Задача 1

Підприємство планує довести обсяг виготовлення виробів до 56 тис. шт. із собівартістю 198 грн. та продажною ціною 267 грн. Є два проекти використання технології, що розраховані на п'ять років:

1-й передбачає купівлю ліцензії за таких умов: паушальний платіж складає 950 тис. грн., витрати на купівлю обладнання - 450 тис. грн., а на налагодження виробництва продукції - 175 тис. грн. Випуск продукції розпочинається у другому році реалізації проекту.

2-й передбачає витрати на НДДКР, які складають 545 тис. грн. (перший рік проекту), витрати на купівлю обладнання - 225 тис. грн. (другий рік проекту), налагодження виробництва - 98 тис. грн. (другий рік проекту). Випуск продукції розпочинається у третьому році реалізації проекту, при цьому амортизація нараховується рівномірним методом (загальний термін амортизації обладнання 4 роки), податок на прибуток 18%, дисконтна ставка - 14 %

Потрібно:

1.Визначити економічно доцільний варіант.

2. Дати аналітичний коментар розрахункам.

Задача 2

Іноземна компанія має намір придбати ліцензію на вітчизняну розробку - контактний спосіб зварювання труб. Технологія дозволяє зварювати 18 тис. стиків на рік з економією на кожному стику в 80 у. грош. од., а інвестиції в освоєння технології становлять 600 тис. ум. од. Строк ліцензійної угоди 5 років, ліцензіат освоює нову технологію протягом року. Ліцензіар визначив свої витрати на підготовку і продаж ліцензії у розмірі 950 тис. грн., а роялті - 25% від прибутку ліцензіата. Ставка дисконту 18%., 1 у. грош. од. = 15 грн.

Потрібно:

1.Розрахувати ефективність купівлі ліцензії.

2.Дати аналітичний коментар розрахункам.

Задача 3

Розрахувати ефективність варіанту продажу ліцензії трьом ліцензіатам за такими вихідними даними.

Задача 4

Обсяг виробництва – 200 тис. шт., ціна з ПДВ – 48 грн./шт., рентабельність – 18%.

Визначити ефективність для розробника надання ліцензії вартістю 120 тис. грн., якщо ліцензіар отримає 30% від чистого прибутку ліцензіата за кожен з 4-х років дії ліцензійної угоди. Дисконт - 10%

1.Аналіз рівня споживання та збереження в Україні

2.Реферування статті. Espen Barth Eide, Philipp Rösler Scenarios for Ukraine // © World Economic Forum 2014 - All rights reserved. [26]

3.Аналіз інвестицій. Проведемо оцінку масштабів та напрямків іноземного інвестування в економіку України.

Список використаних джерел

Зміст

Вступ  

Розділ 1. Огляд літературних джерел   

Розділ 2. Аналіз ефективності інвестицій в людський капітал в Україні та світі

Висновки

Список джерел

Кейс 5.1. Startup Weekend Riga 2015

Для кого цей захід?

Для стартаперів Startup Weekend - це унікальна можливість отримати експертну оцінку від журі, до якого входять підприємці, інвестори та ТОП-менеджери, кожен з яких має власний досвід у бізнесі. Чимало цікавих персон буде присутній в залі. Як показало дослідження аудиторії, 12% відвідувачів Startup Weekend є інвесторами, 75% - підприємцями, власниками та керівниками різних бізнесів. Таким чином, майданчик Startup Weekend - найкраще місце для обговорення бізнес-ідей, пошуку партнерів по бізнесу і клієнтів, ефективний бізнес-нетворкінг.

Startup Weekend - це глобальний захід, проведений у більш ніж 200 країнах по всьому світу, завдання якого є допомогти починаючим підприємцям знайти команду однодумців і створити бізнес всього за 54 години! Початківці підприємці отримають можливість за один уїк-енд втілити свою IT-ідею в життя, створити прототип свого продукту, розробити маркетинговий план, а також знайти експертну підтримку, відсутні компетенції та потрібних людей у команду проекту.

У топ-3 переможців Startup Weekend Riga увійшов прототип програми для управління неслухняними дітьми, проект нового сервісу доставки і програми для мандрівників, які не мають постійного доступу до мобільного інтернету.

1) House Heroes: система управління дітьми

Симпатичний проект сподобався і журі, що поставив його на перше місце, і, залу, судячи з його реакції під час презентації (при тому, що принаймні частина аудиторії складали команди, що також претендували на визнання суддів). Він призначений для батьків, чиї діти не горять бажанням допомагати по дому і взагалі не особливо слухняні.

