створювані для впровадження у виробництво розробок національних дослідних інститутів;

- Наукові парки (33 відсотка), що сприяють створенню нових високотехнологічних підприємств;

- Інноваційні центри (26 відсотків).

Близько 70 відсотків японських ТП створювалися для підтримки підприємств малого та середнього бізнесу в регіонах, при цьому 58 відсотків від загального числа орієнтоване на виробництво високотехнологічної продукції. 73 відсотка японських ТП надають технічну, а 52 відсотки - іншу підтримку (зокрема, консалтингові послуги, маркетингові дослідження, юридичні консультації) знову утвореним фірмам та підприємствам регіону.

Для розвитку національних ТП урядом країни розроблені спеціальні програми:

"План розвитку технополісів", що передбачає надання субсидій, низькопроцентних позик для венчурного бізнесу, зниження оплати за оренду промислових потужностей і будівель.

"План розміщення наукового виробництва", що передбачає територіальну концентрацію регіональних виробництв і їх об'єднання по спеціалізації.

"План базових досліджень", який сприяє розвиткові підприємства на початкових етапах його існування.

Даними програмами передбачена особлива роль місцевих органів самоврядування, які наділяються повноваженнями надання додаткових пільг учасникам проектів, включаючи звільнення від місцевих податків, виділення цільових дотацій і позик з місцевих бюджетів.

Для залучення іноземних інвесторів японський уряд розробив систему пільгових умов. Так, інвесторам, що мають намір вкласти кошти в наукові та виробничі потужності в технопарк о.Кьюшу (спеціалізується на виробництві засобів мікроелектроніки, зв'язку та комп'ютерних технологій), муніципальна влада видає позики до 10 млн. Дол. Під 1- 8 відсотків річних з терміном погашення заборгованості до 10 років (при відстрочці перших виплат на 2 роки).

Республіка Корея

Певний інтерес представляє південнокорейська система ТП, що передбачає державну підтримку прямих зв'язків між великими і дрібними підприємствами. При цьому стимулюється процес концентрації дрібних фірм, які обслуговують велике підприємство. Крім того, системою заохочується участь материнських фірм у вирішенні фінансових питань, в налагодженні виробничих процесів, в навчанні персоналу.

Близько 40% корейських фірм, структурно об'єднаних в технопарки, реалізують послуги технічної підтримки, надання персоналу та проведення НДДКР спільно місцевими підприємствами, розташованими в межах 30 км. Основними завданнями, які розв'язуються за допомогою системи ТП, є:

-            об'єднання коштів і зусиль університетів, державних і приватних компаній для проведення НДДКР за пріоритетними напрямами національної програми наукових досліджень;

-            координація досліджень державних і приватних структур, що дозволяє виключити дублювання НДДКР в національному масштабі;

-            надання необхідної практичної допомоги підприємствам малого та середнього бізнесу, що працює в наукомістких галузях;

-            скорочення тимчасового інтервалу для впровадження новітніх розробок у виробництво;

-            сприяння становленню венчурних фірм, створюваних співробітниками університетів та державних НДІ на основі запропонованих ними новітніх технологій.

Найбільшим Технопарком є "Даедук" (г.Даедук) розташований на півдні країни. "Даедук" є південнокорейським прототипом японського технополісу в Цукубі. Основні науково-дослідні розробки технополісу пов'язані зі створенням високотехнологічних товарів, нових технологій і матеріалів. Крім того, тут займаються і фундаментальними дослідженнями.

Джерела:

http://tpark.ict.nsc.ru/analitic/asiatpark.htm

1. Яким чином побудовано систему технопарків в Японії та Кореї?
2. Як зазначені системи технопарків можна вдосконалити?
3. Чи завжди організація технопарків – найкращий шлях розвитку інноваційного потенціалу країни? Чи є цьому краща альтернатива?
4. Яким чином Україна може перейняти досвід організації технопарків в Японії та Кореї?

НАЦІОНАЛЬНІ ЕКОСИСТЕМИ  ІННОВАЦІЙ

Інноваційний розвиток підприємства

ЗМІСТ

ЗМІСТ

ВСТУП.. 3

РОЗДІЛ 1 МЕТОДИКА АНАЛІЗУ ПРОЕКТІВ.. 5

1.1. Господарсько - економічна характеристика ТОВ «Dyckerhoff Ukraine». 5

1.2. Аналіз інноваційної діяльності фірми. 7

1.3.Аналіз технічного та технологічного рівня підприємства і передумов для інвестиційного кредитування. 15

Висновки до розділу 1. 31

РОЗДІЛ 2 ПРОВЕДЕННЯ ЕКСПЕРТИЗИ ПРОЕКТУ.. 33

2.1.Оцінка кредитування інноваційних заходів підприємства. 33

2.2. Економічна доцільність кредитування інноваційних заходів ПАТ «Волинь-Цемент»  36

Висновки до розділу 2. 43

ВИСНОВКИ.. 45

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ.. 47

Задача 1. Рассматривается возможность реализации бизнес-плана инвестиционного проекта с такими параметрами. Горизонт планирования проекта составляет 3 года. Объемы производства продукции А планируется увеличивать от 1000 шт. в І году, до 2000 – во втором и 2500 – в третьем. Постоянные расходы в течение года предусматриваются в объеме 40000 грн., переменные – 40 грн./шт.  Цена единицы продукции планируется на уровне 120 грн. Для реализации бизнес-плана на начало первого года не обходимо совершить инвестиции в объеме 50000 грн. Они направляются на приобретение оборудования, нормативный срок службы которого 5 лет. Для их финансирования предусматривается взять кредит под. 15% годовых. Рассчитать денежные потоки от реализации бизнес-плана и рассчитать показатель эффективности проекта (NPV). При расчетах взять ставку дисконта и налога на прибыль на уровне 10% и 18% соответственно. Сделайте выводы касательно эффективности данного бизнес-плана.

Задача 2. Компания, которая производит лодки, рассматривает проект производства новой модели лодки. Цена продажи будет 40 000 грн. за единицу. Переменные расходы будут на уровне 20 000 грн. на единицу, постоянные расходы – 500 000 грн. в год. Сумма инвестиций, необходимая для реализации проекта, составляет 3 500 000 грн. в течение пяти лет службы оборудования эта сумма будет полностью амортизирована по методу линейной амортизации. Ликвидационная стоимость равна нулю, и изменений в величине необходимых оборотных средств не предусматривается. Необходимая ставка доходности по новому проекту – 20%. На основе рыночных исследований и прошлого опыта компания прогнозирует продажу 85 лодок в год. Обоснуйте решение касательно целесообразности реализации проекта, используя метод точки безубыточности.