Автор ідеї Лев Басс планує розробити додаток (прототип під час Startup Weekend Riga вже зібрали), яке дозволило б наділити виконання дітьми рутинних завдань по будинку в ігрову форму. Тобто самі завдання залишаються звичайними, але дитина за їх виконання отримує очки. Скажімо, за підмітання підлоги в кімнаті - 5, за миття посуду - 10. При цьому батько може встановити мету. Скажімо, хочеш скейтборд - назбирай за літо +1000 балів. Обліковий запис є не тільки у батька, але і у дитини, і той може стежити за тим, як росте його «капітал». Бали можна витрачати по дрібниці - на морозиво, кіно, МакДональдс, а можна почекати і витратити на щось справді цінне.

Поки доступ до програми планується зробити безкоштовним, а за 1 євро на місяць давати користувачам додаткові функції. А оскільки неслухняних дітей у світі багато, навіть при такому невеликому тарифі творці House Heroes розраховують в перспективі непогано заробити.

2) Bacpacapp: пошта з людським обличчям

Ви хочете купити в інтернеті якусь дрібницю - наприклад, зарядку для смартфона або USB-провід. Сам товар коштує, скажімо, 7 євро, а доставка - стільки ж. А якби його десь підібрав людина, яка все одно їде в нашу сторону? Ідея Bacpacap полягає у створенні спільноти людей, які за невелику плату час від часу виступають кур'єрами один для одного - не важливо, чи йде мова про доставку з країни в країну або з району в район одного міста. Звичайно, щоб довести її до пуття, авторам доведеться відповісти для себе і потенційної аудиторії на масу дрібних питань. Приміром, що робити, якщо такий добровільний кур'єр впав з велосипеда і пошкодив товар? Як бути, якщо його валізу з вашим калькулятором випадково відправили в інше місто? Втім, команда Bacpacap стверджує, що саме створення досить великої і активної спільноти - найскладніший момент у реалізації проекту.

3) Traveller Helper: оффлайн-сервіс мандрівників

Якщо ви опинилися в чужій країні і вам терміново треба знайти готель, ви швидше за все скористаєтеся Інтернетом. А якщо його немає? Команда Traveller Helper, яка посіла третє місце на Startup Weekend Riga, хоче вивести на ринок сервіс для туристів, що опинилися без доступу до всесвітньої павутини.

У загальних рисах працювати він може так. На телефон встановлюється додаток; в ньому - база даних з інформацією про готелі і хостелах в різних містах і країнах, про розклад поїздів, автобусів, номерах телефонів для екстрених викликів, головних визначних пам'ятках та ін. Потрібна кімната для ночівлі - тиснете на відповідні кнопки, інформація надходить оператору, він бронює номер в підходящої готелі, надсилає користувачеві підтвердження. Якщо є Мережа, комунікація піде через неї, якщо ні, - додаток використовує sms (в цьому і полягає головна «фішка» Traveller Helper). Одна з переваг проекту, на думку авторів, в тому, що користувальницький інтерфейс і алгоритм його дій - один і той же незалежно від наявності Інтернету.

Джерела:

1. http://rus.delfi.lv/techlife/detali/startup-weekend-riga-kak-my-iskali-i-nahodili-buduschie-latvijskie-hi-tech-i-biznes-imperii.d?id=46017229&page=2

2. http://www.smartlatvia.lv/chem-zajmutsja-pobediteli-startup-weekend-riga/

3. http://startupweekend.org/about/

Питання:

1. Як Ви розумієте, що таке Startup Weekend?

2. Поясніть, принцип проведення Startup Weekend?

3. Що є завершальним продуктом у Startup Weekend?

4. Використовуючи інформацію кейсу про три проекти, визначте їх переваги та недоліки. Чи згодні Ви з місцями, які вони отримали? Відповідь обґрунтуйте.

Кейс 9.3. 10 заповідей Міккі Мауса, або Оптимізація конверсії від Уолта Діснея

Марти Склар (Marty Sklar), будучи вице-президентом The Walt Disney Company, отвечал за разработку и планирование маркетинговых стратегий. Он официально задокументировал некоторые советы и указания Диснея для команды, назвав их «10 заповедей Микки» (Mickey’s 10 Commandments). Компания Диснея применяла эти принципы каждый день, и они применимы ко многому, что мы делаем сегодня в интернете.

1. Свою аудиторию надо знать

«Не злите людей, говоря с ними свысока, и не теряйте их, говоря с ними на равных». Без глубокого понимания целевой аудитории вы никогда не создадите продукт, решающий ее проблемы и повышающий удовольствие от жизни.

2. Взгляните со стороны гостя

«Настаивайте на том, чтобы персонал и команда использовали продукт в качестве клиентов как можно чаще». Такой подход увеличивает понимание проектной группы к клиентам, что делает проекты целесообразнее и полезнее.

3. Организуйте поток людей и идей

«Рассказывайте увлекательные истории, а не лекции, подавая тему логично и красиво». Сторителлинг (умение строить повествование) является необходимым навыком в построении пользовательского опыта. Причем не только на этапе создания проекта и защиты его перед инвесторами, но и при убеждении пользователей в целесообразности покупки.

4. Поманите клиента

«Ведите посетителей из одного района парка в другой, создавая визуальные магниты и давая посетителям награды за совершенное действие». В Диснейленде такие магниты называют «сосиски»— объект, достаточно большой, чтобы заметить его на расстоянии, и достаточно интересный, чтобы привлечь внимание.

5. Соблюдайте визуальную грамотность

«Эффективно используйте все невербальные способы общения: цвета, формы, текстуры». В настоящее время ведется серьезная дискуссия о так называемом сквеморфизме (skeumorphism, использовании визуальных метафор в создании пользовательского опыта), и данная заповедь пропагандирует такой подход. Метод помогает людям получить новые впечатления из визуальных подсказок, служащих метафорами явлений и предметов реального мира, отраженных в дизайне.

6. Избегайте перегрузки

«Не поддавайтесь искушению сказать слишком многое, добавлять лишние объекты, не заставляйте людей есть больше, чем они способны переварить». Когнитивная перегрузка— одна из основных проблем при создании пользовательского интерфейса «с запасом», содержащего слишком много вариантов.

7. Рассказывайте истории вовремя

«Если у вас слишком много информации, разделите ее на логически организованные истории; люди впитывают информацию лучше, если она структурирована, и путь к следующей части четко указан». Это прямое описание современной концепции подачи информации целевой аудитории, что лишний раз свидетельствует о гениальности Уолта Диснея как специалиста по оптимизации конвертации.

8. Избегайте противоречий

«Явная идентичность дает вам конкурентное преимущество. Пользователи должны знать, кто вы и что отличает вас от конкурентов, которых они, возможно, видели». Дисней думал о брендинге прежде, чем появился этот термин. При разработке проекта не смотрите на бренд, как на финальное украшение— грамотный брендинг есть важнейшая часть общего опыта.

9. Добавьте каплю меда к каждой ложке горького лекарства

«Дайте людям множество возможностей для получения удовольствия, подчеркивая способы, позволяющие испытать новый опыт». Понятия геймификации и захватывающих переживаний— прямые потомки этой заповеди.

10. Так держать

«Нельзя недооценивать важность чистоты и технического обслуживания. Люди ждут только хорошее шоу, и непременно будут комментировать каждый промах».

Этот совет применим не столько к пользовательскому опыту, сколько к обслуживанию клиентов и дизайну. Всегда следите за качеством.

Никогда не останавливайтесь

Уолт Дисней хотел, чтобы его парки развивались постоянно и росли с течением времени. По его словам, ключ к успеху— всегда двигаться вперед, делать хорошее еще лучше, совершенствовать продукт и стремиться к идеалу. Это не просто прекрасный совет для специалистов по юзабилити— это совет каждому живущему на Земле.

На сегодняшний день Walt Disney Company продолжает стремительно развиваться. Компании принадлежат фирменные магазины по всему миру, периодические издания, хоккейная и бейсбольная команды. Помимо Диснейленда в Новом Орлеане функционируют также аналогичные парки развлечений во Франции, Японии и Китае. Годовой оборот компании составляет $21 млрд, а с такими показателями посоревноваться может далеко не каждый.

Джерела:

1. http://lpgenerator.ru/blog/2014/01/22/10-zapovedej-mikki-mausa-ili-optimizaciya-konversii-ot-uolta-disneya/#ixzz3nhrYceAJ

2. http://www.brandreport.ru/disney/

Питання:

1, Как Вы думаете, что такое «конверсия»? Приведите примеры.

2, На каких принципах сформирован бренд Дисней ?

3, Какие особенности маркетинговой политики коммуникаций Дисней?

4, Как Вы считаете, на сегодняшний день, эти 10 заповедей Микки актуальны?

Зміст

Вступ. 3

Джерела інвестиційного капіталу в Україні 5

1. Параметри інвестиційного клімату. 5

2. Рейтингова оцінка інвестиційного клімату. 21

Висновки. 24

Список джерел. 25

Зміст

Вступ. 3

Досвід оподаткування інноваційної діяльності в Індії та Китаї 5

Висновки. 11

Список джерел. 18

1. Casey J. Backgrounder: China’s 12th Five-Year Plan, U.S.-China Economic & Security Review Commission, June 2011 [Electronic resource]. – Access mode : http://www.uscc.gov/researchpapers/2011/12th-iveYearPlan_062811.pdf

2. National Science, Technology and Innovation Policy, Ministry of Environment, Science And Technology of India [Electronic resource]. – Access mode : http://www.ghana.gov.gh/documents/ stipolicy.pdf

3. The Global R&D Funding Forecast 2011, Battelle [Electronic resource]. – Access mode : http://www.battelle.org/aboutus/ rd/2011.pdf

 4. Інноваційна політика зарубіжних країн: концепції, стратегії, пріоритети : інформаційно-аналітичні матеріали, підготовлені Комітетом Верховної Ради України з питань науки і освіти та Міністерством закордонних справ України [Електронний ресурс]. – Режим доступу : http://kno.rada.gov.ua/komosviti/doccatalog/document?id=48725

5. Xielin L., Hongyi D. China’s Innovation System in Transition – BRICS National Innovation Systems [Electronic resource]. – Access mode : http://www.redesist.ie.ufrj.br/nt_count.php?projeto=br_nsi&cod=4

6. National Bureau of Statistic of China [Electronic resource]. – Access mode : http://www.stats.gov.cn/english/statisticaldata/yearlydata/

7. Winters L. A. Dancing with Giants: China, India, and the Global Economy / L. A. Winters, Sh. Yusuf. – Washington : IBRD and the World Bank, 2007. – 272 p.

8. Joseph K. J. National System of Innovation: India. RedeSist – Economics Institute, Federal University of Rio de Janeiro, Brazil Battelle [Electronic resource]. – Access mode : http://www.redesist.ie.ufrj.br/ nt_count.php?projeto=br_nsi&cod=3

9. Ministry of Statistics and Programme Implementation [Electronic resource]. – Access mode : http://mospi.nic.in/Mospi_New/site/home.aspx

10. Meri T. China passes the EU in High-tech exports // Eurostat Statistic in focus. – 2009. – № 25. – P. 1–7.

11. Васильєва Н. В. Китай: формування інноваційної системи розвитку держави [Електронний ресурс] / Н. В. Васильєва. – Режим доступу : http://www.nbuv.gov.ua/portal/Soc_Gum/Nvamu_upravl/ 2011_2/10.pdf

12. Трофимова В. В. Міжнародні конкурентні переваги національної економічної моделі Індії [Електронний ресурс] / В. В. Трофимова. – Режим доступу : http://www.nbuv.gov.ua/portal/soc_gum/Tiru/ 2009_27/18.pdf

13. The Global R&D Funding Forecast 2011, Battelle [Electronic resource]. – Access mode : http://www.battelle.org/aboutus/ rd/2011.pdf

14. The Global Competitiveness Report 2010–2011, World Economic Forum [Electronic resource]. – Access mode : http://www3.weforum. org/docs/WEF_GlobalCompetitivenessReport_2010–11.pdf

1. Casey J. Backgrounder: China’s 12th Five-Year Plan, U.S.-China Economic & Security Review Commission, June 2011 [Electronic resource]. – Access mode : http://www.uscc.gov/researchpapers/2011/12th-iveYearPlan_062811.pdf

2. National Science, Technology and Innovation Policy, Ministry of Environment, Science And Technology of India [Electronic resource]. – Access mode : http://www.ghana.gov.gh/documents/ stipolicy.pdf

3. The Global R&D Funding Forecast 2011, Battelle [Electronic resource]. – Access mode : http://www.battelle.org/aboutus/ rd/2011.pdf

 4. Інноваційна політика зарубіжних країн: концепції, стратегії, пріоритети : інформаційно-аналітичні матеріали, підготовлені Комітетом Верховної Ради України з питань науки і освіти та Міністерством закордонних справ України [Електронний ресурс]. – Режим доступу : http://kno.rada.gov.ua/komosviti/doccatalog/document?id=48725

5. Xielin L., Hongyi D. China’s Innovation System in Transition – BRICS National Innovation Systems [Electronic resource]. – Access mode : http://www.redesist.ie.ufrj.br/nt_count.php?projeto=br_nsi&cod=4

6. National Bureau of Statistic of China [Electronic resource]. – Access mode : http://www.stats.gov.cn/english/statisticaldata/yearlydata/

7. Winters L. A. Dancing with Giants: China, India, and the Global Economy / L. A. Winters, Sh. Yusuf. – Washington : IBRD and the World Bank, 2007. – 272 p.

8. Joseph K. J. National System of Innovation: India. RedeSist – Economics Institute, Federal University of Rio de Janeiro, Brazil Battelle [Electronic resource]. – Access mode : http://www.redesist.ie.ufrj.br/ nt_count.php?projeto=br_nsi&cod=3

9. Ministry of Statistics and Programme Implementation [Electronic resource]. – Access mode : http://mospi.nic.in/Mospi_New/site/home.aspx

10. Meri T. China passes the EU in High-tech exports // Eurostat Statistic in focus. – 2009. – № 25. – P. 1–7.

11. Васильєва Н. В. Китай: формування інноваційної системи розвитку держави [Електронний ресурс] / Н. В. Васильєва. – Режим доступу : http://www.nbuv.gov.ua/portal/Soc_Gum/Nvamu_upravl/ 2011_2/10.pdf

12. Трофимова В. В. Міжнародні конкурентні переваги національної економічної моделі Індії [Електронний ресурс] / В. В. Трофимова. – Режим доступу : http://www.nbuv.gov.ua/portal/soc_gum/Tiru/ 2009_27/18.pdf

13. The Global R&D Funding Forecast 2011, Battelle [Electronic resource]. – Access mode : http://www.battelle.org/aboutus/ rd/2011.pdf

14. The Global Competitiveness Report 2010–2011, World Economic Forum [Electronic resource]. – Access mode : http://www3.weforum. org/docs/WEF_GlobalCompetitivenessReport_2010–11.pdf

Кейс 5.3.Розумний годинник LaMetric - по-львівськи

LaMetric - розумний годинник з можливістю персоналізованої настройки важливих індикаторів і попереджень з вашого цифрового життя і бізнесу. Вони допоможуть швидко зрозуміти і відреагувати на те, що відбувається в тій чи іншій сфері діяльності. LaMetric створений львівським стартапом Smart Atoms, місія якого - розробляти гаджети, які впливають на продуктивність людини і бізнесу.

Як зародилася ідея?

Учасники команди, проводячи багато часу над колишніми проектами, були постійними заручниками маси метрик різних статистичних сервісів (Google Analytics, App Figures), за якими потрібно було постійно стежити і швидко приймати відповідальні рішення. З одного боку, ці сервіси були націлені на підвищення продуктивності та комфорту нашої роботи, з іншого - ми витрачали багато часу при перевірці даних (і іноді розчаровувалися, оскільки дані були оновлені).

Метриками цікавилася вся команда, розділити радість чи невдачу (наприклад, рейтинг або заробіток додатки) хотілося всім разом, але переглядати дані одночасно було неможливо. Наші продукти мали Facebook-сторінки і Twitter-аккаунти, відповідно, для підвищення мотивації команди дуже хотілося дізнатися, коли ми отримуємо нового передплатника або коли хтось залишає відгук про продукт.

У нас виникла ідея створити пристрій для відображення інформації, яка була б доступна всім одночасно, і лаконічно відображалася у вигляді конкретних чисел, змін метрик, тенденцій, повідомлень - і нічого зайвого.

У нашому офісі був настінний годинник, який справно показував точний час. Команда загорілася ідеєю замінити цей годинник, порахувавши його застарілим, на новий - стильний і «розумний». Ми провели аналіз і зрозуміли, що ринок настінних / настільного годинників залишав бажати кращого. Ми почали шукати натхнення серед наручних годинників, які показують не тільки час. Оскільки більшість хлопців займається спортом, перше, що ми вивчили - Nike + Fuelband. Цей прилад ідеально зводить суть ваших рухів в просте число, яке дає розуміння, що вам треба більше рухатися. Нас осінило: у Nike метрика рухів, у нас - метрика життя і діяльності. Через деякий час ми створили концепт пристрою.

Що у нас вийшло?

На цьому етапі ми вже прийняли рішення запустити стартап Smart Atoms. Перший продукт отримав назву LaMetric. Для настройки інформації, яка надходить на LaMetric з різних інтернет-сервісів, використовується мобільний додаток (iOS, Android). За допомогою цієї програми можна також налаштувати віджети, які показують час, погоду, заходи з Gmail-календаря, дані з соціальних мереж, кількість передплатників і фанів на Facebook-сторінці, активність на PayPal-акаунті, листи з поштового клієнта, котирування акцій, метрики Google Analytics та їх зміни. Двома боковими кнопками ви можете переміщатися між віджетами, один з яких завжди є пріоритетним (на нього завжди можна перейти, використовуючи кнопку Home). Для кожного віджета можна встановити правило і звук появи, при настанні якого віджет показується (наприклад, якщо температура опуститься нижче 10 градусів).

Додаток має три легких методу налаштувань (будь-яких інших даних): RSS (показувати відфільтровані новини), прив'язку до сервісу IFTTT (наприклад, LaMetric покаже коли ваша дитина / чоловік / дружина знаходяться в школі / в офісі / на роботі, або скільки у вас незакритих завдань на сьогодні) і прив'язку пристрою до e-mail (ви можете вивести все, що захочете у формі іконка + текст + звук, просто надіславши листа в потрібному форматі на пошту приладу). Також ми плануємо реалізувати два типи API: хмарне (для інтеграції з різними web сервісами) і API для роботи в закритих "intranet" -Мережі (орієнтованих на бізнес-цілі, наприклад, call-центри).

Пристрій складається з світлодіодного екрана, динаміка, трьох сенсорних кнопок (для перемикання між різною інформацією), інтерфейсу Wi-Fi, Ethernet, незалежній пам'яті і часовий батарейки. Прилад повністю автономний і працює від мережі живлення 110В / 220В.

Як ми цього досягли?

Шлях від ідеї до "повноцінного" прототипу ми проробили за вісім місяців, під час яких зіткнулися з багатьма технологічними проблемами. Але в підсумку наші зусилля увінчалися успіхом і ми реалізували невелику пілотну партію для перевірки продукту на реальних користувачах.

Отже, цей розумний годинник, зроблений львів'янами, може повідомляти не лише час і температуру за вікном, але й важливу бізнес-аналітику. Наразі це найуспішніший український краудфандинговий проект, який зібрав $370 тисяч, при тому, що "просив" всього $69 тисяч. Виробляють LaMetric на одній з найбільш відомих китайських фабрик Foxconn, де народжуються iPod та iPhone.

Джерела:

1. http://ridna.ua/2015/03/10-cvitovyh-startapiv-zroblenyh-v-ukrajini/

2. http://kydalov-partners.com/uk/іт-стартапи-в-україні-час-запускати/

3. http://ain.ua/2014/05/06/521958

Питання:

1. В чому полягає новизна продукту LaMetric?

2. Як Ви вважаєте, які кроки потрібно зробити для реалізації успішного проекту, виходячи з успіху стартапу Smart Atoms?

3. Як ви гадаєте, чи буде годинник LaMetric привабливим для українського споживача? Відповідь аргументуйте.

Кейс 10.2. H&M: моду — масам!

Для випуску нової колекції лідерам індустрії моди потрібно мінімум шість місяців, у той час як H&M для створення модної колекції формату «лайт» достатньо трьох тижнів. Комбінація швидкості, доступності та простоти - коктейль успіху від H&M.

Зробивши бажання і слабкості людей своєю зброєю, H&M завоювала визнання і любов споживачів багатьох країн. Згідно головному задумому компанія дає можливість кожному одягатися модно за доступною ціною. Зі Швеції з любов'ю ... Жив-був у Швеції рознощик сирів по ресторанах. Звали його Ерлінг Персон. Доля закинула його в Америку, де він виявив, що американські підприємці заробляють не стільки на маржі, скільки на торговельному обороті. Повернувшись до Швеції, Ерлінг вирішив продавати в своєму магазині масово жіночий одяг, який, з одного боку, буде досить високої якості, а з іншого - продаватиметься за доступними цінами.

Слід зауважити, що це був досить ризикований хід, якщо взяти до уваги популярність тодішніх дорогих бутиків. Проте в той час ніша дешевої та якісної одягу була абсолютно порожня. І Ерлінг Персон не прогадав. Наступним його кроком стало побудова локальної мережі недорого масового жіночого одягу. Це був 1947. мережа магазинів називалася Henness, що в перекладі зі шведського означає «її». А в 1968 році Ерлінг Персон купує стокгольмський магазин Mauritz Widforss, що спеціалізувався на торгівлі зброєю і мисливському одязі для чоловіків. Ця покупка визначила народження нової торгової марки - H&M.

З тих пір Ерлінг Персон-старший почав продавати одяг як для жінок, так і для чоловіків. Через десять років син Ерлінга - молодий Стефан Персон - запропонував вивести компанію на світовий ринок. Батько вважав H&M виключно локальною проектом, проте дав синові можливість спробувати свої сили. З відкриттям першого магазину H&M в Лондоні почався новий виток в історії компанії. При відкритті магазину в Лондоні в 1976 році Стефан Персон використав незвичайний для того часу рекламний трюк, запропонувавши покупцям безкоштовно диск популярної шведської групи АВВА. Хід виявився досить вдалим, і H&M стрімко пішла в гору, відкривши за рік 18 магазинів в Лондоні, а потім поступово відкриваючи свої бутики по всій Європі. Наступною «підкореної» країною стала Німеччина, потім Данія, Норвегія, Швейцарія і т. д.

У 2000 році H&M вийшла на американський ринок. Виходячи на нові ринки, H&M ніколи не поспішає, ретельно їх вивчаючи: яка економічна ситуація в регіоні, з якого міста краще починати просування мережі, в якому місці і як її краще продавати, які тенденції, особливості нормативно-правової бази. Іноді вивчення можливостей та ризиків вимагає декількох років, зате потім цей час з лишком компенсується високим прибутком і лояльними клієнтами. Крім цієї стратегії, H&M використовує ще кілька цікавих підходів, що дозволяють їй зберігати першість на ринку. Максимально широкий асортимент модного одягу за доступними цінами.

H&M використовує мінімальну кількість посередників, великі обсяги закупівель, запрошує до співпраці найкращих дизайнерів, експертів моди і тканин. Співпраця з зірками моди і шоу-бізнесу. H&M працювала з Мадонною, Роберто Каваллі, Карлом Лагерфельдом, Стелою Маккартні, Кайлі Міноуг, з голландським дизайнерським дуетом Victor&Rolf. Не секрет, що залучити відомих світових кутюр'є, що створюють дорогий одяг для обраних, і вмовити їх зробити моделі за доступною ціною для масової аудиторії - непросте завдання. Візьмемо, наприклад, співпрацю з Роберто Каваллі, що стала найприбутковішим в історії компанії. Маргарета фон ден Бош, креативний директор H&M, якщо вірити чуткам, витратила рік на те, щоб умовити свого улюбленого кутюр'є взяти участь у проекті для масової аудиторії. Який же був результат її зусиль? Колекція Каваллі з 25 жіночих моделей і 20 чоловічих розійшлася за 10 хвилин (!) У Сан-Франциско, Нью-Йорку, Бостоні, Лондоні, Мілані та Парижі. А коли H&M зробила Кайлі Міноуг особою однієї з колекцій купальників в стилі австралійського серфінгу в 2007 році, то співачка дала свій концерт в Шанхаї в честь відкриття магазину H&M.

Розподіл завдань між підрозділами в різних країнах. Шведський офіс H&M відповідає в основному за маркетинг, рекламу і дизайн компанії, а офіс в Азії курирує питання співпраці з виробниками. Весь світ як натхнення. Колекції створюються спільними зусиллями модних дизайнерів, модельєрів і закупівельників H&M. Щоб зловити прийдешні тренди, компанія проводить постійний моніторинг навколишнього світу і черпає натхнення з вуличної моди, кіно, подорожей та інших культур, а також зі ЗМІ, інститутів, що вивчають світові тренди, на торгових виставках і ярмарках, з історії моди. Загальні теми колекцій зазвичай плануються в середньому за рік до виходу, тоді як новітні тенденції можуть бути підхоплені в останній момент.

Канали збуту. Найважливішими каналами дистрибуції для H&M є магазини. Щороку їх кількість збільшується на 10-15%. Крім магазинів, компанія здійснює продажі через Інтернет і каталоги в Швеції, Норвегії, Данії, Фінляндії, Нідерландах, Німеччині та Австрії.

Оперативність пошиття одягу. У H&M час від начерку майбутньої моделі одягу до її виходу на потік займає три тижні. Компанія постійно скорочує витрати, мінімізує витрати на виробництво, прагне зменшити кількість посередників. Для порівняння: в американській компанії GAP (головний конкурент H&M) цей процес займає шість місяців. Проте Zara справляється за два тижні. Різні вироби - різні терміни запуску у виробництво і продаж. Період від розміщення замовлення до появи вироби в магазині може тривати від декількох тижнів до півроку.

Місцезнаходження магазину - ключ до експансії. H&M воліє не відкривати магазин до тих пір, поки не звільняться оптимальні для цього площі. Щоб створити бутік, компанія проводить опитування перехожих на вулиці, вивчає розташовані поблизу магазини і транспортні потоки і співвідносить цю інформацію з тим, що являють собою дані бізнес-площі. Іноді в одному місці найвигідніше відкрити концептуальний магазин для тінейджерів, а в іншому випадку найбільший комерційний потенціал буде у магазина для всієї родини. Найважливіше в кожному випадку - вибрати вірний формат.

Зростання співробітників разом з компанією. У H&M 76% керівних посад займають жінки, більшість з яких виросли всередині компанії. Тут працює принцип посадової ротації. Наприклад, в окремому магазині така ротація може означати, що обов'язки однієї людини варіюються від роботи в клієнтській службі, на касі, обслуговування примірочних і розпакування товарів до розміщення, а також участі в рекламних заходах.

Благодійність. H&M організовує акції по боротьбі з бідністю та інвестує кошти в проекти із забезпечення питною водою населення країн Азії та Африки.

Закулісне життя Незважаючи на те що податки в шведську скарбницю для компаній, які перейшли планку середньої зарплати, становлять від 45 до 60%, в 2008 році чистий прибуток H&M склав $ 1,6 млрд., А торговий оборот - $ 11500000000. Для порівняння: в 2006 році оборот склав $ 10 млрд. На сьогоднішній день стан Стефана Персона, власника      H&M, - $ 18400000000. Він займає 17 місце в списку найбагатших людей планети. Компанія в чому схожа на свого господаря. Стефан Персон не любить світських тусовок, не визнає розкидання грошей на острови, замки та вечірки. Він досить економний, раціональний і розважливий, у своїй компанії дотримується демократичного стилю управління. Персонал звертається один до одного на «ти».

У 2008 році бренд H&M був визнаний найдорожчим у Європі, він входить до 500 найбільших корпорацій Європи. Його часто наводять як приклад успішної шведської моделі бізнесу (до речі, другий досить відомою шведською компанією, що працює за схожим принципом, - «мода і якість за кращою ціною» - називають IKEA). IKEA інвестує мінімальну кількість коштів у виробництво, віддаючи перевагу масштабної рекламної кампанії - залученню до співпраці по створенню колекцій зірок шоу-бізнесу, відомих модельєрів і різним способам комунікації зі споживачами. H&M досконало освоїла стратегію маркетингового просування: нестандартні PR-акції і дивакуваті рекламні трюки сприймаються аудиторією як свято, привертають увагу і викликають інтерес.

Мета компанії - підкорити нові ринки, зайнявши позицію світового лідера в ніші якісного одягу за доступними цінами для масової аудиторії. За їхньою спиною 34 країни, у розпорядженні 1,7 тис. магазинів і 68 тис. співробітників. Незважаючи на те що Н&M є одним з лідерів в ніші «одяг для всіх в одному місці», у компанії немає свого виробництва, вона співпрацює з більш ніж 700 незалежними виробниками в країнах Європи та Азії.

Джерела:

1. http://www.management.com.ua/cases/case077.html

Питання:

1. Використовуючи інформацію кейсу, перерахуйте використані стратегії інноваційного розвитку.

2, Які стратегій забезпечили успіх компанії на ринку ?

3, Назвіть конкурентні переваги в інноваційній діяльності Н&M.

4, На якому етапі життєвого циклу продукт Н&M?

5, Спрогнозуйте розвиток Н&M найближчі 10 років. Як зміниться частка ринку? Відповідь аргументуйте.

1.Загальна характеристика та основні параметри проекту

2.Організаційна структура проекту

3. Робоча структура проекту

4. Сітьове планування проекту

5.Календарне та бюджетне планування

6.Управління проектними ризиками

7. Управління проектною командою

Зміст

Вступ. 3

Розділ 1. Сутність молодіжного інноваційного підприємництва. 5

1.1.Молодіжне інноваційне підприємництво в сучасних умовах господарювання  5

1.2.Види та форми молодіжного інноваційного підприємництва. 6

1.3.Технології створення молодіжного інноваційного підприємництва. 11

Розділ 2. Методичний інструментарій до оцінювання результативності функціонування молодіжного інноваційного підприємництва. 15

Розділ 3. Обґрунтування шляхів підвищення ефективності розвитку молодіжного інноваційного підприємництва на вітчизняних теренах. 37

3.1 Підвищення ефективності функціонування молодіжного інноваційного підприємництва на вітчизняних теренах. 37

3.2. Ключові напрями розвитку вітчизняного молодіжного інноваційного підприємництва з урахуванням зарубіжного досвіду. 40

Висновки. 43

Список джерел. 46

Самостійна робота №2

Тема 2. «Обґрунтування проекту»

Практичне завдання 2.1:

Складіть документ про ініціалізацію Вашого проекту (пропозиції, наведені в дипломній роботі), використовуючи нижче наведений макет. Завдання виконується на окремих аркушах, формату А4.

Документ про ініціалізацію проекту

Предмет пропозиції «Ініціалізація нового проекту»

Кому: генеральному директору, директору з розвитку…

Від: П.І.Б.__________________________________________

Посада: ___________ «_____» __________________20____ р.

Прошу розглянути можливість ініціалізації проекту «____________________________________________________________»

(стисла назва проекту)

Продовж. табл.